我们接着昨天的内容，继续讲讲关于人生战略的八个理论。克里斯坦森教授分享的第三个理论叫“关键假设”理论。
关键假设理论指的是，哪些假设条件需要得到验证，才能说明你的战略是有效的。在商业世界里，失败的公司，会按照自己最初设想的、以为会发生的情况去行动，去做出是否继续投入资金和资源的决定。但是，他们从没有测试过，这个最初的设想是否行得通。
克里斯坦森教授说，几乎所有项目的失败，都是因为在一个或几个关键地方的假设出了错，并且在这个错误的假设基础上去做预测、做决定。
一个公司的例子是，迪士尼在巴黎郊区的主题公园。这个主题公园在头两年亏损了将近10亿美元。为什么会这样呢？因为在规划建设这座主题公园时，迪士尼在一个关键假设上犯了错误。规划时，迪士尼假设每年会有1100万游客，每名游客平均会在主题公园逗留3天。1100万游客是按照到巴黎的游客数量推算出来的，3天是迪士尼根据过往迪士尼乐园的游客来推算的。于是，迪士尼根据这个关键假设修建了配套的酒店等基础设施。
实际情况是，第一年的确有接近1100万游客参观了迪士尼。但是平均每个游客只待了一天。后来复盘时，迪士尼发现，原因是，其他迪士尼乐园有45个左右的游乐设施，但是巴黎迪士尼只设计了15个，人们在一天之内就能玩遍所有设施，当然就只待一天。
关键假设理论给个人规划的启发是，在从事某项工作前，要仔细列出，为了完成这项工作，有哪些事情是需要其他人来帮忙做的，想想它们是不是可控的。
通常情况下，很多需要验证真实性的最重要的假设，都跟其他人有关。你要搞明白：能帮你做这些关键事情的人，是不是要牺牲自己的个人利益来帮助你？如果是的话，为什么？以及，有哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对自己做出的选择感到满意呢？
第四个理论叫：资源错配理论。
对于公司而言，战略管理的过程其实是通过一个个措施不断发展演变的。战略管理的过程其实非常辛苦，原因在于，周密战略和新出现的偶然机会，会为了争夺资源而战。
公司的资源如何配置，决定了公司的战略走向。因此，英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫才会说：“要了解一个公司的战略，要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。”
克里斯坦森教授说：“任何一个战略，不论是企业战略还是个人生活战略，都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。”
为什么大公司几乎宿命般地会面对“创新者的窘境”呢？原因就是大公司的资源很难为了“颠覆式创新”而配置。资源仍然会集中在那些成熟的业务和产品上，新的产品很难唤醒足够重视，并拿到足够资源。
对于个人而言同样也是如此。资源错配会经常性地发生。在进行此资源配置时，我们总是会把时间和精力投入到能迅速、清楚地获得成果的活动上，也就是说，总是会不自觉地把资源放在那些能立竿见影取得效果的活动上。
我们会优先做那些能立即带来回报的事，那些需要很长时间的工作，需要长达十年数十年才能看到回报的事情——比如培养孩子成才，总是容易被忽略。
因此，每个人都要提醒自己：必须确保分配的资源和自己认为重要的事项是一致的。
第五个理论叫坏钱理论。坏钱理论讲的是，有的时候，拥有充足的可以投入的资源，并不见得是好事，因为它意味着你犯下的错误也会足够大。
已经成为商业史上经典案例的摩托罗拉铱星计划就是这样一个例子。铱星计划试图通过构建一个卫星网络，让地球上每个角落都可以通上电话。这个计划非常昂贵，也只有像摩托罗拉这样的大公司才有能力承担。但是摩托罗拉却用了很久才发现，那些极端情况下的通话需求其实很个别，普通用户根本不想随身带一个体积庞大的卫星电话。
按照一项统计，所有成功的企业当中，有93%的公司都不是按照最初的规划在行动的。因此，在最初规划上投入的资金越多越快，也就越容易走向失败。
对于个人同样如此。大部分人最终从事的工作，并不是他最初在学校时为自己选定的专业。个人和公司一样，需要的是更灵活的调整，而不是不断在错误的方向上加码。
以上就是关于公司战略和人生规划的三个理论：关键假设理论、资源错配理论和坏钱理论。明天我们讲讲述最后的3个理论。希望能对你有所启发。
| 周一到周日，每天零点更新，全年无间断 |