印象笔记（Evernote）CEO克里斯·奥尼尔（Chris O’Neill）曾是谷歌高管，拥有10年的团队领导经验。如今他除了管理公司外，还是一位天使投资人和几家创业公司的导师。他在一篇文章中分享了自己的招聘哲学，36氪编译了这些指导原则：
第一，获胜的是最好的团队，而未必是最好的个人。克里斯·奥尼尔说：“我宁愿你在招聘时多花些时间和精力，也不愿招聘过快，事后把表现不好的候选人筛掉。” 把不合适的新成员招进来不利于团队整体的发展。克里斯·奥尼尔曾经招聘过“优秀的混蛋”，这种人非常有才但是不尊重同事，当自私自利的个人进入团队后会引发团队的不信任和功能紊乱。
第二，招聘不仅仅是人力部门的工作。克里斯·奥尼尔认为这是有招聘需求的团队领导的责任，因为他们每天都要教导、指导并且跟团队互动，他们比任何人都更能感受到新的团队成员的影响，也是最了解团队需求。
第三，对招聘培训要上心。人力部门以外的成员都需要面试和招聘的培训，印象笔记会通过培训教导团队——如何就公司的价值观进行沟通，如何进行面试，如何评估候选人，如何提供反馈。“重要的是要保证，面试者见到的所有团队成员传递出的公司和团队目标信息是一致的。”有招聘需求的团队领导，除了要审查面试者的技术技能和经验外，还要看其文化适应性、领导力风格以及跟公司价值观的协调性等情况。
第四，不要招聘“什么都会做一点”的新成员。克里斯·奥尼尔建议，先确定2到3种对某个职位来说重要的技能，然后找到擅长这些技能的人。另外，他还会关注面试者的潜在技能，寻找那些能够迅速适应、解决明天的问题的人，因为“问题解决的说明书”一直都在变。
最后是，利用软件和工具改进招聘流程。克里斯·奥尼尔介绍，印象笔记会使用面试候选人跟踪系统和招聘软件，优化招聘流程；还用职场点评社区Glassdoor确保办公室的透明度，改进企业文化。
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