搜狗CEO王小川在混沌大学讲课时提到，对他的世界观影响很大的一种视角是，用生命的视角去观察人、公司、国家乃至宗教。他引用了《复杂》这本书中对生命的定义，第一是性状，也就是可遗传的形态结构和相对稳定的行为特征，会用各种方法维持自身；第二是能够自我复制。DNA和细胞既是生命的一部分，本身也是生命，生命之间是相互嵌套的。用生命的视角看来公司，公司当然有求生欲、新陈代谢以及复制的动力。
如何让公司存活的时间更长呢？从生命的角度看，第一就是减缓晋升，当生命中的组织已经形成了固定结构，不能很好地新陈代谢时，就进入了单向的老化的过程。对于公司而言，如果给人晋升很快，那么人就会进入到一个单向老化的局面。
第二是孵化子公司。人类甚至会把孩子的生命看得比自己更加重要。从这个角度看，公司是否能够把自己的子公司看作独立生命体，给予它不亚于母公司的重要性呢？
母公司保持活力也可以向生命学习。比如，第一控制人数，公司人员变多就像人变肥胖一样；第二是保持开放性，公司需要像人一样不断地对外寻求知识交换，保持活力。
王小川也会从嵌套生命的角度去思考自己的创业过程。搜狗是王小川在搜狐的内部创业项目。他在搜狐工作了17年，14年时间在做搜狗，能够坚持下来，很大程度上就是源于他对自己的位置和整体的需求的思考。公司是上层生命，个体是下层生命。上层生命是环境，下层生命是欲望。就像细胞和人体。细胞生存在人体中，人体是细胞生存的环境，同时细胞有自我复制的欲望。可是，如果任由细胞复制，就会变成癌症，对人体形成威胁。所以，环境会形成一套规则来约束欲望。个人追求自由和自我利益，但在企业里必须懂得为了整体效率和活力有所牺牲，这也是欲望和环境的关系。
王小川说：“从生命的视角，小则能够从个体看到跟公司之间的关系，大则能够看到整个互联网圈子，圈子里的生命相互之间能够形成互为环境的帮助，这样就能找到自己的位置，甚至改变其他生命。”
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