在今天，内部创新和向创业公司学习，已经成为大公司和成熟公司必须要考虑的事情。凯洛格商学院的讲师保罗·厄尔说，成熟公司必须开始像颠覆者一样思考，这不是可有可无的选择，而是如果不这么做，生存就会受到威胁。
那么成熟公司该如何做才能像颠覆者一样思考呢？在财富中文网的一篇文章里，保罗·厄尔给出了三个建议。
第一是，在内部建立起重视创业家精神的文化。这种文化的标志之一就是，让内部产生的有趣并且可以快速执行的项目迅速得到批准，并且交给一个人全权主导，而不是层层上报、逐级审批。公司高层必须有意识地放弃控制权，传递出管理层想要支持内部创新想法的信息，这样也可以吸引更多的创新型人才。
第二是，建立新场景，并支持内部创新者角色扮演。建立新场景，最简单的方法之一就是，鼓励内部开发新产品和新模式的团队，直接搬到创业公司集中的孵化器里工作。宝洁公司就曾把一个团队搬到芝加哥的一个孵化器。 支持角色扮演，就是鼓励内部创新者像那些成功的创业者那样去思考问题，比如，如果你是维珍集团创始人理查德·布兰森，你会怎么办？
第三是，建立简单的原型，从小市场着眼。大公司往往倾向于去看大市场，但是创业公司的做法，是迅速推出产品的最小可行性原型（MVP），直接接触用户，根据用户的反馈来决定如何迭代产品。
以上就是三个让成熟公司像颠覆者一样思考和行动的建议。
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