如何做到适者生存？每个人对这个问题的理解都不一样。通用电气（GE）大中华地区首席学习官谭亮，在2017中国人力资源管理年会上，分享了他的理解，微信公众号“华夏基石e洞察”整理了他的发言。
在谭亮看来，要实现“适者生存”，首先要具备两个能力：一是解读外部环境的能力。比如，企业管理者要能敏锐地感知到外界的变化，现在外部环境已经走向了人工智能、大数据时代，如果管理者的思维还停留在工业思维，说明他对外部环境不敏感，也就无法准确解读；第二个是主动求变的能力，即基于外部环境的变化，能在压力中持续地主动求变。
拥有了这两个能力后，还要保证，组织或者个人的主动求变能力要强于外部环境所带来的压力。谭亮用一个方程式来说明适者生存与这两个能力的关系：适者生存=主动求变的能力＞外部环境的压力，“两个能力变量只有持续保持这样的关系，才可以与时俱进，实现适者生存。”
如何让主动求变的能力持续地大于外部环境的压力呢？谭亮以通用电气的发展变革转型为例，130年前通用电气是全球第一家照明公司，现在它转型为数字工业公司。转型中的通用电气，从三个方面确保了自己持续的业绩表现及在行业中的影响力：第一，选对领导者，为企业带来最大的管理价值；第二，升级了企业文化价值观，鼓励全体员工敢于试错和迭代；第三，员工管理从短期绩效管理到自驱动、自赋能。
谭亮说， 在工业时代，万事皆有答案，而未来，万事只有可能性。从确定的“答案”走向很多“可能性”时，每个人都拥有三个与生俱来的东西：本能、逻辑和情感，本能让你快速行动，逻辑让你思考，情感促使你和别人建立真正的连接。 谭亮认为，要想持续性主动求变的诉求大于外部环境的压力，需要认真思考这三样东西，从而实现适者生存。
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