换工作时，应该选择大公司还是有潜力的创业公司呢？在波士顿咨询公司（BCG）资深顾问名和高司看来，公司规模大小不是职业选择的重点，要去观察这家公司未来会不会快速成长。名和高司在新书《成长企业的法则》里，提出了成长企业的“LEAP”商业模型，帮人们辨识和筛选出那些成长型企业。
在LEAP新商业模型里，名和高司从商业模式（L）、核心竞争力（E）、DNA（A）、抱负（P）四个层面做了分析：
首先，兼顾品质与机会的企业，才能持续高速成长。名和高司说，企业商业模式中的坚韧性表现为精益创业（lean），变换性表现为杠杆（leverage）。因此，他把公司分成两类：品质型企业，深耕某个细分领域，会不断改善产品，直到极致，但这样的企业很难跨界，不易扩大市场规模；机会型企业，不断寻找市场机会，迅速投入资源并获得回报，但自身研发能力不足，无法做出独特的产品。在他看来，只有兼顾品质与机会的企业，才能持续高速成长。
第二，成长企业拥有独特的核心竞争力，这种能力还可以延伸到其他领域。企业的核心竞争力，包括优势（edge）与延伸（extension）两个特质。拥有独特优势的企业，成为行业佼佼者之后，就要寻找能用得上自身优势的新市场。名和高司认为，乔布斯带给苹果公司最重要的理念就是“修好你痛恨的东西（fix what you hate）”，这种理念是苹果的独特优势，打造出iPhone之后，又延伸到平面电脑和智能手表上。
第三，成长企业懂得何时坚持，何时放弃。名和高司介绍，企业的DNA包括坚持（addictive）和适应力（adaptive）。坚持，就是持续做对的事情，但在变化迅速的时代，需要及时调整方向，也就是适应力。
最后，是企业的抱负，包括企业存在的目的（purpose），以及能不能冲破限制跨出一步（pivot）。能够突破限制跨出一步的企业，不会在变化中迷失，因为他们自身就拥有不断变化的特质。
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