小米CEO雷军在接受《互联网天地》杂志采访时，把小米模式最核心的优势归结为“系统性提升效率”。
在产品端，小米和小米生态链公司，制造出多品类产品，相比于传统公司，拥有更长、更复杂的产品线，这些产品中，既有高频消费产品，也有低频消费产品。
在渠道端，小米的这些产品组合通过线上的小米商城和线下的小米之家为主的渠道销售。这些销售渠道的特点是，“几乎零渠道成本、零广告成本，非常高效”。
在获得了大量用户之后，小米再通过互联网增值服务来获得收入。
这就是雷军一直在讲的铁人三项：硬件、新零售和互联网。通过布局生态链公司，小米在产品端有更丰富的产品品类；更丰富的产品品类可以增加用户到自有的小米商城和小米之家的购买频率；而因为渠道自建，渠道成本就更低；效率更高成本更低后就能获得更多用户；而有了更多用户，就可以在提供互联网增值服务上盈利。
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