李彦宏:技术浪潮、经理人和信息流

百度创始人李彦宏最近应该心情不错。百度的股价一路上扬,市值已经在900亿美元左右。他还登上了《时代》周刊的封面,《时代》对李彦宏不吝赞赏之词,说他正在帮助中国赢得21世纪。而仅仅在半年之前,百度的处境还是负面缠身、股价低迷。

在极客公园大会上,李彦宏接受极客公园CEO张鹏的采访,谈到了他对移动互联网的反思、对人工智能的押注、对百度COO陆奇的赞赏,以及对大热的算法和信息流的思考等问题。《李翔知识内参》从中梳理出他谈话中三个有意思和有启发的点。

第一个点是李彦宏对移动互联网的反思。百度在移动互联网布局上的滞后,是造成百度在科技巨头竞赛中落后的重要原因,到今天百度只有另外两家巨头腾讯和阿里巴巴市值的五分之一左右。

李彦宏谈到,在2002年和2003年时,周围已经有不少人跟他说,一定要重视移动互联网,手机非常重要。但当时李彦宏觉得,“手机有什么好重要的,这么小的屏幕,那么慢的速度,每个字节都要为它付费”。现在回过头看,他认为2002年和2003年的确不是移动互联网的机会,但是,“这种心态持续的时间一长,好像就麻木了,总觉得它其实可能还不会来吧,还会再过一两年吧,等到 2011 年左右移动互联网真来了的时候,很多人已经在这里面布局了,而百度没有布局,这就很糟糕。所以会有点慌,那个时候确实有点慌。”

李彦宏承认,移动互联网刚刚到来的时候,百度“等于是被冲了一下,有点脚跟站不稳的样子”。所以,他在2012年时发内部邮件,在公司内部喊话,要提倡狼性,淘汰小资。

但百度在人工智能时代来临时,就相对从容。因为百度从六七年前就开始在人工智能技术方面有布局。而且,一直在做的搜索,本质上解决的就是一个典型的人工智能问题:用户输入想要找的东西,用自然语言来表达他的需求,计算机猜测用户到底想要什么,满足用户的需求。“搜索的本质,跟人工智能的定义一模一样,就是用计算机搞懂人。”

第二个有意思的点是李彦宏对职业经理人和创始人的看法。李彦宏曾说过,自己其实很想让职业经理人管理百度,但看了一圈,发现职业经理人管公司比较一般。不过现在,必须承认,百度明确人工智能战略和相应的组织架构,得到资本市场的认可股价上扬,空降而来的COO陆奇起到了重要作用。

李彦宏说,他仍然认为大概率而言,职业经理人管理公司一般,创始人做CEO会管得会更好。但是,陆奇是一个例外。陆奇不像经理人,而是把公司当做自己的事业。“他工作时间甚至比我还要长,他更是拿这个公司当一个家一样,是在做事情,人也很正,整个风气带得也很好。”

陆奇到来后,直接向李彦宏汇报的人,从原来的十几个人,变成了六七个。原来李彦宏会忙于应对每天出现的各种各样的危机,在思考重要但不紧急的事情上的时间会变少。现在,李彦宏可以跳出来,站在远处看一下,“这个公司到底是什么样子的,这个市场到底是什么样子的,我们的未来会变成什么样子。”

但李彦宏称自己是“劳累命”,“你可以不干这个事儿,但是你晚上有时候就睡不着觉了,真让你放下来的时候,你是放不下来的,你还是会关心这个关心那个,很多时候是很细节的东西,但是这些细节的东西又是你喜欢的东西,你真的是完全不去接触这些事儿的话,你心里会觉得没着没落的,所以还是会选择管。”

今天在百度,整个业务没有一个直接向李彦宏汇报,他的状态是:“只管那些想管的人和想管的事儿”。但是,“想管的人和事儿还是太多,还是会很忙。”

创始人的权威度也不同,“同样的话我说出来和别人说出来起的作用是完全不一样的。”李彦宏举例说,有时内部大家讨论达成共识,李彦宏让高管去传达,但高管会说,“这个事儿你得亲自去说,你说了大家才会信”。

第三个有意思的点是李彦宏对信息流和算法的看法。在不久之前的微信公开课上,张小龙曾戏言,外面都在传微信订阅号要做信息流,但是“我自己都不知道什么是所谓的信息流”。

李彦宏对信息流的解释是,尽管这个词在国内比较新,但是六七年前,Facebook想进中国,跟百度谈合资。创始人扎克伯格就跟李彦宏说,信息流这个功能中国产品必须得有。李彦宏对信息流的定义是:“信息流并不代表完全靠算法决定的内容流,它也是可以结合算法、社交等各种信号揉在一起的内容。”Facebook、推特、国内的朋友圈、微博是以社交信号组织起来的信息流,百度和今日头条是以算法信号组织起来的信息流。

这两种方法各有优劣。从分发效率来说,算法组织的效率更高。但算法推荐没有社交那么有粘性。在李彦宏看来,最佳的状态肯定是两者的结合,既有算法分发也有社交分发。但他也觉得,未来很有可能是以算法分发为主。

今天像百度和今日头条的算法推荐内容,都受到指责,说它们推荐的内容质量不高,而且低俗和耸人听闻。李彦宏的看法是,随着算法的进步和人们使用越来越多,算法提供的内容,一定会质量越来越高。因此,“不应该有恐惧,技术一定会越发展越完善”。

以上就是李彦宏最新访谈中对技术浪潮变迁、职业经理人和创始人,以及对信息流产品的思考。希望对你有启发。

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