《哈佛商业评论》的一篇文章认为，要想做出好决策， 首先需要了解两件事：不同的选择会带来怎样的结果，以及你对这些结果的满意程度，即“决策需要预测，也需要判断。”文章中还介绍了3个原则，帮你提高预测和判断的能力：
第一，对任何事都别那么确信。诺贝尔经济学奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）曾表示，如果他有魔法，他最想消除的偏见就是过度自信。如果你发现自己在决策时过于自信，可以检视下自己的决策逻辑。当你对自己的预测结果不是很确定时，你还会思考什么？你是否会为不同的结果提前做准备？
第二，了解先验概率（prior probability）。先验概率，就是指根据以往经验和分析得到的概率，当你做决策前，可以问一问“一般来说，不同结果出现的概率是多少？”比如，当你考虑要不要投资一家创业公司时，要问清楚：初创公司的失败率（或是成功率）是多少？文章作者认为，预测和判断的重点在于，不要让某个决策的特别之处“淹没”了你的分析，你应该以类似案例和基本概率为起点，再考虑自己决策的特殊情况。
第三，学会从概率的角度进行思考，甚至可以学习一些与概率有关的基础知识。有研究显示，即使是基础的概率训练，也能提升人们的预测能力，帮你避开某些认知偏误。这个原则，还有助于实施前两个规则；你能更好地表达自己的不确定，并从数字的角度思考“一般来说，不同结果出现的概率是多少？”
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