精挑细淘，得到头条。我是李南南。
今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，马拉松比赛日趋火热。第二个是，波士顿咨询发布关于美国写字楼空置的研究报告。
先来看今天的第一条。最近，马拉松比赛特别多。毕竟，这是疫情之后的第一个春夏。据说今年上半年，全国备案的马拉松，有133场。
马拉松为什么这么多？不仅是因为现代人的运动意愿强，更是因为，马拉松是一种展示城市面貌的方式。你看，一场比赛，从选手到观众，能把一个城市逛个遍。不是有那么句话吗？认识一座城市最好的方式，就是去那里跑步。换句话说，马拉松这件事，不仅跟运动相关，也跟经济相关。
在经济学上，还有一个说法，叫马拉松周期。说的是，一旦一个国家或地区的人均GDP超过5000美元，马拉松运动就会突然变多。咱们国家早在2011年就越过了这个门槛。正好，咱们的马拉松高峰，也是从这一年开始的。
类似的指标还有很多，比如内容付费指数，说的是一个国家人均GDP超过1万美元，内容付费就会普及。再比如，可口可乐指数、星巴克指数，《经济学人》早前还专门提出过一个中杯拿铁指数。
当然，这些指数只是一个侧面参照，要想了解经济的真实状况，咱们还得看更直接的，跟经济密切相关的数据研究。正好，最近《财经》杂志就做了两组研究，目的是看哪个领域未来会高速增长？
这两组研究，第一组是从人的维度出发，看看2022年，增员最多的十个行业。毕竟，人的流向是一个行业的风向标。尤其在很多行业裁员的情况下，一个行业假如持续增员，说明它的增长潜力应该不低。
2022年，增员第一的行业是，锂电池行业，总体增员高达38.4%。这意味着，锂电池行业已经进入全面拓展阶段。其中，亿纬锂能、国轩高科，2022年增员都超过70%。增员第二的行业是，乘用车行业，增员37.1%。第三名是半导体设备，增员33.6%。
这是前三名。排在后面的依次是，光伏行业、激光加工设备、基础软件、生物医疗、检测检验服务、半导体材料、医疗器械。你要是觉得这十个行业记起来麻烦也没关系，我们只需要记住三个关键词，芯片、医疗、能源。正好，从前段时间发布的胡润富豪榜看，这三个行业的富豪上榜数量也不低。
这是第一个角度，人的角度。接下来要说的第二个研究，是从钱的角度出发，看看哪些行业的规模扩张最快。《财经》杂志使用国家统计局的公开数据，统计了工业领域的33个行业。
计量方法是，看这个行业过去20年的扩张倍数，是否高于平均值？也就是，当所有行业的总规模都在扩大时，哪些行业的扩张速度相对更快？
咱们直接上结论。33个行业的平均扩张倍数是，10.45倍。换句话说，过去20年，所有的行业平均增长了10倍左右。
在这个大的增长前提下，增长最快的三个行业分别是，电子制造业、燃气行业和医药行业。你看，这跟刚才说的三个关键词，芯片、医疗、能源，高度重合。但是，这里面有一个细分的趋势值得注意。燃气行业虽然一路向好，但它的上游，石油和天然气开采，却增长很慢。过去20年只扩张了4.2倍，远低于平均值的10.45倍。类似的情况，还出现在黑色金属开采行业。这个行业本身扩张很快，但是它下游的黑色金属冶炼，20年来只扩展了5.4倍，也属于扩展最慢的行业之一。因为黑色金属冶炼是典型的劳动密集型行业，一直以来利润都很微薄，在4%左右。
换句话说，在增长这件事上，不能只看大类目，还得看你具体处在分工网络的哪个环节。
说完高增长行业，咱们再说说衰退型行业。在33个行业里，衰退型的行业有6个，分别是，纸制品，毛皮制品，纺织业，农副产品加工，服装鞋帽，木材加工以及木、竹、藤、棕、草制造业。其中 ，除了纸制品，其他行业在最近五年已经是负增长了。主要原因是行业已经进入成熟期，需求增长缓慢，而供应端竞争又很激烈。
最后，假如你觉得记这些结论太麻烦，也没关系。我们可以记住两个关键事实，潜力大的行业，普遍属于这么两类。
第一类，是离核心技术更近，且具备技术门槛的领域。比如，电子设备制造，20年来扩张了17倍。它包括计算机、手机和各种智能消费电子。再比如，专用设备制造，扩张了15.8倍。它指的是各种工业场景下的设备，包括采矿设备、建筑设备、芯片相关设备等等。再比如，电气机械及器材制造，扩张了14.9倍，其中包括生产用的电机、电池，也包括生活用的各种家用电器。
第二类，是离需求端更近，且需求还在持续增加的领域。比如燃气，20年里扩张了16倍。包括天然气，还包括从石油、煤炭中加工出来的气体燃料等等。这个增长，很大程度上是因为它离用户足够近。你看，过去20年，咱们国家城市化进程很快，越来越多的人用上了天然气。这个增长自然会发生。
换句话说，增长有两枚清晰的指针，技术与需求。要么是技术特别强，要么是需求特别大。
再来看今天的第二条。前几天，波士顿咨询公司发布了一篇报告，里面说，美国的写字楼正面临一个严峻的挑战，那就是，空置率太高了。最近几年，美国办公楼的空置率从12%上升到了17%，利用率从70%下降到了42%。大城市的很多写字楼，有变成“僵尸楼”的风险。再加上现在很多公司，跟写字楼签的都是短期合同。按照波士顿咨询的测算，美国60%的办公室租约会在三年内到期，未来的续签率还可能持续走低。未来几年，可能有1.4亿平方米的办公面积遭到废弃。
那么，大家为什么不爱去写字楼办公了呢？说到底，还是因为现在的办公方式太多了。比如远程办公、混合办公等等。写字楼要想把人拉回来，就必须得在提升办公体验上下功夫。
但问题是，这个功夫到底怎么下？你能看到很多尝试。比如，万豪集团新建了一个总部，既有办公区也有生活区，园区自带广场、餐厅、水疗中心，甚至还有托儿所。亚马逊、苹果和谷歌也在筹建新的办公园区。
再比如，Meta，为了让员工的办公更舒适，它早早就启动了一个工位改造项目。他们请了很多建筑师、设计公司还有家具厂。最后，试验出了一种方法，就是打隔间。不过，隔间用的材料，是能吸音，并且存在感不高的硬毛毡，用这种毛毡把工位的三面遮挡起来，可以降低20分贝的噪音。
其实，不管怎么改造，最底层的写字楼设计，不外乎两种，开放工位和隔间。那么，到底哪一种形式更好呢？这就是我们今天要聊的重点。
要想弄清，隔间和开放工位到底哪个好，咱们得先知道，办公室是什么时候开始普及的？要知道，写字楼里的这种大型办公室，它的历史只有100年。你看，100年前，大量的工作属于劳动密集型行业，根本用不着办公室。比如，19世纪的美国，一个几千人的大型钢铁公司，需要坐办公室的，总共也就六七个人。
直到最近100年，脑力劳动普及，写字楼才开始兴起。说到这，请你猜猜看，写字楼刚出现的时候，办公室用的是开放式工位，还是独立的隔间？
答案是，开放式办公空间。没错，今天互联网公司流行的开放工位，100年前就有了。而且当时的设计非常人性化。比如，美国庄臣公司设计的总部办公楼，庄臣，就是雷达杀虫剂和威猛先生的母公司。整座建筑里，天花板是透光的，大厅没有隔墙，用树状的柱子支撑，员工的办公桌彼此独立，但又相隔不远，经理的办公室放在楼上的夹层里。我在文稿里放了一张图片，你可以看一下，这和咱们今天的开放式办公室，几乎没有区别。这座大楼，后来也被列为美国国家历史地标。
你看，一个好模板出现了，大家肯定得模仿啊。但问题出就出在这个模仿上。后来的很多模仿者，都在选择性继承开放办公的设计。只保留了其中有利于降低成本的部分。至于其他的人性化设计，比如透光的天花板、恰到好处的隔离柱、纵横交错的办公桌摆放，全被放弃了。
这股模仿开放办公的风潮，一直持续到上世纪60年代。当时整个美国，到处都是杂乱的开放办公空间，公司的效率也开始降低。怎么办？
大家一看，开放办公也不是办法啊。干脆，设计隔间吧。这里面有一个关键人物，是一个叫普罗帕斯特的设计师。20世纪60年代，他设计出了隔间的雏形。而且当时的隔间，根本不叫隔间，而是叫行动式办公室。
因为普罗帕斯特发现，员工在工作时，假如能偶尔动起来，比如偶尔从一个工区移动到另一个工区，反而更提升他的工作效率。
所以，他把办公室分成了不同的功能，有座位式办公台，有站立式办公桌，有开会的小圆桌，有咖啡区。他设置了不同的区域，同时也设置了动线，希望员工在不同区域自由活动。这位设计师拿来分隔不同区域的办公家具，就是最早的“隔间”。这在当时看来，是非常有创造性的设计。《纽约时报》还说，“行动式办公”是对职员的一种解放。
你看，又一个好的模板出现了，按理说大家应该模仿吧。不好意思，这个模仿，又出问题了。办公室文化又一次出现了“选择性继承”。普罗帕斯特的成果中，只有那些利于管理，能提升效率的设计被保留了下来，也就是现在咱们熟悉的那种拥挤、压抑的格子间。当时还有人吐槽说，“只用了5秒钟，行动式办公室就变成了一个盒子”。晚年的普罗帕斯特自己也很痛苦，他说有些公司“只知道采购一模一样的办公设备和家具，搞出一些小得不得了的隔间，然后把人们塞进去”。
到了21世纪，那些最时髦的互联网公司、创意公司又开始使用开放式办公，一定程度上，就是反抗这种“隔间农场”的产物。
换句话说，隔间和开放办公，并不存在谁好谁坏，两者一直在交替摇摆。从这件事中，我们能读出一个有趣的现象。我们经常把趋势两个字挂在嘴边。好像一个行业，一定存在一个特定的趋势。比如，办公室，要么隔间是趋势，要么开放办公是趋势。大家都得朝着这个趋势改变。但有时，趋势这个东西，也可能是个伪概念。回到一个个具体的人，一个个具体的需求，哪有什么通行的标准？满足每一个微观需求，解决每一个具体问题，这才是设计本身的意义。
最后，总结一下，今天说了两个话题。哪些行业将高速增长，以及办公室的设计变迁。假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。
好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。