程天纵曾是一位职业经理人，担任过中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。在《创客创业导师程天纵的专业力》这本书里，他分享了自己在三十多年职场生涯中一直坚守的3个原则。
第一，职业经理人要有下“残局”的能力。程天纵以下象棋为例，创业者通常负责开局和布局，而职业经理人专门下残局。残局就是一盘没下完的棋。许多职业经理人会空降到企业中，负责收拾残局或扭转趋势。程天纵发现，在失败的空降案例中，职业经理人通常采取的第一步是带来自己人，让他们担任各个重要职位，以便掌握资源。他认为，这种做法会在组织内部形成对立，消耗时间和资源，无法施展扭转残局的种种手段。程天纵说，职业经理人首先要做到不拉帮结派、不组建人马、不占据山头，一切依照专业行事。
第二，职业经理人是“抬轿子”的人。程天纵觉得，职业经理人就像轿夫，最重要的特质是本分，“踩着该走的步伐，让坐轿子的人开心，让围观的人叫好”。他建议，职业经理人要清楚，所有光环来自于服务的企业，而不是个人，不要居功，不要贪恋职位。
第三，不加入竞争对手。程天纵服务过一个小公司和三个跨国企业，每次离开一个公司，程天纵都会约束自己，不加入竞争对手的公司。他给出的原因是，“我没有办法在加入竞争对手之后，回过头跟自己建立或带领的团队竞争；我更加没有办法面对过去的客户，告诉他们‘我现在卖的产品比过去的更好’”。他承认，转换职业跑道，会失去原先累积的技术、产品等相关知识和经验，不过，在新的领域重新学习，也能让人拓宽职业生涯的广度与深度。
以上就是职业经理人程天纵的三条原则。