莉莉丝游戏CEO王信文在自己的微信公众号上发表了一篇文章，总结了在创业过程中他犯过的三大错误。
第一个错误，不关注竞争对手。亚马逊创始人贝佐斯有一句很有名的话：“不要关注你的竞争对手，他们又不给你钱。”在创业早期，王信文也从来不关心竞争对手的产品。直到有一天，他下载体验了几款友商推出的游戏，才发现友商的产品画面、玩法的进化程度，早已超出了自己的想象。
王信文说，后来他才明白，了解竞争对手，是了解用户的最佳途径之一。不关注竞争对手，其实是一种鸵鸟心态，把自己封闭起来，然后自我感觉良好。
第二个错误，不想花大力气招聘关键人才。设想一下，公司要开展一项具有挑战性的全新业务，需要一个新的负责人。如果你是CEO，你会从已有的得力干将中提拔一个，还是从市场上招聘一个有类似经验的人？过去几年，王信文大部分时候都选择了前者，因为这种做法比较轻松，效率看起来比较高。但最后的结果往往不尽人意。团队需要浪费很多时间，走很多弯路，才能走到正确的方向上。王信文反思，究其原因，对不熟悉的领域，他常常低估了做成的难度，而又高估了学习的速度。
第三个错误，不相信管理。王信文曾经在腾讯工作了近4年，在离职前一年的考评中被打了“C”，几乎是劝退的意思。后来王信文离开腾讯创业，几个重要的合作伙伴也没什么管理经验，但是他们创业非常顺利。这让王信文更加坚信，管理不重要。
王信文说，“不相信管理”这个错误观念，给他带来了三个严重后果。
首先是权责模糊。作为CEO，王信文常常会亲自管理监督各种执行细节。因为CEO什么事情都可能管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。时间久了，大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板的事情”。
王信文说，现在他对扁平化管理有了更深的理解：可以向所有人了解情况，但是只跟少数人讨论决策。
其次，在选择关键岗位负责人时，王信文不看重管理经验，只看重专业能力。结果就是他选中的这个负责人，经常把自己累得半死，但是团队的整体产出完全不行。事实上，专业能力和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。
再次，王信文拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。因为王信文自己曾经是绩效考评的受害者，所以他不想在自己的公司里搞这套。但是员工需要来自公司的反馈，需要可预期、有节奏的成长反馈。所以在2017年，公司到了300人的时候，王信文才在员工们的压力下，把绩效考评补上。
王信文说，有一天他终于明白，如果他觉得自己的管理理念很先进、很时尚，那一定是错觉，那只是因为公司小而已。一旦公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够经验就想搞创新几乎是不可能的。
以上就是莉莉丝CEO王信文总结他在创业生涯中犯过的三大错误，希望对你有启发。