瑞幸咖啡是过去一年成长最快的公司之一。这家公司的创始团队来自老牌公司神州优车，从创立开始就得到资本的加持。它在2018年底宣布完成一轮2亿美元的融资，公司估值超过20亿美元。不过，这家公司也披露，自己在2018年的前9个月亏损了8.57亿人民币。
在2019年年初的发布会上，有记者就问，如此大规模的亏损，是否是一种“赛道恐吓”，为的是警告其他人不要冲进这个领域。瑞幸通过补贴用户来迅速扩大规模的打法，也很像上一轮外卖、出行、共享单车的打法。瑞幸咖啡的CEO钱治亚说，通过补贴做快做大，符合公司的发展战略。公司会“长期坚持补贴，持续大约三年到五年。”
不过，钱治亚也说，把瑞幸咖啡跟陷入困境的ofo小黄车做比较是误导，“两者完全没有可比性”。她强调瑞幸咖啡的亏损是在预期之内，比如公司预计2018年补贴限额是10亿，结果也没有超过预想；瑞幸不会收取用户的押金；此外，瑞幸的团队，都是10年以上的创业老兵，做过多家盈利上市公司。
微信公众号“人人都是产品经理”的一篇文章则说，与其说瑞幸咖啡是资本的产物，不如说它是互联网的产物。文章引用了钱治亚的一句话，“很多传统行业都值得用互联网的方式再做一遍，用互联网的思维和速度来做瑞幸咖啡，市场很快就会感到节奏变化和竞争的压力。”
按照这篇文章的分析，互联网的方式有三点不同：首先是资本模式，互联网创业公司可以借助大的资本杠杆，来对传统公司发起挑战；其次是发展逻辑，传统企业是先建立小规模盈利模型，验证模式可行，然后再去扩张，而互联网公司往往以用户或顾客增长模型来作为自己的发展模型，简单说就是先圈住大规模用户，然后在此基础上，追求盈利，建立商业模式的闭环；第三个不同是营销和运营的效率，互联网公司往往更擅长借助移动应用和数据来为用户画像，也更擅长使用各种互联网工具来做精准的营销。
这也符合瑞幸目前为止的发展逻辑。瑞幸咖啡正是用补贴去迅速扩张，然后用规模来吸引更多资本加入；瑞幸以营销打法著称；它也一直在努力推广自己的APP，而不是仅仅借助微信。
以上就是最近大家对话题公司瑞幸咖啡的一些讨论。