皮克斯是全球最优秀的动画制作公司之一，很多我们耳熟能详的动画电影，比如《玩具总动员》《飞屋环游记》等，都出自皮克斯之手。可以说，人们早就把皮克斯和创造力划上了等号。在“极客公园创新大会”上，皮克斯动画联合创始人、总裁埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）分享了怎样让组织有更多的创造力。
首先，卡特穆尔谈了他对创造力的理解。他认为，很多人对创造力的定义都太窄了，比如，只是把艺术、产品设计和科学当成跟创造力有关的事情。卡特穆尔表示，创意其实是我们解决问题的过程，“可能是讲一个故事，也可能是商业模式，或者是与家庭、合作伙伴、客户、对手之间的关系”。
很多人都会问“怎样才能变得有创意”，但他认为这个问题是错的，真正该问的问题是，在管理中，究竟是什么阻碍了创造力。卡特穆尔说，自己在卢卡斯影业工作的时候，硅谷有很多成功的公司，这些公司有创意、资金、良好的执行能力、以及巨大的影响力，而且它们也接触了客户，了解客户的需求，但对于很多公司来说，有时候还是会做出令人难以置信的愚蠢决定。“很明显，这些非常成功的团队出现一些问题，某种力量让他们偏离了原来的轨道，这些真的很聪明的人们，错失了一些对他们的生存至关重要的东西”。
那怎么面对并且解决那些我们意识不到的问题呢？卡特穆尔介绍了皮克斯的经验，具体来说，就是皮克斯的“智囊团”。它并不是一个团体，而是皮克斯的开会方式，总共有四条原则。
第一个原则是，同事和同事平等对话。卡特穆尔说，电影人之间的沟通是完全平等的，而不是老板和下属之间的关系。
第二个原则是，消除会议室里的权力架构，确保公平的对话。皮克斯也希望公司中有权力的人，不会成为讨论的发起者，他们可以提出一个主题，然后不参与具体的讨论过程，等讨论结束之后再让他们进来听结论。“我们不允许组里任何人凌驾于导演之上，而且他们（管理者）可能会强制他人接受自己的观点，即使这个观点既不科学也不正确。”这个原则可以让领导人更好地倾听，而不是以维护自己的防守姿态参与讨论。
第三个原则是，所有人都畅所欲言，真诚地给出自己的建议，以及聆听他人的建议。
第四个原则是，认真仔细地观察每个人的表现，观察其他人是否对讨论有贡献，以及是否真的在互相帮助。
此外，重新思考失败和错误，对于组织实现创造力同样重要。卡特穆尔说，失败的积极含义是，你在生活中尝试了某种经验，但并不奏效，这是一种很有效的学习工具，有关这一点，你可以想想自己过去犯过的错误是怎样帮自己成长的。而在对待错误时，人们都想尽量避免犯错，这很正常，但在某些情况下，由于人们不想犯错，他们会开始察言观色、不去折腾。但皮克斯希望营造的一种环境是，在这里你可以犯错，可以说一些错误的观点，公司会以此来了解员工的担忧、焦虑究竟是什么。
卡特穆尔说，他在制作动画电影时发现，很多动画电影最初的想法都不太好，比如，《飞屋环游记》的第一个版本当中，皮克斯的团队设计了一个在天上飞的城堡，城堡里有一个国王和两个王子，两个王子之间彼此看不顺眼。然后意外发生了，两个王子从天上掉到了敌国的地盘，在逃亡的时候遇到了一只神奇的大鸟。这个故事原型在后来的电影里完全不见了，只保留了那只大鸟，还有“up”这个词，也就是《飞屋环游记》的英文名。此后，《飞屋环游记》又迭代了三个版本，在第四个版本中才确定了最终的故事线。皮克斯在这个过程中要做的就是，当员工提出天马行空、甚至完全不靠谱的想法时，让员工安心，让他们不害怕提出看上去很愚蠢的想法。卡特穆尔表示，想要拥有创造力，“不害怕犯错”是一个非常重要的意识。
以上就是皮克斯总裁卡特穆尔分享的怎样让组织有更多的创造力，希望对你有启发。