我们常会说，要关注当下，但有时只盯住当下，也会影响对未来的判断。未来主义者会以“未来”为导向，深入思考现在该做什么，未来要往哪里去。公众号红杉汇编译了三位未来主义学家关于“领导者如何打破常规建立未来主义思维”的访谈内容。
亚历山德拉·列维特（Alexandra Levit）是美国一家咨询公司的合伙人，也是《Humanity Works》一书的作者；施莱格尔（Mahrinah Schlegel）是一家专注技术的非营利组织的执行董事兼未来学家；理查德·沃森（Richard Watson）是伦敦帝国理工学院的教授，他曾专门研究商业领袖怎样建立以未来为导向的思维模式。
关于什么是未来主义，如何建立未来主义思维，我们来听听这三位未来主义学家的看法。
一名未来主义者意味着什么？
一个未来主义者，会关注那些在市场或社会中慢慢渗透的、有机会大规模流行起来的新模式和新趋势。他们会积极预测未来的趋势和运作模式，不会一直专注于理解现状或历史教训。而且，未来主义者并不是只去思考或规划未来，而是会用“未来”做由头、做导向，深入思考人们现在到底在做什么，并引发其他人也去思考自己在做什么、到底要去哪里。
那么，未来主义者思考问题的时间框架是什么？
未来学家们的建议是，无论时间长短，最重要的是，要超越你现在的思维局限，想问题要向前看。理想的时间框架是5到10年，在这个时间窗口中，你更有可能根据当前事情的运营模式，清楚地看到事情可能的发展走向。
而且，现在是2019年，任何超过10到15年的预测，都可能成为徒劳。因为我们遇到了技术奇点，也就是机器智能变得很复杂，它们会对人类的生存造成一些目前还难以预测的变化。
所以，未来主义者还需要不时地计划、判断未来，并根据最新的假设进行调整。“如果我们过于执着那些不成立的潜在可能，当有更好的可能出现时，未来主义就会失败。”
领导者如何训练自己的未来主义思维？未来学家们也给出了建议。
首先，要多读书，多请教相关领域的专家，并想办法把这些建议系统化。比如使用场景规划、环境扫描等方法。
具体来说，场景规划就是为将来的业务开发潜在的可能，考虑到那些不确定因素，以及有哪些干扰项会影响到业务，并随时适当调整策略。而环境扫描，能为你提供全球视野，包括和业务相关的一些国际、社会、经济和人口趋势的研究和报告。这可以让你深入地了解竞争对手，以及整个行业环境在未来几年可能发生的变化。
其次，多获取关键信息。那些来源可靠、数据真实的全球新闻，对于定量预测非常重要。定量预测是一种根据历史数据和一些变量推测未来发展变化的预测方法。 而且，多了解交叉行业的潜力也非常重要，比如，人工智能和远程医疗会不会对人们的健康产生重大影响？
此外，在思考未来的时候，要避免落入最大的一个陷阱，就是不要把“可预见的”（probable）和“可能发生的”(possible)混为一谈。可预见的，通常表示有50%或更多的实现机会；可能发生的，一般是指可能在预期时间内不能实现，但它又不是完全没有可能。
总之，未来主义学家们建议领导者，要训练一种未来主义思维模式，要对未来保持好奇心和关注度，任何事情多向前看。要记住，未来不是偶然来临的，而是我们每天都在塑造它。
以上就是未来学家们关于如何建立未来主义思维模式的分享，希望对你有启发。