华为轮值董事长徐直军在春节假期之后，接受了数家英国媒体的群访。在访问中，徐直军回答了关于华为研发和5G技术的一些问题。
华为的研发在中国公司中一向都很著名。外界都很好奇，华为是如何在基础研究投入以及市场导向的研发投入上取得平衡。徐直军的解释是，在1998年引入了IBM做咨询之后，根据IBM咨询的建议，华为构建了一个研发流程和管理体系。
在这个研发流程和管理体系中，华为区分了研发的三个方面：面向未来的研发投入；客户需求导向的产品开发投资，以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三个方面在每一年的研发投资预算中都是分开的，各自的投资范围，也都是由各自的团队在做决策。
徐直军说，华为“有专门的团队、预算、决策机制去面向未来，这里面会产生大量的专利。还有大量的团队和相应的决策机制开发产品满足客户需求”。
其中，面向未来的研发部分，投资决策机构叫ITMT。华为历史上，这部分预算占到总研发预算的10%，并且在近些年逐步提升到了接近20%。在未来，公司希望可以达到30%。
对5G的研发投入决策，就是由这个机构在2009年做出的。当时，华为在英国宣布投资6亿美元到5G的研发中。然后，三年前，另外两个机构，也就是负责产品开发和产品工程能力建设的研发决策机构，开始基于研究成果启动产品开发。
徐直军还谈到了自己对5G的理解。他说，5G不是一个技术，而是一个概念。当4G研究结束的时候，像华为这样的公司，就要开始去寻找研究下一代的技术，“5G是这些适合的技术集合”。而且，徐直军认为，到2019年，5G的研究就基本结束了。这时候，研究团队就要去思考未来的无线技术会怎么发展。“在2028-2030年左右，6G就会像现在5G这么热闹，这是产业的规律。”
他把目前5G的全球市场分为三类：一类是5G需求比较大的市场，包括中国、日本、韩国和海湾国家（一般指波斯湾沿岸的几个国家，包括沙特阿拉伯、科威特等）；一类是一些根本还没有产生出5G需求的发展中国家；还有一类是欧美的一些发达国家，徐直军说，这些国家，4G都不见得发展很好，“法国所有4G基站加起来没有深圳移动一家多。”
以上就是华为轮值董事长徐直军对华为研发系统的介绍，以及他对5G的一些看法。