流媒体巨头奈飞在全球有1.39亿付费用户，平台上主要有两类内容：授权内容和自制内容。对于授权内容和自制内容各自起到的作用，《财富》杂志的一篇文章提出了一个说法，“奈飞用户大部分时间都在观看授权内容，但推动订阅量增加的却是原创内容”。
迪士尼、华纳等传统制片方将推出自己的流媒体平台，他们开始撤回对奈飞的授权许可。为了摆脱对授权内容的依赖，近年来，奈飞逐渐增大在自制内容上的投资。2017年，奈飞在内容上的花费是63亿美元，其中85%都投入了自制内容。2018年，奈飞预计仅在自制内容上的投入就达到70-80亿美元。
除了动辄几百万美元一集的制作成本外，奈飞也在斥巨资打造一个“人才军火库”。《快公司》网站的一篇文章介绍了奈飞是如何打造人才军火库，并在行业里引发一场军备竞赛的。
2017年，奈飞以1.5亿美元的价格，从迪士尼旗下的美国广播公司（ABC）手里，挖走了金牌制作人珊达•莱梅斯（Shonda Rhimes）及其制作公司ShondaLand，这个交易协议的有效期是4年。11个月后，莱梅斯就公布了她和制作公司为奈飞开发出来的8个独家原创剧集系列。
莱梅斯非常高产，是《实习医生格蕾》等多个热门电视剧的制作人和编剧。像莱梅斯这样集编剧、执行制片人和剧本编辑等多个角色为一身的人，被称为节目统筹（showrunner）。在电影中，由导演把控创作，而在电视剧中，节目统筹的地位要高于导演。一些金牌节目统筹，拥有自己打造出来的IP。对于制作方来说，像莱梅斯这样能够自创多个IP的节目统筹，是这个行业里最为稀缺的人才。
从莱梅斯开始，奈飞开始储备自己的人才军火库。奈飞与《美国恐怖故事》系列的节目统筹瑞恩•墨菲签下了价值3亿美元的5年合同，以1亿美元的价格与《喜新不厌旧》（Black-ish）的制作人签下了3年的合同。这些举动也引发行业内的效仿，推高了金牌节目统筹的身价。比如，电视制作公司UCP（Universal Content Productions ）以1亿美元的价格，与著名制作人山姆•艾斯梅尔签下了4年的合同。华纳兄弟也以4亿美元签下了著名制作人格里格•伯兰蒂，伯兰蒂拥有14个系列剧集。
在电视行业，“只有少数人可以同时管理多个作品，并保证质量”。不过，像莱梅斯这样的金牌制作人，不仅要兼顾已有的3个剧集，还要继续开发监制8个新剧集，亲自保证质量这件事还现实吗？《快公司》的文章，引用了一位电视主管的说法：“奈飞还处在量产自制内容的阶段。与莱梅斯这样的制作人达成交易，意味着你其实是在跟受到莱梅斯认可的多个编剧交易。”如果这些编剧大获成功，奈飞就拥有了稳定的人才储备。
美国经纪公司ICM Partners的董事总经理西尔伯曼说，达成协议后，莱梅斯的制作公司就像奈飞公司的一个部门，这里的创造自由比传统电视公司更多，将会成为未来人才的摇篮。莱梅斯接受采访的时候也提到，进入到奈飞体系后的ShondaLand，会不断拓展剧集的类型。过去，她在美国广播公司开创的剧集都是从原创故事出发的，现在，她为奈飞开发的剧集，大多都改编自文学作品，比如《他乡暖阳》就改编自同名非虚构作品，原书的作者是美国普利策特稿奖得主伊莎贝尔•威尔克森。莱梅斯认为，在奈飞的体系内，ShondaLand的创意人才们能够充分发挥自己的专长。
有媒体评论称，奈飞在斥巨资“引诱”制片人。与今天相比，金牌制片人过去的收入并不高。以莱梅斯为例，她制作的电视剧通过广告、重播权销售以及海外授权，给ABC带来了超过20亿美元收入，ABC每年支付给她的费用是1000万美元。对此，莱梅斯的回应是，记者们总喜欢用“引诱”这个词，就像制作人是一群会跟着地上的糖果走的孩子一样，“我利用我的想象力为大公司带来了20多亿美元的营收。我不会跟着糖走，我自己就是糖”。
以上，就是流媒体巨头奈飞是如何打造人才军火库，并在行业里引发一场军备竞赛的。