4月11日，亚马逊CEO贝佐斯发布了年度股东信，他在信里强调了三件对亚马逊比较重要的事情。腾讯科技翻译了这封信的内容。
首先，贝佐斯提到了“直觉、好奇心和探索的力量”。他表示，在亚马逊刚成立的时候，就希望打造一种建设者的文化，建设者指的是拥有好奇心的人，或者是敢于探险的人。这样的人喜欢发明，哪怕他们是专家，仍然有跟初学者一样“新鲜的”心态。保持建设者的心态，让亚马逊的员工可以用一种谦卑的信念来对待巨大的、难以解决的挑战，并且通过不断迭代的方式来取得成功。贝佐斯举例说，亚马逊的云服务在前进的过程中，就进行了无数次的返工、试验和迭代，如果没有一种充满好奇心的文化和为客户尝试全新事物的意愿，很难有今天云服务的成果。
其次，贝佐斯认为，要敢于想象看起来不可能的事情。由于“将近90%的零售交易依然还在线下，是在实体商店中进行的”，所以亚马逊一直在考虑怎样在实体店给用户提供服务。但是，想要实现这一点，首先需要发明一种能够真正让人们在这种环境中感到高兴的东西。他们的想法是，没人喜欢排队，于是Amazon Go就出现了，在那里人们可以走进去，拿起自己想要的东西，然后离开。贝佐斯说，想要做到这一点是很难的，“必须设计和制造专门的摄像头和货架，发明新的计算机视觉算法，包括将数百台协作摄像头的图像拼接在一起的能力等等”。
第三，贝佐斯提到了失败。他认为，失败也是需要规模的。“亚马逊会以适当的规模进行试验，从亚马逊的规模来看，偶尔遭遇几十亿美元的失败是很正常的。”但好消息是，只要能赢得一次大规模的押注，就能弥补多次输掉的押注带来的损失。贝佐斯举例说，亚马逊曾经同时开发Fire手机和智能音箱Echo，虽然Fire手机失败了，但亚马逊的开发人员用Fire手机失败的教训，加快了Echo和人工智能助手Alexa的开发。从第一代Echo以来，人们已经购买了超过1亿台支持Alexa的设备。内置Alexa的产品也达到了150多种，包括耳机、个人电脑、汽车和智能家居设备等。
以上就是亚马逊CEO贝佐斯在股东信里提到的三件事，重视直觉、好奇心和探索的力量，敢于想象不可能的事情，以及失败也是需要规模的。希望对你有启发。