微信公众号“经纬创投”发表了一篇车好多创始人杨浩涌的文章。杨浩涌是赶集网的创始人。这家公司后来跟58同城合并。之后，杨浩涌又进入了二手车和新车电商领域。他是一位经验丰富的创业者。
他在文章里分享了行业中的落后者该如何跟行业老大竞争的方法。行业老大有很多优势，比如在融资上、在吸引人才上、在面对客户上，都比跟随者要占便宜。行业的第二、三名该怎么办？杨浩涌的答案是：足够专注，等待对手犯错。
跟随者应该做的事情包括两点。首先，行业老大做什么，你就做什么。想做到这一点，你就要非常好地去研究行业领导者，熟悉它的手段和模式。它做什么，你做什么，至少保证你不会出错。
其次，在诸多的竞争业务中，找到一个突破口。这个突破口，应该是对竞争有战略意义，但是对手有一定不足的业务。而且，这个业务，一定要是已有的业务，不是你发现了一个新业务，可以出奇制胜。
他举了一个自己亲身经历的例子。赶集网跟58同城竞争最惨烈的时候，58同城在效率、资金方面都比赶集领先。怎么办呢？杨浩涌就在所有的品类中选择了一个。这个品类是蓝领招聘。然后赶集网在两三年内，把所有资源都集中在这上面。预算、人和组织都向这个领域倾斜。
他很反对通过开辟第二战线去做竞争。杨浩涌表示，开辟第二条战线是第一名的奢侈品。如果你是行业第二第三，资源本来就有限，凭什么你可以把一部分资源用在新业务上，然后还能跟上第一名的步伐？所以，如果本来就是行业第二第三，千万不要去开第二条战线。“资源是有限的，你要聚集所有的能力、资源和钱，才有可能打赢这个仗。”
而行业老大容易犯的错误中，就包括轻易开辟第二条战线。这条新战线可能会消耗大量资金，也有可能本身方向就有问题。这时候，落后者就可以迅速跟进，去抢夺已有的市场。
总体而言，这个策略，用《孙子兵法》的说法就是“不可胜在己，可胜在敌”。专注做好自己，然后等待对手犯错。
以上就是连续创业者杨浩涌关于落后者如何逆袭行业领跑者的分享。希望对你能有启发。