精挑细淘，得到头条。我是李南南。
今天，我将从两个话题出发，为你提供知识服务。第一个是，查理·芒格离世。第二个是，科技播客Acquired迅速蹿红。
先来看今天的第一条。就在昨天，投资界的传奇人物，查理·芒格去世了。在伯克希尔·哈撒韦的官网上，巴菲特说，假如没有查理的灵感、智慧与参与，伯克希尔不可能达到今天的地位。这也算是他对老搭档的一次郑重告别。
本来再过1个月，明年的1月1日，就是老爷子100岁的生日，这可是跨越整整一个世纪的人生啊。假如说在这段漫长的人生中，查理·芒格留下了哪些思考，三言两语肯定说不清。要知道，老爷子可是被称为行走的百科全书。一辈子读书无数，涉猎极广。比如，误判心理学、多元思维模型、投资的格栅理论，可都是打芒格这来的。
但是，除了行走的百科全书，芒格还有另一个绰号，叫最后的秘密武器。这说的是，当你面对一些特别棘手的人生难题时，他总能用特别简洁的方式直击要害，把你从泥潭里拽出来。
因此今天，为了致敬芒格，我想请你回顾芒格的一篇，堪称是秘密武器级的演讲。这是芒格2007年，在南加州大学毕业典礼上的一份37分钟的致辞。芒格演讲那么多，为什么选这篇？
一来，做这场演讲的时候，芒格83岁，所有的理论体系都已经成形，火候特别好。因此，演讲的内容非常扎实。
二来，是因为这场演讲的结尾，芒格曾经说过一句意味深长的话，叫，我的剑，将传给能够挥舞它的人。你体会一下这句话，是不是特别符合今天的情绪？
在正式进入演讲的具体内容之前，我想先请你观察一下，芒格的演讲风格。
我们可以把世界上的演讲分成两种。第一种，叫布道式演讲。也就是，像布道一样，宣传自己的理论。这个姿态有一个潜台词，就是演讲的人，好像已经掌握了真理，掌握了关于世界的真相。他们的目的，是不停地扩张自己的世界，让越来越多的人接受自己的观点。
而第二种，跟布道式演讲相反，叫忏悔式演讲。也就是，我有我要解决的问题，在解决问题的过程中，我发现自己不是万能的，怎么办？我要学习，我要改变，我要进步。这个核心不是我改变了世界，而是世界如何改变了我。他的目的，不是向外部世界扩张，而是向内充实自我。
而查理·芒格，就属于这一类。
带着这个视角，你再品品查理·芒格最出名的那句话，也就是要想获得某个东西，最好的方法就是让自己配得上它。你看，这哪里是心灵鸡汤，分明是立身处世的行动策略。也就是，不管外面发生什么，咱们自己的精进不能停。
芒格还特别推崇被称为荷兰国父的威廉·范·奥伦治的一句话，叫，未必非要有希望才能坚持。你看，这并不是以某个成功目标为前提，而是没有目的，没有理由，你生而为人，就该这么做。
好，带着这个视角，咱们正式进入演讲内容。特别提醒，演讲的全文，已经附在文稿最后。你可以查阅，也可以转发。而接下来，我想像看电影拉片儿一样，带着放大镜，咱们一起看看最关键的那几句话。
第一句是，获得智慧是一种道德责任。按照芒格的话说，这话其实很有孔子他老人家的意味。
但是，很多人可能觉得奇怪。智慧跟道德，这是两个维度的东西啊，为什么说获得智慧是道德责任呢？要想回答这个问题，我们得先知道，芒格是怎么定义智慧的？不是智商，也不是情商。我觉得芒格对于智慧的定义，更适合用另一个词描述，叫复杂。
没错，智慧，意味着复杂。一个人的智慧增长，本身就是不断变复杂的过程。你看，一个人的理论知识积累，其实在大学就已经完成了。后面的成长发生在哪？是他走进社会之后会意识到，直言不讳是对的，但你也要理解善意的谎言。坚持到底是对的，但你也要懂得恰到好处的放弃。没错，把理论与现实的出入缝合在一起，把矛盾的两端都安放在自己的脑子里。这个不断变复杂的过程，才是贯穿一生的成长。就像菲茨杰拉德说的，同时拥有两种相反的观点且能正常行事，这是第一流智慧的体现。
而且很多时候，这个智慧跟道德，往往是一码事。
比如，芒格举过一个例子，有一位爱说反话的法学院教授，他跟别人说，你知道什么是法律头脑吗？假如有两件事交织在一起，相互之间有影响，你努力只考虑其中一件，而完全不顾另一件。这种思考方式就是法律头脑。
你看，这明显又是一句反话。他想说的其实是，真实世界是复杂的，很多事情彼此缠绕，互相影响。为什么有的人会偏激？会莫名其妙地攻击别人？这些看似坏的行为，其实本质是蠢。他们只看到了事情的一边，而没有看到另一边。
再比如，芒格经常提醒自己，假如觉得自己陷入了某种极端的观点，就得及时纠正。什么意思？咱们打个比方。假设，你觉得一个人坏得不得了，一无是处。假如你对一个人产生这么极端的判断，就得提醒自己，这个想法也许有误区。毕竟，哪有十全十美的人？又哪有彻头彻尾一无是处的人？
说白了，既然真实世界是复杂的，你就要跟它一样复杂。这也是为什么查理·芒格说，他必须去学习各学科中所有的重要道理，这样他才不会变成一个蠢货。你看，什么叫智慧？不就是芒格的那句，多元思维模型吗？
第二句是，追求理性，值得你付出一生的努力。这句话经常被芒格挂在嘴边。在南加州大学的毕业演讲上，他尽管没说过原话，但类似的意思，贯穿始终。
但是，假如单看这句话，好多人特别容易把理性理解成算计。尤其芒格又是一位投资家，就更容易产生这个误解。但事实上，芒格说的理性，恰恰不是基于功利目的的算计。
比如，芒格讲了一个真事。有一位叫约瑟夫·米拉的医学研究人员。他决定写一本书，是关于骨肿瘤病理学的。要知道，这样的书，就算放在全世界，顶多卖出去几千册。但是，这个人觉得这事值得做，就索性请了一年假，每天工作17个小时，每周7天无休。一年之后，书写出来，成了这个领域最好的专业书籍之一，据说世界各地的癌症治疗中心都买了这本书。你看，这哪里有什么算计，你觉得有价值，做就是了。
芒格所说的理性，其实对应着一组边界，叫做，不嫉妒、不怨憎、不仇恨、不自怜。芒格认为，人很容易产生一个心态，叫自我服务偏好。说白了，就是觉得自己做什么都是理所应当的。比如，自怜，觉得自己很不幸。这个心态看起来好像很平常，但芒格认为，一旦陷入自怜，人就容易陷入偏执。就想象一个人被祥林嫂上身的状态，你觉得，他还能做成什么事？还能解决什么问题？
按照芒格的观点，摆脱自怜，这是精神卫生层面的问题。哪怕你遇到再倒霉的事，都要避开自怜情绪。怎么避开？你可以给自己发一张卡片，上面写着，你的故事让我很感动，我从来没有听过有人像你这么倒霉。只要产生自怜情绪，就发一张卡片给自己，来提醒自己摆脱这个状态。
同样，回到其他几条，不嫉妒、不怨憎、不仇恨，它们说的其实都是一件事。这就是查理·芒格经常说的，只要不发疯，你就能超过绝大多数人。
今天要说的第三句话是，将不平均最大化能收获奇效。乍一听可能有点抽象。举个例子，比如，问你一组问题。一个球队的胜利是怎么得来的？一个好的投资策略是怎么产生的？以及一个厉害的产品是怎么设计出来的？
这些问题乍一看很分散，但背后其实有一个统一的答案。这就是，不平均。比如，球队是因为总有表现更好的球员，他们就能获得更多的资源，变得越来越厉害，成为制胜的关键。再比如，好的投资策略之所以存在，是因为淘汰了不好的策略。厉害的产品之所以厉害，是因为淘汰了其他平庸的想法。
这个道理乍一听好像很简单。但是，芒格想提醒的是，你要一直这么做。说白了，就像我们之前讲伯克希尔曾经说过的一个理论。人生是一道乘法题，你只要一直把一个变量做大，哪怕只是每天进步一点点，积累出的效应，就像在一道乘法题上乘上一个更大的数字，结果会成倍地往上翻。
好，关于芒格的演讲，咱们先说到这。假如你想了解更多芒格的思想，我们为你准备了致敬查理·芒格的特别专题，里面包含他一生的很多重要思想。点开文稿中的图片，就可以查看。
最后，回到芒格的观点。说了这么多，我们其实能隐隐读出一个贯穿始终的潜台词。这就是，人生其实是被很多看似不起眼的小事改变的。就像伏尔泰说的，真正使人疲惫的，不是远方的一座山，而是鞋里的一粒沙。估计作为成年人，你大概率对这个话有感受。没错，我们面对的很多挑战，不是惊涛骇浪，而是看似普通的日常。你能保证一直不犯错，就能超过多数人。就像芒格说的，追求理性，值得我们付出一生的努力。
再来看今天的第二条。最近，国外有个叫Acquired的科技播客特别火。这主要是因为，这个播客请到了一个人，查理·芒格。没错，今年10月底，芒格的播客首秀，就是在Acquired。但是，很多人没想到的是，这也成了芒格最后一次公开分享。
但是，话说回来，一档播客能请到芒格，肯定不简单。我们今天就说说，Acquired是怎么做成的。
Acquired创立于2015年，口号是“每家公司都有一个故事”。它讲过的公司包括LVMH、耐克、英伟达、台积电、特斯拉等等。
那么，Acquired这么火，只是因为它跟听众讲公司八卦吗？还真不是。恰恰相反，它的风格相当硬核。普通播客，一期几十分钟，顶多一个半小时，而Acquired的时长，一期3个小时起步，动不动4个小时，把一个公司的前世今生、角角落落，都给你说得明明白白。
你看，这个阵仗，听起来就很艰涩，那么，用这么硬核的方法，怎么做出受欢迎的节目来呢？
这要从播客的定位说起。播客的两名制作人，给节目想了一个定位，叫做“长篇对话有声书”，这个名字，就包含了他们做节目的三个特点。
第一，是长篇。节目的内容，是三四个小时的高信息密度，信息从何而来？他们准备的资料特别扎实，对于要谈论的公司，他们会找到所有相关资料，比如文章、报告、书籍、影片，还会去采访创始人。一期节目的准备时长，在60个小时以上，有时会超过100个小时。
第二，是书。没错，怎么把自己的节目打出差异化内容？他们的方法是，多选择书中的内容。两名制作人说：“人们不读书，因此我们去读书，然后告诉人们。”比如，谈耐克，他们把那本著名的《鞋狗》看了好几遍。谈LVMH，找到了一本绝版超过30年的法语书。再比如，谈泰勒·斯威夫特，他们找了泰勒的自传，谈美国经纪公司CAA，他们也找了创始人的自传。把书中的内容，放到网络上讲，其实也是很稀有的一手资料。
第三，是对话。消化了所有这些资料，写出脚本之后，节目采用的形式是两个人的对话。而且两个人的风格各有侧重，一个人喜欢讲故事，偏感性；另一个人喜欢做分析，偏理性。他们两个人结合起来，互动紧密，很少冷场。
接着，他们继续滚动这套模型，把内容做深，让其他竞争者难以模仿。
当然，美国商业播客，离咱们毕竟还有点距离。不过，换个角度，咱们也许能从这档播客的制作中，学到一点做内容的方法。我最近看到一名尝试做播客的专栏作者，从Acquired的案例中提取出了很多要点，其中有这么两项很让人受启发。假如你从事内容行业，建议听听。
第一，要做无法规模化的事。Acquired每期节目有3到4小时的时长，要做60小时的阅读准备，甚至飞到公司去采访，这些都是不能规模化的事，并且也不讨巧。但是，只有通过这样的方式，浸泡在艰深的资料里，才能获得更深刻的洞察。
第二，要找到值得复制的构想。Acquired的创始人在接受《快公司》的采访时就提到，自己找到了其他人很少说的一个角度，那就是一个公司的过往故事和当前策略如何联系起来。这一点，就可以成为可复制的构想，反复去实践。
其实，回到节目制作，有一个专业术语，叫约会感。说的是，好的节目，就应该像约会一样。你大概知道时间地点人物，这给你提供了一个起码的确定性。但是，你又不清楚到底会发生什么。这又给了你一点不确定。二者交织在一起，就会让节目变得像约会一样，既稳定，又随机；既熟悉，又惊喜。
最后，总结一下，今天说了两个话题。
第一，致敬查理·芒格。我们从芒格的演讲中，整理了三个人生建议。分别是，获得智慧是一种道德责任、追求理性值得用一生去努力，以及将不平均发挥到极致往往有奇效。
第二，我们说了世界上第一个请到芒格的科技播客Acquired是怎么做成的。从中我们能看出，做内容，最重要的是让熟悉与惊喜交织在一起，制造出约会感。
假如你的身边有人对这两个话题感兴趣，推荐你把今天的节目分享给他。
好，以上就是今天的内容。《得到头条》，明天见。
来源：《查理·芒格逝世：我的剑传给能挥舞它的人》
英文版：《My Sword I Leave to Him Who Can Wear It》