策划人：裘德
和你一起终身学习，这里是罗辑思维。
昨天我们通过曾国藩这个例子，试图说明一个效应：“代偿效应”的潜在危害性。
什么是代偿效应，就是它不是你本身的目标，它是一个临时性的、应急性的、替代性的解决方案。
但是昨天聊这个话题，有一个问题还没有点透，今天我们继续。
我们得到App里最近有一门很受欢迎的课，就是薄世宁医生的《医学通识课》。里面也讲了一个代偿效应的现象。
很多慢性病病人，在早期的时候没有任何症状，看上去非常健康，自我感觉也良好。但是一旦出现症状，一查，就已经是中晚期了。这些病人就很奇怪啊，我明明一直好好的，怎么突然就病得这么重了？
很多情况下，这就是代偿导致的。
比如说胃癌。现代医学已经发现，胃癌和一种细菌有很大的关系，这种细菌叫做幽门螺旋杆菌。这种细菌一旦感染了胃部，就会持续攻击胃部的细胞，导致胃部细胞的死亡，引起胃炎，最严重的就是胃癌。
那最治本的解决方案是啥？当然是消灭这些幽门螺旋杆菌。但是如果我们身体自带的免疫系统做不到，它就会启动一个替代方案，就是让深层的胃部干细胞加速分裂，赶紧补充死亡的细胞。这是啥？这就是代偿啊。这是一个临时性的、替代性的解决方案。
那在我们人体的感觉中呢？胃的功能正常进行，啥感觉没有。但是，在你没感觉的同时，这场细菌和胃部细胞的战争其实是越打越激烈的。最后，当人开始有感觉的时候，说明就是代偿功能已经补不上细菌造成的损伤了，这场战争等发现的时候，就真的危险了。
你看，这和我们昨天讲的曾国藩和大清朝的关系是不是有点像？靠一个代偿性的功能暂时度过危机，实际上是在养成一个更大的危机。
那你可能会说，我们的身体也太傻了，怎么搞出这么一套自己骗自己的机制呢？
你的身体一点也不傻。你要是熟悉进化论，就会明白：进化的主体是谁？不是我们每一个个体的人啊，而是我们身上的基因。我们每一个人的肉身，只是在时间长河里运送基因的公共汽车，是个载体而已。对于基因来说，重要的不是你一个个体永远活着，重要的是你要繁殖，要有下一代。所以，它只要想办法让你活到生孩子的时候，它就已经赢了。他的方法当然是代偿，把问题拖下去。
说到这儿，我又要提起那个老话题了：我们前两天刚说过的那本书，哲学家詹姆斯·卡斯的著作《有限和无限的游戏》。
这本书的大概意思再说一遍：人间的游戏有两种，一种是有限游戏，它有起点有终点，玩它的目的就是赢。比如下棋，比如战争。还有一种是无限游戏，它没起点没终点，玩它的目的就是游戏本身能持续。比如商业。
你发现没有，刚才我们讲的那个慢性病的例子。一个人的肉身和他身上的基因，玩的游戏是不同的。
基因玩的是无限游戏，以存续本身为目的。而我们的肉身呢？玩的是有限游戏，只要能完成当前的任务就行。刚才我们说的慢性病现象，其实就是这两种不同游戏规则之间的矛盾。
回到我们昨天说的曾国藩那个例子。大清朝廷本质上是在追求无限游戏，一个王朝，当然想千秋万代，皇朝永固嘛。但是太平天国一来，把它的视野变狭窄了，当下就要赢，不赢就得死。这就转换了游戏的性质，变成了有限游戏。所以，它就只好启用曾国藩这样的人，也就是它的代偿机制。拖到最后万病齐发，不可救药。
这两个例子给我们的提醒是，如果你想玩无限游戏，都要警惕这种代偿机制把你拖进有限游戏。
比如说公司。
从宏观上看，公司商业当然是个无限游戏。一家公司，短时间挣钱了，上市了，有什么意义？还有明天、明年、下一个十年。公司的使命就是永远活着。当然是无限游戏。
但现实呢？现实是很多公司都跟大清朝一样，被活生生地拖进了一大堆代偿机制，把无限游戏玩成了有限游戏。
比如，你本来是要基业长青，但是你满眼看到的都是用户总量，日活月活留存，收入、成本、利润。
你想要用户量，还不好办？有个现成的代偿机制等着你，补贴用户就行啊，反正花的是投资人的钱。
想要日活数字好看还不简单？有个现成的代偿机制等着你，发几篇标题党的文章就行啊。
想要当期收入还不简单，有个现成的代偿机制等着你，利用现有的资源，多做几个看起来很挣钱的项目就行啊。
举个例子：雅虎。
当年的雅虎，那可是全球互联网产业的大明星，它第一个找到了互联网商业模式、第一个突破了千亿美金市值、是第一个了实现了全球化的巨头。而且这家公司很了不起，在邮箱和搜索引擎这种互联网基础设施上有极大的技术优势。那可真是满手的好牌啊。结果呢，不到二十年，曲终人散。
从我们今天这个话题的视角来看，它就是启动了过多的代偿机制。比如，它把最最核心的搜索业务外包给谷歌去做，结果是让谷歌练成了一身横练功夫。它投资了中国的阿里巴巴，结果成就了那么大的电商平台。而它自己天天盯着啥呢？盯着数据啊：用户量、日活月活留存、成本、收入、利润。那结果当然是迷失。
还有我们过去说过的美国通用公司。他本来是伟大的制造业公司。但是因为盯住利润回报，盯住股东利益，结果那些代偿机制就上来了。一台台地造机器多辛苦啊。用金融方式获取利润多轻松啊。结果，很快核心竞争力就丧失了。
这是不是有点像我们刚才举的那个例子：我们的胃盯着的是胃的功能的正常运行。忘了干掉幽门螺旋杆菌，找了一些代偿性的方案。结果等危机总爆发的时候，就再也救不回来了。
这是我创业过程中很重要的一个体会。
要做一件事，心里得特别明白：这件事是我的。我盼着它能做成、我盼着它能长久、这是我一个人的无限游戏。但是对于大多数合作者来说，这是他们的有限游戏。这里面有天壤之别，这是一道跨不过去的坎。跟这些合作者有没有长远眼光、有没有伟大理想、有没有奋斗精神、没啥关系。别人合作人也有自己的无限游戏。所以虽然我们在一起玩，但是本质上是两个游戏。
所以，有人问过我，作为一个公司创始人，最重要的使命是什么？我想了想之后回答，是部分地无视外界的反馈。
这话听着有点怪，互联网时代难道不是应该最重视外界反馈吗？
你想，我们生存在互联网时代，外界的反馈无时无刻喷涌而来。今天销售额掉了几个点，用户数增长速度是不是不如上周？如果你是一个对外界反馈无比灵敏的人，那就糟糕了。
按照我们今天这个话题的语境，你就变成了啥？你就变成了和那些合作者一样，成了一个玩有限游戏的人。你会启动各种各样的代偿机制，去达成这些目标。最后你就可能用一个又一个的胜利，最终走到一个大坑里。
所以，一个好公司里，玩两种游戏的人都要有。所以，所有做成的事，都是玩两种游戏的人，通力合作的结果。而一个公司里，只有创始人自己，玩的是无限游戏。所以你说是不是要对外界反馈，部分无视。
不仅是公司啊。比如，你教育孩子，你的目标是要孩子将来能成为一个能在社会上自立，心智健康的人。这是你的无限游戏。
但是，一路上你遇到的所有合作者，哪怕是最诚心诚意帮助你的人，他玩的都是有限游戏，都在提供代偿性的方案。爷爷奶奶可能只关心孩子是不是吃不好穿不暖，课外辅导班可能只关心孩子这门课的分数是不是提上去了，儿童乐园只关心孩子今天玩得爽不爽。这都是代偿性的方案。而那个终极目标，只是你的。谁也替代不了。
对，每一个人都有自己的无限游戏。在铺天盖地的代偿方案面前，我们一边不得不广泛合作、一边还得万分警惕、一边还要洞察到在这个无限游戏里面自己的孤独处境。
好，这个话题就聊到这里。罗辑思维，明天见。