这个问题的完整版本是这样的：你曾说商业行动像是在玩巨大的游戏机，如今你怎么形容自己的游戏水准？对游戏机产生新的感受了吗？
把商业行动说成是玩游戏机，其实是我对创业这种生活方式的理解。面对巨大的不确定性，不断地向前探索，这种状态，太像游戏机了。
前两天，又有一个朋友说，要辞职去创业了。他说，反正是试试，不行再找家公司去上班。我说，创业确实是试试，但是，你尝了这一口，是很难再回去上班的。为啥？因为创业的游戏太刺激了。不见得成功，但是能掌握自己命运的这种感觉，会终生上瘾的。要不怎么有些大公司在招人的时候有规定，不招有创业经历的人的呢？招进来了，他们逮着机会，也还是得出去折腾。
那我这几年的游戏水准提高了吗？坦白地说没有。
现在玩游戏的方法变了。不是单机版了，而是网络游戏。看的不是单人的水平，而是组队能力。
得到用户应该都知道，我们公司的绝大部分功能，我都外包给了一个叫脱不花的人，我们CEO。她也会甩锅，比如跟资本市场的一些交道，她会请CFO。还有技术开发，有的是云服务商在做，不需要我来做。
过去几年，我们看到的是，就是中国社会的这种进步。我身边的很多人，包括我自己在内，放在20年前创业，根本不可能做出成就，因为能力欠缺得太多。但是现在，就可以出来试试，为什么？因为有些能力即使自己不具备，也可以靠社会支持系统来实现。
所有的质疑，都令我不安。这是一个人的正常反应。
你想，我们人类的大脑是在小部落的环境里演化出来的。有10个人质疑你，基本上你就别混了。最近不是有一个词吗？叫“社会性死亡”。如果有几千或者几万个人骂你，对一个心智正常的人来说，这就是灭顶之灾。
这几年，您送给我的这顶帽子“知识胶囊贩卖者”，其实是很温柔的了。还有“焦虑贩卖者”呢，甚至还有一篇文章干脆就是“罗振宇的骗局”呢。
刚开始，就是惶恐和委屈，甚至也有愤怒的时候。
但是有一天我想通了。所有的原因就是一个：德不配位。
坦率地说，我们这家公司和我这个人，无论是对社会的贡献，还是自己的能力，和自己现在所享有的知名度和影响力是不匹配的。
那怎么办？无非两个办法。第一，提高自己的贡献和能力。第二，拥抱这些“刹车”的力量。
最近一些大公司出现问题，如果细究起来，他们可能也是一肚子委屈。但这也许就是“天道”吧。享受了成长的快乐，就要承受刹车的痛苦，动力和阻力匹配起来，才能把你妥妥地安放在社会结构中，成为一种建设性的存在。
这很公道，也是一种救赎。用一些闲言碎语，白眼，唾沫来帮我们刹车，总比飚出了某个超常速度，然后翻车要好吧？
这就是过去一年，我看待这件事情的角度所发生的变化。这番话说给各位听，也许大家不是特别有感触。如果有一天你承受了网络暴力，或者承受了一些不白之冤，你想想我这段话，没准对你有帮助。