顺便说一句，这份我的私人书单。我做成了一个卷轴，签了名，送给你。仅此一份，送给此刻正在看直播的用户。这不是我送的，是我们今天《启发俱乐部》的赞助人中信银行送的。他们说，中信银行的理念，很简单四个字：成就伙伴。他们希望成就每一个伙伴，走得更快，攀得更高、看得更远。这里的伙伴指的不仅是顾客，也不只是业务上的合作者，只要和中信银行打过交道的人，他们都希望能够有所助力。所以，现在您在得到App的直播互动区写这么八个字：中信银行，成就伙伴，我的同事就会在后台抽中一个人，把我这份签了名的私人书单送给你，结个缘分。
刚才凡尔赛了一下。好像我读书很多。其实不是，我是乱翻书，翻得多。我把我读书的这种姿势称之为“泳姿读书”，区别于以前人的“跪姿读书”。书，不是我们要跪着崇拜的东西，书，是我们要踩着它，扒拉着它，往前走的东西。我的目的是自己的前进，我不关心水的感受。
经常有人说，要读名著，OK，那我随手翻翻就不行了吗？有人说，要读系统的书，那论语也不一定读了，唐诗也不准看了？孔子和李白哪知道什么叫系统。又有人说了，要系统地读书，那我碎片时间干嘛呢？不该读书，难道要去打麻将？这下知道什么叫“泳姿读书”了吧？只管往前扒拉，实现自己的目标。
我经常就一个题目，在得到电子书库里面搜罗所有提到这个词的书来看。你可能会说，你看得完吗？各位有相亲的经验吧？一个人感觉对不对，是不是在坐下的第一分钟就知道了？一本书，好不好，对不对胃口，翻几页就知道了啊。
刚才，我提到书的口气，好像有点轻佻。坦率地说，这只是为了让我们放下对书的敬畏而已。每一个精神世界富足的人，还是要对书这个朋友脱帽致敬的。
最近，我看到了一个问题，请问：精神病人和艺术家有什么区别？
精神病人和艺术家，这两种人好像都是疯疯癫癫的，在外人看来有些行为不可理喻，那他们之间的区别是什么呢？
答案很有趣：一个艺术家可以理解另外一个艺术家，而一个精神病人无法理解另外一个精神病人。
我们可以做任何特立独行的事，但是，必须在可以互相理解的共同体中，必须保持和社会最低程度的连接。否则，一个行为哪怕看起来无害，本质上也是一个精神病人的状态。
这个时代为什么要读书？答案也藏在这句话里了。
得到的用户，不论现状如何，都有一个强烈的共识：希望自己发生改变。一个期待改变的人，在身边的人看起来，可不就多少有点疯疯癫癫不可理喻吗？
刚才我们说书籍可以照亮远处，提供安慰。那这种安慰可以来自于身边的挚友、闺蜜吗？不好意思。不可以。因为遏制你、耽误你发生改变的，可能就是他们。对于一个期待改变的人来说，我们不得不改写那句诗：劝君更尽一杯酒，西出阳关才有故人啊。
书是最容易获得的能和我们形成共同体的远方资源：哦，原来这个世上，还有人跟我的想法一样；哦，原来我要去的那个地方，已经有一些人在等我。
一念及此，顿生安慰。
好，还是回到我们的52本书单上。这是过去一年，给我巨大启发的一些书。
比如这一本：清华大学法学院的刘晗老师的《想点大事》。这本来是一本讲法律思维的书，但是，它给我带来的一个巨大的启发，就是对权力这个东西的理解。
我们这辈子大概率不会去干律师，也可能不会去打官司，但是我们无时无刻不在和权力打交道。一般来说，我们这些普通人看待权力，只有两个视角，要么是被权力管着，难受，要么是在追逐权力的路上，渴望。但我们很少站在真正拥有权力的人的角度，来看权力。
看完这本书，我突然就明白了，原来运用权力的最高境界是没有权力。
假设，你是一个法官，你被法律赋予的权力是很大的。一个判决，就可以决定一笔巨大财富的归属，甚至可以决人生死。这哪里是一个普通的人能承担的压力呢？
那怎么办？人类在法律界的长期实践，摸索出来了一套办法，刘晗老师在这本书里称之为“甩锅”，这当然是一个半开玩笑的说法。实际上，他讲的是一个运用权力的诀窍，就是要把责任推卸给一个不可挑战的权威。比如，对于法官来说，那个不可挑战的权威就是程序。就像西方的正义女神，一手持剑，代表权力，一手拿天平，代表公正，但真正绝妙的是她蒙着眼。请问这块蒙眼布是什么？就是程序啊。正义女神，把眼一蒙，说，我什么也看不见啊，我不冲任何人啊，我对事不对人啊。只有在这种“甩锅大法”下，一个普普通通的人才能够承担那么大的压力。
换个例子，就更好理解了。你还记得《水浒传》里的那个情节吗？一百零八条好汉齐聚梁山泊，就要排座次了，怎么排呢？这玩意咋整啊，民主投票，挨个说服做组织工作吗，那不得累死宋江吗？不可能搞得定啊。宋江的办法，是在山后面挖出一个石碑，上面直接就写好“天罡三十六、地煞七十二”的座次。就这样，众人按照上天的旨意，顺利地排了名次。直接拿出一个无法反驳的天意，解决问题。这不就是刘晗老师在这本书里写的“甩锅大法”吗？
所以啊，如果你拥有权力，你面对一个矛盾，特别难处理，然后你成功地把它推给了一个大家无法反驳的权威，解决了问题。那么恭喜你，这一刻，你法学家附体了。
你看，书里面写什么和我们能从中得到什么是两回事。你带着自己的问题，和书里面的内容擦肩而过，能有那么一点点收获，已经是天大的缘分了。
这就是所谓“泳姿读书”的诀窍：我们向每一滴水借力，但是我们奔向的，是自己的目标。
《文案三章》这本书也值得拿出来说一说。黄集伟老师，是著名的出版人，这本书是一本教人怎么写好图书文案的书。什么是图书文案，就是一本书的广告。你看，这是地地道道的一个行业的专业技巧。我们外行人看了有什么用呢？
别忘了，我们是在“泳姿读书”。
借用东东枪的话：“本质上，一切表达都是文案，一切产出都是创意，一切内容都是广告。这是人生的基本功。”
我向你保证，只要你想练这么个人生基本功，只要你是想通过文字来说服他人，这本书你都用得上。
不仅是技巧，你还能从这本书里面收获一个重要的说话的伦理：“文案就是预支有限的信任”。永远不要忘了，每一句话都是在预支我们的信任。永远不要说过头话。
《数学之美》是吴军老师写的一本很有名的有关数学的书。我作为一个数学小白，完全看不懂其中关于数学的专业内容，但是，这本书还是好看，哪怕只是看其中的故事也是一种享受。看完之后，你也许会顿悟：原来简洁的模型，才是这个世界上最美妙的事物。
《救猫咪》这是一本电影编剧的指南。你看，又是一本专业书。但即使你不当编剧，这本书也能给你一个收获：编剧，不是编一个故事，而是用一个故事去解决一个问题。对，用我们熟悉的工具去解决问题，这才是每一行手艺的精髓。
《程序员修炼之道》，又是一个专业领域的书，没关系，大胆翻开它，你会有收获的。至少，我们知道，提出一个解决方案，即使不靠谱，也是一次重要的推进。你肯定有这样的经历，到了饭点，跟同事约着去吃饭，但是吃啥，大家都说不知道，一直就僵持着。只要这个时候，你提出一个主意，说要不还是吃麦当劳吧，八个人里面，准有七个人都反对你。局面马上就打开了。有人就接话，麦当劳太远了，还是吃楼下的餐馆吧。然后又有人说，最近想吃些肉。于是很快就定下来，最后大家去吃了羊肉泡馍。请注意，这个时候，你是一个伟大的程序员。因为你不提供第一个版本，就是吃麦当劳，后面就不会迭代出来。这就是程序员思维。
《钱锺书的学术人生》《女士品茶》《准备》这三本书也一样，讲了三个离我们普通人很远的领域：学者、统计学家、教育家。随便翻翻，你一定有收获。
《1840年以来的中国》《2000年以来的西方》《西方史纲》这是三本过去一年我看到的很优质的讲宏观历史的书。这其实也是通过读书才能获得的一种奇妙的体验：你突然变成了神一样的存在，能够跳到那么大的时间尺度上来看历史。
接下来的三本书也很有意思。它其实给给出的是历史的一个断面，带你站到一个很陌生的角度上来思考问题：比如，通过这本《大宋之变》，你能再琢磨一遍王安石变法。本来变法的主人公是王安石，但是，你有试着跑到变法的反对派司马光的角度，再来看一遍这段历史吗？尤其是王安石落败之后，出山收拾残局的司马光的角度。
《纳粹掌权》也有意思。过去，我们看那段德国的历史，都是看希特勒在台上的表演，我们很少琢磨：希特勒是怎么忽悠起当时的德国民众的。如果只看到希特勒的煽动能力，那就太单薄了，我们要能看到双方互动的过程。这本书，和《第三帝国三部曲》一起翻翻，联合服用，效果更佳。
再接下来的三本书，《技术与文明》《成长的边界》《指挥与控制》，讲的都是人类文明的某一个有趣的侧面。一个小小的技术革新，是怎么撬动大历史的？两个不相干的想法，是怎么生出一个精彩的想法的？最危险的事物，为什么没有被照管好？
这三本书的阅读体验是这样的：这也能行？！比如，用一张信用卡居然就可以轻易地混进美国的核导弹基地？用我的“泳姿读书法”，建议你跟我一起想想，我们本以为已经固若金汤的那些安全措施，真的已经没有漏洞了吗？如果有，它们在哪里呢？
《决战》 《下沉年代》《法国大革命前夕的图书世界》这三本书，我之所以放在了一起，就是为了看历史的某一个阶段。看一个阶段的历史，最有趣的阅读体验是：看翻盘。就是一段历史怎么突然过渡到另一段历史的。
比如第一本《决战》，讲解放战争和三大战役的。在我们的印象中，解放战争打了4年，其实不是，解放战争时从1946年年中才正式开打，而两年后的1948年的年中，其实就已经大局已定。你想，解放军一开始的劣势那么大，怎么可能在这么大的国家，用两年这么短的时间完成了历史的大翻盘？用一些大而化之的概念是解释不了的。
今天，我们在西安发布这52本年度书单，表面上是一些主题完全不相干的52本书，还有我刚才“凡尔赛”出来的600多本我的私人书单。这难免会给你留下一个印象：读书的压力实在太大了。
其实，没有这么复杂，我的心里其实是有一张问题清单的。比如：怎么增强自己的能力？怎么管理自己拥有的资源？怎么用小杠杆撬动大事物？那些匪夷所思的事件到底是怎么发生的？我们习惯的逻辑总是有漏洞和反例的，它们什么样？
带着这张简明的清单，用“泳姿读书法”，你也能发现，你的书架开始丰富起来。
我这几年经常提到一句话：世界不是按领域来划分的，而是围绕挑战组织起来的。
领域，是前人建成的、分好的；而挑战，是我的，是独特的。
请问什么是“挑战”？是指这道题目很难吗？不。一道数学题可能很难，但是在数学老师看来未必难，请专业的人来解决专业的事就好了。只要有标准答案的问题，都不叫挑战。
所谓的挑战，是指没有特定解决方案的事。比如，每个父母都养过孩子，但是，咱们家这个孩子，是独特的，任何家庭的经验都不可能百分之百地套用，因为孩子不一样，环境不一样，资源不一样。这就是一个挑战。比如装修一套房子，虽然装修公司很多，但是这一套房子主人的偏好不一样，生活方式不一样，预算不一样，这也是一个挑战。再比如，你们公司要办今年的年会，虽然每年都办，但是所有人都知道，今年不能和往年一样，所以，今年怎么办，这也是一个独特的挑战。
我们面对挑战的时候，渴求的都是跨界的、偶遇的知识资源。
有一个段子不是说吗？有一个人在路灯下找东西。路过的人就问，你什么丢了？钥匙丢了。丢哪儿了？丢在那边了。那你怎么在这个路灯下找呢？这儿亮啊。
这好像说的是一个很愚蠢的人的故事。其实，这说的就是我们自己。
用我们所在的地方的资源解决我们面对的问题，往往都没有结果。谁也不比谁傻5秒钟。如果同行们都被困扰，就意味着这里没有解决方案。勇敢地到那些暗一点的地方去寻找，这才是聪明人的办法。
不是有那么一句话吗？行到水穷处，坐看云起时。我们所在的地方，就是水，而那些认认真真准备好等着你去撩的书，就是云啊。
上个星期，我在成都，遇到了一位创业者。他至今为止创了三次业。第一份工作是做灯具。第二次创业是卡车运输的互联网平台，做得很成功，马上就要上市了。现在，他在第三次创业，是做蜂蜜。短短几年，已经是中国最大的蜂蜜厂家。
你可能会有点懵：灯具、卡车运输、蜂蜜，这都不挨着啊。
事情是这样的：老戴，这位创业者，在做灯具生意的时候发现，灯具成本的35%，居然是运输物流，这里有大市场、大机会、大的优化空间。
做卡车运输平台的时候，他又在后台发现一个有趣的数据：有一项大宗的物流商品，整天奔流在中国的公路上。什么？蜜蜂。中国有十几万养蜜蜂的蜂农，750万箱蜜蜂，每一箱蜜蜂一年要在这片国土上行走1万7千公里。再仔细一看，这个产业分散、落后，又是大市场、大机会、大的优化空间。
你看，这是不是又是一个：行到水穷处，坐看云起时的故事。
人不是顺着设计好的路线往前走的，人是在每一个站点上看到新的景色，再往前探索的。你站在每一个观景台上，都能看到上一个观景台根本看不见的风景，没准一个岔道就打开一片天地。这是他的故事，也是我们这一代人在读书生活中应该有的故事。