刚才我们说了：时间管理首先要解决的一个问题是，我们到底想要什么样的生活？
王潇做文创产品创业，曾经做过这么一个调查，就是问大量的人：你的愿望是什么？为什么要问大量的人？就是她以为会获得大量不同的答案。“还记得那天下午，我们端来各自喜欢的饮料围坐在一张黑色会议桌旁，准备欣赏来自四面八方、千奇百怪的愿望。”
但是万没想到，基本上就是四个愿望：金榜题名、升职加薪、结婚生子、买房买车。占到所有愿望的多少呢？99%。
剩下来的：阅读、看电影、旅行、运动、唱歌、玩游戏、学乐器、画画、写作、谈恋爱、亲友聚会等，这些加在一起，大概只占1%。是的，我们每个人看向未来，愿望就是那么一致。
果真是这样的话，那人生是啥？就是我们都要想的那些结果，被我们的能力和机遇打折扣的过程。那就太没意思了。
那怎么办呢？后来王潇发明了一个很有趣的方法，就是给自己策划一次葬礼。
来，把灯调暗，音乐响起，手机关掉，然后认真来填一张表。虽然你明知道是假的，明知道是一个游戏，但一旦入戏，我会发现，我现在面对几个问题：
首先，我的葬礼哎，我自己设计哎，我总得有点审美品位吧。就说音乐，我平时要是一点修养没有，那放啥？喜羊羊和灰太狼？放什么花呢？这种平时觉得花里胡哨不重要的事，如果一辈子没有留意过，留到现在真就是个遗憾了。
其次，我的葬礼，总得请些嘉宾吧。谁呢？比我岁数大的不靠谱，没准还走在我前面呢。比我年轻的人，我认真栽培过人家、帮助过人家，人家还愿意来的人，有吗？如果脑子里居然都蹦不出个名字，好像也就证明我这人的德性不怎么样。
更重要的环节来了：我的葬礼上，总会有人念我的悼词。现在有个机会，悼词我自己来起草，核心意思总是这个人是个什么样的人，那我是个什么样的人呢？
王潇设计的那张表中是个悼词的填空题：我是一个什么人？我在家庭中是怎样一个人？我在工作中是怎样一个人？我的一生中最大的收获是？我希望自己的墓志铭是什么？我的悼词希望由谁来朗读？
有一个问题特别小，让我填我怎么处理自己的社交账号。一想坏了，我的社交账号上发的都是吃了个什么菜，到旅游景点打了个什么卡，好像没有什么价值唉。但是现在的人，要是一辈子没有出过书，能留在世界上的好像也只有社交账号了。麻烦了，原来没有认真打理，现在后悔来不及了。
给自己策划一场追悼会，这个活动我也参加过，随着灯光变暗，轻音乐奏起，场中响起遍布所有角落的哭泣的声音。
填完这张表之后，再让在场的人写人生愿望清单，就发生了巨大的变化，比如：
考试成功，被描述成“精通一个专业，并成为这个领域中的高手”。
升职加薪，被描述成“做着有价值的工作，得到很多人的认可和尊敬”。
结婚生子，被描述成“付出很多爱，也得到很多爱，体验爱的温暖与珍贵”。
有意思的是，“买房买车”等具体愿望在答卷中几乎完全消失了。关于钱的目标都不是孤立存在的，而是和有关自由的描述放在了一起，“有足够的钱让自己自由地生活，做喜欢的事情，和爱的人在喜欢的地方生活”。
而旅行、健康、爱好、亲友相聚、私人的好时光，那些在年度愿望里仅仅被描述为“希望能有更多时间去做某事”的占比1%的事，在追悼会策划表里大量出现了。
对，到了这个时候，我才看清自己到底想要什么样的生活。
你可能会说，王潇这个“葬礼策划”的招儿，不就是经常有人说的“以终为始”吗？好像也并不新鲜。
但你想过一个问题吗？为什么站在终点看风景，风景就变了呢？
未来是什么？好像这个问题很傻，就是字面意思啊：未来就是还没有到来的时间。
从现在往未来看，你会把自己的现状往未来去做无限的延伸。现在一个月挣5000，一年60000，十年就是60万。现在看一部电影也没有什么可见的收获，所以，即使再过几十年，我也没有什么收获。未来，是我们把现状，依据自己相信的那些模型，做无尽推演的场所。
真是这样吗？反正我们这代人，我问过我身边几乎所有买过房的人或者小有成就的人，问他年轻的时候觉得自己买得起房吗？当时都觉得自己买不起。我上研究生的时候，第一次买了个BP机，好贵的，当家教攒了2000块钱买了一个BP机挂到身上。那时候正好是大冬天，我在雪地里摔了一跤，摔晕过去了，醒来第一个念头不是自己腿折了没有，而是BP机坏了没有。第二个念头就是我这辈子好惨，我什么时候能有个手机呢，我什么时候能有个汽车呢，我什么时候能有个房呢？
每个人都在这么想未来，以为未来是这样的。但是，在王潇设计的葬礼上，我们会突然发现，未来的本质是什么？未来的本质是意外。未来怎么可能是你基于现在想象的一个毫无阻力的、连一点空气摩擦力都没有的跑马场？未来的本质是突然会到来，打破我们所有推演模型的东西。比如死亡。
未来不是现在的延续，未来是对现在的否定。用现状去推演未来，是一件看起来多么对，但是在现实中又是一件多么扯的事。
举个例子。最近国家出手，对K12课外辅导教育加强监管。我一个朋友，正好是这个领域的一个创业者。那天来找我，说要准备收摊了，跟我聊聊这几年的感慨。
他们这一行，做生意主要靠投放广告。一个课程，比如能盈利1000块钱，广告费1500，那是再正常不过的事，所以，他们这行主要靠融资，然后拼着亏损，拿到用户。你说他们为什么这么傻，做亏本生意呢？因为有模型啊，用户规模大了，就可以转介绍啊，就可以不投放广告费了啊。
更深想一步，假设一个课程能盈利1000块，广告费只有500，那不就是挣了吗？不会的，因为投广告太划算了，所以会加大投放，直到不挣钱为止。为什么这么傻呢？道理还是很简单：因为有模型啊，用户规模大了，就可以转介绍啊。
你看出其中的玄机没有，只要面向未来，没有终点，这个模型是可以一直运行下去的。虽然事实上这些公司没有挣到钱，而且在这个模型下也永远不会挣到钱，但是因为有未来，有希望，他们就假设这个模型可以一直幸运下去。
但是，你懂得，因为国家的教育政策突然发生变化，那个“未来”来了。
所以，模型破碎，几年白辛苦，投资血本无归。
我和这位朋友聊天：如果这件事重来一遍呢？如果他能站在自己的葬礼，或者是这个事情的终局上想，他的这个培训机构应该是什么样？
那一定是：有自己的非常好的课程，有很好的品牌和美誉度，因为成就了很多学生，受到了这些家庭真诚的感谢。
这些事，没有一件和投放广告有关。那问题来了，当初为什么要把全部的资源、心力和期待都放在投放广告上呢？你看，对未来本质的误解，导致我们站在现在和站在终局看问题是两个视角。
这是王潇这本书给我带来的一个启发，事实上很多企业也在用这个方法。据说贝佐斯在亚马逊就是这样，如果要上线一个产品，开第一次策划会，工具不是计划，不要谈你有什么、你打算怎么干、用什么方法可以把产品卖好，别谈这些。干什么？第一次会议先把这个产品的发布会文案写了。假设这个产品已经做成，特别成功，来，现在我们开个发布会，说说这个产品什么样。只要把这事想明白了，就相当于我们刚才讲的“追悼会”，然后倒回来拆，到底现在第一步从哪儿干起。
站到终局来思考现在，之所以有神奇的作用，是因为我们终于意识到无限推演的模型会终止，终局会到来。我们现在所做的一切，是喂养那个假想中会无限延伸的模型，还是为那个我们终将迎来的结局？
我强烈建议大家去读王潇的《五种时间》这本书，里面附有葬礼策划会的详细表格，建议你去填一下，特别有意思，特别容易把自己到底想要什么给逼出来。这本书咱们得到电子书里有。
这就是王潇这本《五种时间》给我带来的第一个启发。
想不通的事，就把它投影到终局上试试。