启发俱乐部，每周有进步。我是罗胖。
今天我们是在北京得到学习中心向大家直播。特别感谢今天到场的观众，感谢你们从四面八方来到这里听我聊天。这是第37场。按照传统，我们会给每一位到场客人发一枚徽章。这是顺序编号的徽章，今天的编号是4454到4538号。下周我们是杭州场，编号的徽章会发到5000人以上，对我们“启发俱乐部”来说也是一个小小的节点。
此刻，在得到的上海、深圳、武汉学习中心，还有近百位同学在线下集中收看启发俱乐部。向你们问好。还有在抖音、西瓜视频、今日头条上观看直播的朋友们，感谢你们的关注。
我曾经在这里说，我一定要找时间给大家讲讲王潇的这本书《五种时间》。那今天，我们就来还这个愿。
这本书讲什么的？顾名思义，就是讲我们这个时代的超级大难题：“时间管理”的。
经常有人问我，“罗胖，你是怎么做时间管理的？”我估计他们是看见我做了不少事，以为我有什么秘诀。其实，我的时间管理能力一塌糊涂。要不然怎么每个周二都要熬通宵写《启发俱乐部》的稿子呢？
脱不花有一次很不客气地跟我说，你快50岁的人了，还动不动显摆自己熬通宵，这一点不光荣好吗？对，我知道不光荣，我只是希望你看在我熬夜写稿的份儿上，即使我讲得不好也不要骂出来。哈哈。
回到正题：时间管理，不是一个新问题，而到了我们这代人，它才变成了一个难题。
你想啊，原始人也会结绳记事，遇到个事，打个结怕自己忘了，这也是管理时间。农耕时代，可不敢误了农时，需要历书节气的时时提醒。工业时代，一切都是效率为先，钟表被大规模应用。可以说，在我们这代人之前，时间都是一个被扎扎实实管住了东西。
但是，现在情况不一样了。
你想，工业时代之前，只要把时间管理出秩序感来，就行了。“黎明即起、洒扫庭除”，这个家就有了秩序，“朝九晚五、六日休息”，这个单位就有了秩序，“三节两寿、人情送往”，端午节、中秋节、春节，老爷太太的生日，咱别忘了送礼，上门看看人家，人际关系就有了秩序。
但是现在不行，你根本就不知道每个人是按照什么秩序来创造价值的。
这就像很多人的书桌，外人看起来乱得一塌糊涂，但他自己什么都能找得到。一经整理，反而坏事了。
和菜头在我们得到有一个专栏，《成年人修炼手册》，最近我看他讲了一段话，我是深以为然。
“在别处取得的成就感会随着年华流逝而衰减，总有一天，人会转回来学着去收拾桌子。所以，有时候我很羡慕那些到老死都拥有一间乱七八糟书房的人，那说明他们在别处始终都有所得。”
那你可能会说，这是社会普遍情况。我管不着。只要我自己的时间能高效利用，这就是我要的“时间管理”。
真的吗？
我们来看一下现在的时间管理方法。其中最著名的就是那个“四象限法”，把你所有的事情分成四部分：紧急且重要；紧急不重要；重要不紧急；不重要不紧急。
坦白地说，多年前我看到这个“四象限法”，是惊为天人的。太牛了！一下子就把我们手头的事务分辨得清清楚楚。要点无非是两个：一是把事务的轻重缓急排清楚；二是一定要在当下安排时间做那些“重要不紧急”的事。
但是，这些年，对这套方法，我是产生了很多疑惑的。
第一，所有时间管理的方法，都需要我有超强的意志力来约束自己。
什么GTD（搞定）法、柳比歇夫时间管理法、时间轴法、番茄工作法、甘特图法、垂直分析法、“吃掉那只青蛙”法、四点起床法、专注冥想法、视觉模拟计时器法，都需要日复一日地把自己像囚徒一样约束起来。
这样不是不好。但是，你可能听说过一个理论，如果你需要用毅力来逼自己做某件事，那么毅力这个东西是会用完的。从某种意义上来说，我们就像个手机，毅力这个App是非常耗电的。你调动毅力做事，当然可以，但是做其他事的精力值就会被迅速耗光。
但凡你要办过一张健身卡，而且后来没有去过，你就知道我在说什么了。很多人一辈子大部分的谎都对健身教练撒的。我们人类在越狱上的本事，是超乎想象的。更何况是自己给自己设的监狱。
第二，怎么分辨什么是“重要而不紧急”的事呢？
就拿我自己来说，我想学英文，我想学编程，我想认识更多的人，我想健身。哪件事都是不紧急而重要，哪个更有优先级呢？
要知道，我们这些渴望时间管理的人，往往都是外部观念的奴隶。我们之所以对现状不满意，往往是因为我们看到了太多令自己羡慕的人。
如果我们任由外部观念系统在我们脑子里跑马，是非常可怕的。它往往体现为我们各种觉得自己应该干的事。比如，你妈说，你就不干正事。请问什么是正事？我们是生活在观念的一锅乱炖之中。
即使在100年前，作家卡夫卡当年就在日记里写了这么一句话：今天，德国进攻俄国，世界大战开始了。下午，游泳。你看，重要、紧急，这些词在每个人的世界里都有自己的排序。很难说对还是不对。
第三，真的有所谓不紧急而不重要的事吗？
如果你问我，什么是“不紧急不重要”的事，那大概就是看电影，玩游戏，闲聊天，刷短视频吧？
但问题是，我真的把这些事都“管理”掉了，这还是我要的生活吗？
这里面有一个价值排序问题。要知道，我们今天面对的价值排序问题，和工业时代是不一样的。
举个例子：工业时代，很多公司都搞“末位淘汰”。对啊，因为业绩都是“正态分布”的，就是所谓“纺锤形”的，特别优秀的，是一小部分人，特别差劲的，也是一小部分人。所以，末位就活该被淘汰。
但是今天，人的价值表现的分布更多地体现为“幂律分布”。也就是极少数人非常优秀和突出，往往是其他人的很多倍。但是底座那部分呢？是大多数人。这就要命了。末位淘汰，总不能淘汰大多数人吧？而且稍有工作经验的人，也都知道，那些所谓末位的人，往往也是因为他的价值没有被开掘出来而已。
这个逻辑换到时间上是一样的。我看电影、看小说、玩游戏、闲聊天、甚至刷短视频，往往是重要的信息和机会来源，怎么能拿“不紧急、不重要”的帽子往上一扣就算了呢？
第四，还有一点，我提高时间的利用效率，只是为了做更多的事吗？
这是最根本的一点：高效率地做事，然后呢？节省下来的时间干什么？做更多的事吗？一个既没有目标，也没有尽头的事，是会让人废然长叹的。我是驴吗？
听过那个段子吗？一个厨师问鸭子，我是很尊重你的哈，你想要被红烧呢，还是清炖呢？鸭子说，我不想死。厨师说，你看看，聊着聊着又跑题了。
过去搞时间管理的人，就像是这个厨子，他只和我们讨论怎么提高时间利用效率的问题。时间是什么？就是我们的命本身啊。我要的是这一生过得好，不是把自己逼死和忙死啊。
那厨子说，你看看，聊着聊着又跑题了。
你看，这就是现在我们用的那些时间管理工具的问题。它们都有道理，也各有用处，但是，以效率和分类为导向的时间管理工具，已经没有办法解决我们今天的时间问题了。
你懂的，把这段说完，就该主角登场了。王潇这本书，就包含了这种野心，她要提出一套我们今天这个时代的时间管理的模型。
这本书篇幅不大。但是因为字句非常洗练，信息量还是非常大的。我不可能在这么短的时间里，把它全部介绍给你。所以我还是强烈建议你去读原书。得到电子书库里就有，会员可以免费读。
今天我重点谈谈它给我带来的启发。