你好，欢迎来到《得到精选》，我是李南南。
先跟各位同学说一个好消息，喻颖正老师的新课《决策算法100讲》终于上线了。不瞒你说，我个人是喻老师多年的忠实读者。还记得在很多年前，我读到的第一篇喻老师的文章，是关于赌场和赌徒的。
当时喻老师就说，为什么赌徒在赌场里面总是输钱呢？这不是因为技术问题，而是因为赌徒，他是一个运气系统，什么事靠运气；而赌场，它是一个数学系统，人家是有精密的数学设计的。
你可以从这个问题中，感受一下喻老师的思考方式，他总是能把很多看起来特别感性、特别情绪化的事情，拆解成一个逻辑系统。
回到决策这件事，请问有多少人是在凭着感觉做决策呢？那肯定非常多。而这门课的目的，就是要回到逻辑的层面，帮你找到每个决策的最优解。那么，具体应该怎么做呢？来，咱们有请喻老师来跟你说一说。
你好，我是老喻，欢迎来到《决策算法》课。
这是这门课的第一讲，我想先跟你讨论一个前提性的问题：什么是好决策？
让我们先来玩儿一个简单的游戏。下面有两种玩儿法：
游戏A：扔硬币，猜中正反面就能中奖；
游戏B：扔骰子，猜中6就能中奖。
这两个游戏，猜中都能赢十万奖金，你选择玩儿哪个游戏？
当然要选1/2中奖概率的硬币，而不是1/6中奖概率的骰子。
问题来了，如果甲选择了扔硬币，结果猜错了；而乙选择了扔骰子，然后他猜中了6那一面。也就是说，选择小概率获胜机会的人赢得了十万奖金。
那么请问：乙选择玩骰子，是一个好决策吗？
似乎不是。乙做了一个错误的决策，却因为好运气，所以有了一个看上去正确的结果。
这就要说到一个根本问题：决策和运气，到底是什么关系？
讲到决策和运气的关系，正好我自己有一个故事可以分享。
我最早创业是在房地产领域。起步时一穷二白，做了一个服务开发商的小公司。
但是后来，发生了一个堪称命运转折点的事儿。
我们为一家上市公司提供决策咨询服务，对方非常满意，但结账时甲方大老板对我说：“这个项目你们做得很好，但是因为我们的公司背景，不太适合给出过高的顾问费。”于是他报给我一个数字。
相对我们的服务创造的价值，他给出金额的确不算高，不过那时候也够在广州买两三套房子的首付了。
然而，我当时想也没想，就说：“要不这样，我们这次就不收费了。希望还有机会和你们长期合作。”
这个决策，看起来非常草率。
我到现在还记得，在首都机场的摆渡车上，生意搭档在电话里批评我：辛苦工作的报酬，为啥说不要就不要了？
但不管怎样，这家大公司对我们高看了一眼。又过了一年多，对方果然在一个投资项目上给了一个合作机会。结果，我们由此获得的回报，是此前顾问费的十倍都不止。我这个看起来不像开发商的人，也进入了房地产投资开发领域。
那么，请问你：多年前，年轻的我，主动放弃一笔不算少的收入，以换取和对方的长期合作，算不算一个好决策？
从结果看，当然算。在这个转折点之后，又工作了五六年，我就退休了。
可是，假如这是一个好决策，我当时到底做对了什么？
之前我自己是这么分析的：
首先，我当时认为自己的公司有很好的发展潜力，愿意为未来更大的机会舍弃眼前的小钱。
其次，我在与对方大老板的交往中，觉得他很厚道，是值得长期合作的人。
但很多年以后，聊起这件事情，我的一个朋友却说：“老喻，你分析得貌似有道理，但这些都不是主要原因。”
我好奇问：“那你觉得是什么？”
他说：“最主要的原因，是你们赶上了那一波长达十多年的房地产大牛市。”
他接着说：“你看，你当年相信自己的公司大有前途，是因为你那时候年轻气盛；你因为觉得对方厚道而选择长期合作，那就更不靠谱了。我们都知道你是讨好型人格，看人根本不准！你那一次只是运气好，只是碰对了人。”
虽然被人说中要害有点儿不舒服，但这位朋友似乎道出了真相：
好的决策，通常和运气有关。
好的决策，又和好的运气互为因果。
假如当时我不是在房地产领域，我那个草率的决策，顶多维系了一段不错的商业关系，可能带来一些好处，但绝对不会带给我那样的机遇。
归根结底， 多年前改变了我的命运的那个决策，关键在于把我带到了一个大概率会获胜的战场上，而我的讨好型人格和勤奋工作，又强化了这个表现为“好运气”的机遇。
反复琢磨这段经历，我渐渐地有了一个自己对“好决策”的定义：
好的决策一定是：围绕一个目标，面向不确定性的未来，在此刻分配你人生当中的资源，以实现“人生持续向好”的概率最大化。
这段话有些复杂，要想准确理解，我们首先要跳出两个极端：
一个极端，是认为决策就是严谨的逻辑推理，因果分明。这就是我们通常所说的“我命由我不由天”；
另外一个极端，是认为一命二运三风水，运气决定一切。这就是我们通常所说的“我命由天不由我”。
就像我们这一讲开头玩的游戏，我们做出决策，到底是选择硬币，或是抛骰子。这是我们能决定的，有点像是，“我命由我不由天”。
但是，选择的后面，对应的不是结果，而只是结果的可能性。你即使选对了，也可能输。这是我们不能决定的，有点像“我命由天不由我”。
沃顿商学院有两位教授，绘制了一个决策矩阵：
如图，好的决策，可能会有坏的结果；而坏的决策，有时也会有好的结果。
不论你如何决策，最终的结果是受到随机性影响的。这是宇宙之间最大的公正之一。 即便你做了正确的决策，也可能遇到不利的“被选择”。但是这并非随机性对你的惩罚。因为随机性也是用同样的方式对你表达偏爱。
德州扑克领域的传奇大师埃里克·塞德尔说过一位德州扑克高手的故事。
这位老兄开口就问别人：“扑克的目标是什么？”
对方回答：“有的人说是‘赢牌’。他回答说不对。
对方又答：“有的人说是‘赢得很多底池’”，他还说不是。
接着，这位高手说了一段精彩的话：“扑克的目标是做正确的决定。”
埃里克评价道：“我觉得这是一个非常好的看待德州扑克的方式。”
德州扑克跟赌博不同，接近真实世界的决策。以上对话，揭示了一个决策的真相：好的选择，未必直接带来好的结果，而是带来：更大的被机会选择的概率。
某个短期的直接结果，并不能真正证明某个决策是不是对。从长期来看，如果一个决策，能够让人生持续向好的概率最大化，这才是一个好决策。
一旦理解了这样一种机制，我们就会跳出对“因果”的沉迷。因果叙事，热衷于前因后果，逻辑鲜明，故事动人。 但真实的世界并非如此。
同时，我们也能跳出“运气决定一切”虚无感。因为我们知道，即便难逃随机性的支配，总还有一些我们能够决定的东西。
好的决策，后面对应的是好的可能性，也就是好的概率。而好运，就是穿着世俗外衣的概率。
好的决策，和好运一样，本质上是大局观好的结果。这种大局观体现为：要么是因为一个人一直很聪明地停留在自己有优势的领域，要么是因为他尊重常识、情绪稳定。现实环境变量极多，外加人类社会的游戏规则，一个大事不糊涂、小事不精明的人，也能通过做模糊而正确的决策，实现持续的好运。
这是我所理解的好决策最底层的逻辑。
刚才的讨论，比较抽象，接下来，我再给你一套更实用的方法，来帮助你识别一个好决策。
我将之称为连环7问法，判断一个决策是不是好决策，就问自己这7个问题：
第一问：我知道自己到底想要什么吗？
人会不知道自己想要什么？很多时候还真是。我们做某个决策，很可能是为了达到别人预期，或者去扮演某种人设，而不是真正追求自己想要的东西。这样的决策，出发点就是扭曲的，更别提成为一个好决策。
你必须对自己诚实，才能回答出第一个问题。
第二问：我是在打自己最有希望打赢的仗吗？
去大概率蓬勃发展的地方，做成功概率相对大的事情。
好的决策要做的不是在悬崖上攀岩，而是找到一个快速向上的电梯，然后坐上去。
第三问：我愿意为这个决策投入稀缺的筹码吗？
决策要投入你的人生资源，不止是金钱，还有时间、精力、专注。投入也还意味着机会成本，这次的投入是不是好的决策，你需要追问自己，你愿意失去别的选项吗？
第四问：我知道自己不能失去什么吗？
决策意味着不确定性，哪怕糟糕的可能性出现的概率并不高，你也要能够承受万一发生了的后果。
做决策时永远记住，不要为了那些你未必非要不可的东西，失去你人生当中不能失去的东西。
第五问：我有“撤退路线图”吗？
对于那些重大的决策，你要思考退出机制，总是要有Plan B，任何时候都不要让自己失去选择权。
第六问：我如何在一个动态的过程中不断优化决策？
好的决策不是一蹴而就的，而是一步步优化、逐渐逼近的。如果一个决策不能持续优化，那大概它就没你想象中那么好。
第七问：我的这个决策会让我变成一个更好的人吗？
好的人做出好决策，而好决策塑造好的人。
意识到这一点，能够让你拥有一个更加稳定的内核，而这是好决策变成现实的关键所在。
如果你的决策符合以上“连环7问”，那么恭喜你，你大概率在做一个好决策。
不过，实事求是地说，要做到这7条对于任何人来说，都不是一件容易的事儿，所以，我将用整整100讲的内容，和你一起去探索，一起去实践。
我一直相信，好的决策，并不只是做一个简单的选择题，而是思考、行动、做人，三件事儿的统一体，好的决策起点是你理性的思考，中间是你的行动，而终点是你希望自己变成一个怎样的人。在这个过程中，好运的降临，是自然而然的事儿。
我很喜欢康德的一句话：
“道德不是指导我们如何使自己幸福的学说，而是指导我们如何使自己配得上幸福的学说。”
这个逻辑，对于决策而言同样成立。我们做决策，是为了在运气面前获得更多主动权，而获得更多好运的方法，除了不断做出好的决策，还要让自己成为配得上这好运的人。
期待决策能力的提升，能带给你更多好运。
好，内容听完了。
要特别提醒一句，现在得到的双11促销活动正在开展当中，所有的课程满299元减50元，优惠截止到11月11日。
回到今天这门课，假如你对喻老师的新课感兴趣，那么现在，在得到首页搜索“决策”两个字，就能看到这门课的订阅入口，推荐你现在加入。
好，以上就是今天的内容。《得到精选》，明天见。