你好，我是脱不花，这讲我们来解决一个问题，怎么在会议上发言，不做小透明？
很多人会抱怨，咱就是个普通员工，开会都是领导的事，也轮不到咱说话，就算说话了，也没有影响力，为什么要浪费时间学这种华而不实的能力呢？
如果你也这么想，那可就吃亏了。
因为参加会议是普通员工非常难得的，被看见的机会。
还真不是随口说，我自己就有这么一个经历。
你看看，对于这个年轻人来说，一场会议发言表现得好，是不是获得了一次难得的机会？
当然，在会议上想要表现自己，也不是那么容易的，用错了力，用过了力，容易露怯，甚至得罪人。
所以这一讲，我们就来学习一下，我们作为一个员工，从普通员工到优秀员工，我们怎么把握住难得的机会，在会议上得体地表现自己。
这种情况很常见，很多时候，会议进行到一定的程度，我们很想发表自己的观点。但是，因为不知道该怎么组织语言，一回头发现话题过去了。后来一想，要不然算了吧 ，别说了。
过了一会，另外一位同事发表了和自己类似的看法，被领导给表扬了。通常这个时候又特别懊恼，早知道我就先说了。
这种内耗真的没什么必要，其实这个事并不难，一学就会。我给你演示一下，咱们训练营毕业之后，你可以怎么表达自己的观点。你可以这么说：
你看，是不是轻轻松松的就把自己的想法给跟进去说了。而且，因为发起了一个开放性的抛砖引玉，大家还觉得你挺谦虚，没准还愿意一起讨论讨论。
为什么这段话就能让你更随意的或者更自信的把观点发表出来？
我刚才教了你一个方法，叫做锚定法。就是锚定上一个提到类似观点的人，以此为起点，延伸出自己的想法。
我给你拆解一下锚定法的具体步骤，分三步：
请注意，不是直接说自己的观点，而是先锚定别人说过的内容。
这么做有一个特别大的好处，不显得你很突兀。
你说的内容不是一个突然出现的不相干的观点，天马行空，大家觉得你这说什么呢。而是别人启发了你，接着他的话题往下去延伸，大家就觉得你一直参与其中。而其他参会人也能快速地理解，你到底想表达什么。更重要的是，你锚定了别人，你做个延伸就没有那么紧张。因为它没有那么的特立独行。
你只要有想法，这不难，表达出来就行了。
当然这里面有一个小提醒，就是不要贪多，一次就说一个事。
说多了，颠三倒四，别人就听不进去了。
你不要说完了，就把自己嘴闭上了。他说你啥意思，你是做了个决策，还是替领导拍了个板。所以，你发表完观点之后，一定要留一个开放性的接口。欢迎大家一起加入讨论。
有了这样的三步，你的想法就能低调的，但顺利的表达出来。你就再也不用担心，会因为内耗紧张、纠结，错过话题，赶不上趟了。
来，总结一下，刚才我们说的表达自己观点的这种锚定法，一共分三步。先锚定他人的观点作为自己发言的开头，再说出自己的观点，最后保持开放性，让大家都能参与到话题的讨论当中。
你看，这三步走下来，我就不相信你还有那种因为内耗说不出来的想法。其实，在会议上发言正确的方法就这么点，一点都不难。但是如果你不经过训练，要错起来，真是各有各的错法。所以，我给你准备了一个避坑清单，避免你在会议上发言的时候踩坑，拿回去慢慢看。
练习：会议上，领导的观点，我有不同的意见，应该怎么说？
还是用上咱们的锚定法。
这段话说完，我们不仅主动参与到了会议的讨论中。还给自己争得了一个纠偏的机会，让自己和领导的这个想法在会上赶紧共识，咱不要到会后还要在那想办法，再去纠偏，这就花时间了。
当然了，在这，我还有一点小提醒。如果你同意领导的观点，你可别说：“王总说的特别好，我补充两点。”
这么说可就闹笑话了。咱们作为下属，我们是不能补充领导的。我们只能说：“我有一点小问题，我想做一点小请教。”
总结
关于怎么在会议上发言的内容，我们就讲完了。
作为一名老黄牛，你是不是经常在参加会议的时候，会觉得想露脸，但是又不好意思露脸。看到别人露脸，又觉得自己也应该露脸。万一突然被领导要求露脸，别人还没怎么着呢，自己很紧张，好尴尬。
我们这一讲就是解决这个问题。关键就是一个字：“连” 。不管参加什么会，想办法把你自己和当下的会议现场连接起来。开会时突然被点名发言，你就把自己的感受和现场实际发生的细节连起来， 把话接上。这是感受法。只要能连起来，你不仅能减缓紧张，避免尴尬，还能给自己加分。
为什么会这样？
因为会议这个场景人比较多，如果在会议上能给别人留下好印象 ，就更能提升你在组织内的能见度，做出一个小努力，就能获得大收获。为什么不试试？
这讲我们就讲到这里，下一讲，再见。