你好我是脱不花。
有一件事，乍一听有点不公平，但是我劝你冷静下来再品品：你干得好，和别人都知道你干得好，不是一回事。换个方式再说一遍就更直白了：你解决了问题，和有证据证明你解决了问题，它能是一回事吗？
这就是我们这一讲，看似要求有点高，实则是个真考点的学习任务：怎么成为一个善于整理经验的人，带着产出意识去干事，不仅能干出结果，还能端出成果？
你可能要说，这题我会，我身边就有这样的人，特别能写，特别会说，一开会说的叭叭的，领导都听得一愣一愣的。但是，我既不认同这种表现欲，我也没时间、还不擅长，咱是真得干活呀。
别怕，不仅支持你干正事，更建议你用正道的方法干正事，没有什么奇技淫巧，接下来我给你推荐的方法，既节省时间，又低调务实。这个方法，叫做“小步快跑”。就是一边干活，一边总结经验。有点想法，就分享出去。
不断地把成果高频地呈现出来，这样做有两个好处：
你看，这不就是晋升提拔的最好候选人嘛。
具体怎么做呢？我们一起，代入场景来看一看 。你的工作做得挺顺利，而且做得挺好，那怎么整理经验去强调你的产出呢？
比如领导可能给你布置了一个新任务，这个事你们部门以前也没有做过，但是你挺有创造力，你在做这个任务的时候做得还真不错，确实沉淀摸索出了不少好经验。
但是这些经验它往往都只在你一个人的脑子里，领导组织上肯定会希望你能提炼提炼，让其他同事也进步进步。
但请注意，让你整理经验，不是让你“啪”丢出来二十万字，事无巨细，把这个工作的所有环节都说一遍。别人也不是傻子，而且也学不到什么东西。前面说过了，不仅咱能力上做不到，而且即使能力上有，你说真干这事咱图啥，对吧。想启动这么一个事，难度太大了，对于其他人也一点用都没有。
那具体该怎么做，就是我们在做事的过程当中有了小创新，有了小进步，用“小步快跑法” ，让自己最小化的就能启动这个经验输出。分三个步骤。
第一，沉淀一小步。
将你在某件事上做得好的经验，以最小化的方式沉淀成一个小短文，千万别写太多，就一小步。只要你在日常执行中，发现有个地方，比以往有更好的操作方法，在旧有的基础上，有那么一点小变化，大家是不是都可以往这优化优化。
一旦你发现了这种小创新、小优化，赶紧记在纸上。甚至你的这个方法都不用特别成熟，只要比以前好上那么一点点都行。
你说怎么记呢？我给你一个最简单的版本，也是很粗糙的一个版本，但有用就行，就分三个部分，叫：
比如说还是刚刚这个案例，你就可以这么记。
问题：用户访谈调研的时候，怎么选取高产出的访谈对象的样本？或者当然你也可以换一个问题，叫做：不同的访谈样本，提供的有效信息的程度不一样，怎么找到那些能够贡献更多信息，贡献更多增量的用户呢？这也是一个问题，对吧。
我怎么做的：选取那些对我们单位没有那么多了解的人，但是他或多或少要知道一些我们要做的这个事，不是闻所未闻，一无所知的。那我怎么找到这些人，你可能有自己的方式。
好处是什么：叫能在调研时产生更多的有效互动。
你看，你不需要事无巨细地往下记，你只需要写在哪个地方做了哪一个小改变。 只记下这迭代的一小步，讲清楚这一小步到底是怎么做的就足够了。那这样一个小模板，那简直是太简单了，人人都会填。
第一问题，记录自己的做法，然后明确地记录产生了什么好处。待会教练还能带着你用这个模板再练一下，只要用上这个模板，你就能随时随地地记录你的经验和创新了。这是把它记下来，咱得有，对不对？
第二，营销一小步
咱不是沉淀了一小步嘛，对不对？就证明咱们有了一点产出，有了一点成果，但是这是个证明题，咱有不行，咱得让别人知道咱有。所以我们在这个事上要主动营销，扩大我们产出的影响力。
所以你写完了这个小模板之后，有了一点小迭代，有了一点创新，你最应该向谁营销？在这事上，你的最重要的买家，就买你的能力，买你的创造性的那个买家，是你的领导。在这事上他跟你的利益一致。
通过每个人的创新，让你们这个部门的水平、绩效可以变好，你们俩利益是高度一致的。但是请注意，和领导讲的时候，你别讲大了，只讲这一小步，你跟领导可以这么说，用一种非正式的方式来聊。说：
都可以，比如：
你不都整理完了嘛，跟领导说一说，领导眼前一亮，他肯定希望说：“你们部门的水平能提高啊”。这个时候最后一句话就来了，说：
你看任何领导都会喜欢一个主动发现问题、解决问题，而且还有那种组织贡献度的下属。领导很乐意收到这么一个文档，而且如果领导认可你的这个经验总结，他还会主动宣传你的这个文档，他会抄送给别人，他会拿给别人去看。
那比如，你们在跨部门协作当中，有一些涉及到对接工作的，也会遇到。那你和领导同步的时候，你可以主动往前推一步说：
你看，你的这个分寸把握还挺好，但是你又有一种叫推进到全局的这么一个姿态，只要你的这个姿态是在为别人服务的，那领导肯定愿意帮你，因为帮你就是帮他自己。好，这叫营销一小步。请记住，最主要的客户是你的领导。
第三，迭代一小步。
咱们有沉淀一小步的意识，有营销一小步的能力，这已经一百分了，就非常优秀了。如果你想再拿个加分的，达到一百二十分，我再告诉你一个小技巧，就是持续地经营你的总结文档。因为你不是到这就算了，对吧？你每次都会有迭代，都会有创新，每次迭代了发生变化了，你都可以去跟大家同步。比如：
又或者可以说：
你看，这就叫小步快跑。你不需要有一个把大家吓住的，那么一个豁大的创新。经验、解决方法都是慢慢地长出来的，它不需要是完美的，是确定的。我们要做的就是要通过一个个小步子，不断地持续迭代，积累经验，从而证明我们一直在进步。
当你的这个经验总结，帮助了同事和组织一起成长，那相应的你的那种影响力也会扩大。
好，那接下来这三个一小步怎么用，就请教练带着你来练习体验一下。
练习
来，我们看一个真实场景。
这时候他要怎么整理经验，证明自己有产出意识呢？来，还是按照前面所讲的方法。
第一，沉淀一小步。
但这个时候要做一些变形。你可以沉淀你对这个工作未来的想法和规划。
比如你的问题是“如何完成材料审核？”过去团队内怎么做的，大家都知道。那你这一小步，就可以是
你不用把这事做的很完美，你的想法和规划，当然也是你的沉淀。
第二，营销一小步。
在这个场景下，你在营销的时候，姿态就要变成分享。
比如你可以这么说：
你看这么一来，领导会觉得，不错，你不只是做好了现在手头上的工作，你还在想办法，迭代流程，帮助组织优化，那这不就证明了自己有产出意识吗？
只要你的方案合适，十有八九领导会说：“行，没问题，下次你试试。”
那就算不合适也没关系，这是道证明题，领导看到了你的思考，那咱们就已经证明了自己。
第三，迭代一小步。
这时候咱们仍然要持续经营文档，比如你得到领导的指令，去尝试了，那这个新的经验，不就可以沉淀下来了吗？这一小步其实就有了。
如果你的方案没落地，也没事，咱们下次再想想有没有可以改进的点，仍然可以在你这个文档的基础上，持续迭代。每一次的优化，你都可以同步给领导和同事。
这就是有意识地产出经验。不光领导会觉得你认真，有深度思考，其他人也会知道，你在这个工作上，在不断优化和进步。
好，我们这一讲就到这里，下一讲再见。