你好，我是脱不花。
内心有纠结，就来问花姐。今天的这个问题很有迷惑性，我先来转述一下，在这个过程中，你也不妨在心里试着分析一下，这个问题本身有没有什么问题。
我先声明啊，因为这个同学问的原问题里有很多互联网黑话，我猜是一家大厂的基层管理人员，大厂对这种事都挺小心眼儿的，为了保护这位同学，我对问题稍微做了处理，也不念这位同学的名字了。
不知道作为一个局外人，你听到这个问题有什么判断。我可以提供一个思考角度：你认为，这是一个向下管理的问题，还是一个向上沟通的问题？
没错，这个问题表面上是我用啥办法让我的下属自愿加班的问题，实际上是我知不知道我的上级、或者说我上级的上级到底想要什么的问题。
我可以从这么几个角度来帮当事人拆一下几种可能性：
第一，也是最大的可能性，就是这个要求并不是什么公司管理层的想法，就是你的这位直接上级的想法。但是这位直接上级呢，不是很愿意承受得罪人的责任，当然，我更倾向于这位上级的领导力不足，所以不知道怎样准确给你提出一个工作目标，因此，把这个问题包装成了一个大领导的要求。
为什么这么说呢？因为，一个上级对自己下属的工作成效不满意，一般都会指出问题是什么、以及要求达到什么目标、交付什么结果。很少有上级会一竿子插到底，不要求结果，却要求一个“加班时长”。集体多干两小时，是为什么？要解决什么问题呢？不清楚。这不就是传说中的加班表演艺术家吗？
所以，当我们发现自己的上级关注过程、忽略结果的时候，先别急着动，因为你乱动还不如不动，不管怎么动上级都不会被感动。而是要主动的向上沟通，想办法弄清楚上级到底想要什么结果，然后对着结果想办法。这就避免了过度迎合上级，导致自己疲于奔命、下属也跟着无效内卷。
第二，还有一种可能性，就是你的上级确实知道自己想要什么，但是觉得你没必要知道那么多，或者觉得你的能力处理不了那么复杂的任务，所以，直接拆出来一个相对比较简单、直接的子任务给了你。潜台词就是：其他我来，你就把人给我扣住就行。
这个呢，对你来说有点危险，因为上级有点轻视你。你需要表现出你有系统思考能力，以及能帮助他参谋全局工作。这是另外一个课题，很快咱们学习圈就会上线一个专门的系统思考训练课程，到时候可以学习。
第三种可能性，就是上级知道自己想要什么，以及确切地知道只要这群人每天多干俩小时就行。所以这就变成了一个“把信带给加西亚”式的命令：你去把人扣住，问题就解决了。
这个说明你的这位上级比较强势，控制欲强，你要逐渐学习怎样和这种类型的上级打交道。
这么一拆，这个问题，是不是就不是简单的劝人加班两小时的问题了？这就是为什么我说这其实是考验你的向上沟通能力的场景。
因为无论是哪种情况，都说明你和你的上级之间，存在信息不对称，你的上级不愿意、或者没有能力让你充分了解这个决策的背景，也没有充分听取你作为这群工程师的直接管理者对此事的专业意见。
那么，如果你没扣住这群工程师加班，上级肯定不满意；如果你确实找到了一个什么办法，真的让工程师们全都加班了，但是，问题真的能解决吗，目标真的能达到吗，至少是不确定吧。那结果，是上级对你不满意，下属对你更不满意。你呀，里外不是人。
因此，一定不要让这口锅就这么不清不楚的扣到自己身上，这两天抓紧约你的这位直接上级的时间，你可以这么说：
然后，你就可以抓住机会，想办法搞清楚，这个集体加班两小时背后的逻辑到底是什么，当然，如果你对自己的业务范畴非常了解，就可以进一步提出你的解决方案了。很有可能，不需要集体加班90天，也可以解决问题、达到目标。当然，也有可能即使集体加班90天，也解决不了问题，需要聘用外包人员，或者委托第三方机构才能解决。无论如何，实现目标，你才能交出结果。OKR，先得把这个O也就是目标定义清楚，后面的关键行动也就是KR才有意义。
在这个过程中，即使你完全不同意上级的方案，在表达上，也要注意：不要否定上级的想法，而是提出自己的建议。我有一个表达不同意见的话术，非常有用，借给你用一下：
其实你的建议跟对方的想法可能毫不相干，但是，你巧妙的在表达中建立了一个“锦上添花”的逻辑，对方就更容易接受你的思路。
到这里，关于这个“我的上级逼我去逼我的下级”的问题，就拆解开了。
当然，很有可能，研究之后，发现加班是不可避免的一个解决方案，那么，咱们也解脱了 ，问题就变成了怎么去跟下属谈。
无论如何，“自觉自愿就加班”这种事，即使下属敢说，作为上级咱们也不能真信。这种时候，作为上级越真诚、越坦率，越能够取得下属的支持和理解。所以，要简单，不要油腻。要担当，不要甩锅给上级。尤其是不要说那种话：“我也没办法，这是上级的要求。”或者“公司统一要求，有意见跟公司提去！”这种话不仅破坏你和上级的关系，还显得自己没本事，被下属看不起。
我替你起草了一份小小的发言稿，供你不得不宣布加班时参考：
请你品一品，什么叫坦率交流，哪里又体现了恩威并用。一个人的领导力，就是在这种困难时刻一点点磨出来的。
好了，这就是今天的花姐信箱。要想驰骋职场，必备花姐信箱。有什么职场问题，给我留言吧。
最后还想提醒一下，今天在圈子里，我们的工具库也更新了，之后这里会慢慢积累非常多的职场工具，供你随查随用。今天更新的这个工具，如果你是管理者，正在为辅导下属而发愁，那你一定要去看看。特别是新任管理者和空降管理者，在你刚跟下属构建你们的上下级关系的时候，你可以通过这个工具，建立起你们之间的交流方式，加深信任关系。
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我们明天见。