你好，我是脱不花。
内心有纠结，就来问花姐。
今天我们要回复的是一位体制内基层工作人员的来信。他的得到昵称叫小透明，他说：
哎呀，看到你的分享，我能感受到咱们作为一个没有背景的老实人在职场上的努力和遇到的挑战。你的情况真不容易，每次都要重新证明自己，结果却是原地打转，肯定会让人感到疲惫和无力。但是，从你的描述中，我也看到了你的韧性，这本身就是非常宝贵的职场资本。
首先，我想说的是，你的情况并不罕见。在职场上，领导的更替是常有的事情，尤其是在一些变动较大的行业或公司。这种情况下，如何保持自己的职业发展和心态平衡，是一个值得深思的问题。
针对你的情况，我想给你三个建议，不妨试试看。
第一，要强化建立“个人品牌”
这里所说的“个人品牌”，不是说你要更有名，而是要形成自己的口碑和专业标签。就是说，不管领导怎么换，你都是那个任何领导都抢着要的超级员工。这样，不管谁来了，都会听说：“哦，那个谁谁谁，真的很厉害！” 即使领导更替，新领导也会通过其他同事或是过往的成绩了解到你的价值。那么，你和新领导建立信任的过程就会大大缩短。
在这方面，我不怀疑你的努力和能力，但是说实话，不有那么句话吗，光说不练假把式，光练不说傻把式。我稍微有点担心你会不会是那种“傻把式”。只知道埋头干活，不知道在合适的时机积累自己的影响力，让更多人看到你的成绩和价值。
为什么这么说呢？你看，你已经有三四次原地打转的经历了，一个领导还好，三四个领导都这么不靠谱吗？我深表怀疑。因为这不符合体制内用人的一般规律。一个下属能干活、没硬伤，只要熬到了节点，总会有人站出来说一句谁谁谁符合条件了，该考虑安排。领导别管资深资浅，只要顺水推舟就行。你们单位换领导换得快，人事部门总不会也天天换人吧？
所以，你所说的“终于和对方建立了信任”，很可能不是真的，仅仅是领导用你用顺手了，你又老实，不用白不用。即使白用了呢，你的影响力不大别人也不了解情况、没有进入人事部门的视野，所以跟你挥手道别也没啥心理成本。你看看，这哪里是个干活儿的问题，而是一个怎么结成职场好人缘、让人主动愿意帮你成就你的问题。
在体制内想要建立个人品牌，比较稳妥、且已经被无数老实人验证了的好方法，就是写材料、写文章。而且这方面体制内还有独特的优势，那就是发表平台多。领导们也都普遍非常重视笔杆子。你不是说有些工作必须靠你去干吗？总结经验啊，写经验材料啊，找内刊、找业内媒体发表啊。实在不行，不定期总结一小段，发朋友圈也行啊。慢慢的，你会被更多人看见，某一天，上级单位突然抽调你参与一个重大项目，那么，你就知道，量变到质变的那个临界点终于到了。
第二，主动出击
新领导来了，别等着人家来找你。你可以主动一点，找机会跟新领导聊聊，告诉他你之前做过的事情，你对工作的专注和你的想法。这样一来，新领导不仅能快速了解你，还会觉得你是个主动、有责任心的好员工。
主动出击不是莽撞的去刷存在感，而是去把你的个人品牌在对方脑海里埋下一颗种子，为此，你至少要做好以下几个方面的准备：
首先，准备一个简洁有力的自我介绍。这不仅仅是说你叫什么，做什么工作，更重要的是要突出你的成就和特长。比如，“我是张三，负责咱们的某某项目，最近我和同事们刚刚解决了什么什么问题，我在其中扮演了什么样的角色。”这样的介绍，简单明了，还能让新领导对你和你的专长有个初步印象。
其次，如果可能的话，可以试着主动约一个短暂的会面，或者在合适的场合主动上前和新领导打招呼。用你准备好的自我介绍，加上一些对工作的热情表达，让新领导感受到你的积极和专业。
如果做不到主动约，那么，下面这个机会你可千万得抓住了呀，体制内的规矩，新领导来了，必然要做工作和人员情况的摸底，一定要抓住这个机会向新领导展示你的工作成果。记住，多用数据，多说目标，表现你头脑清晰、有大局观的一面，关键是要让新领导看到你的能力和对工作的贡献。
再进一步，新领导刚来，对单位的很多事情可能还不太熟悉。这时候，你可以低调的为对方提供一些帮助，比如介绍当前项目的进展情况，如果你的工作有外联部分的话，主动向领导介绍外联对象的一些基本情况、合作进展。这样能让新领导快速习惯于倚重你。谁不想在新单位尽快站稳脚跟、展开工作呢？
当然全过程都要记得保持与新领导的沟通。不管是工作上的进展，还是遇到的困难，适时地与领导沟通，对方对你的工作了解越多、就越容易信任你，当然，你就更容易获得领导手里的资源。
别等着你们的关系自然发酵，以前的结果不就是刚建立信任、人家任期就到了吗？既然咱们都有这么多次教训了，下一回，咱就来个人工催熟，让关系进展快一点、成果出的早一点。
第三，为自己寻找一位职场导师
别眼睛只盯着直接上级，单位那么多人，完全可以给自己找个师父。特别是已经不争不抢、岗位定型、但是有专业水平的手艺人型的前辈，他们可以在职业发展、职场关系处理等方面给你提供宝贵的建议。很多事情，你多听听他们的分析，很可能你就会一拍大腿：哎呀，自己幼稚了！当然，这种关系必须是比较私下、低调的，你别天天在单位嚷嚷，拉帮结派可是犯了大忌。
花姐能给你出主意，但毕竟在远方，对你的具体人际关系环境不了解，但是我总隐隐约约觉得，你可能对工作环境中的某些因素没有充分重视，所以，我肯定是没拿到完整的信息。但是，你身边的导师就不一样了，他们了解你、更了解你的单位，能给出更一针见血的指导。
最后，我想提醒你的是即使领导暂时没有权力给你升职，但他们如果愿意的话，还是可以给你提供很多其他有价值的东西的。咱们来聊聊几个可能的方向：
比如，给你提供学习和成长的机会。你可以向领导表达你对学习和成长的渴望，请求他们提供更多的学习机会，比如参加专业培训、研讨会或是在线课程。这样不仅能提升你的专业能力，还能让你借此多接触、建联一些外单位的专家和朋友，提升个人品牌，拓展人际关系，未来你的发展道路就更加多元了。
再比如，向领导要求参与到更重大的项目中去，特别是那些对你来说是新领域的项目。通过参与这些项目，你可以拓宽自己的视野，增加工作经验，同时也能展现你的能力和潜力。
当然，也可以请领导尤其是离开你们单位的前领导来做你的职业导师，为你提供职业发展上的建议和指导。
即使不提拔，你也可以和领导探讨转岗的可能性。通过转岗，你可能会找到更适合自己的发展路径。
无论是在什么体制的单位工作，个人成长的责任，都是不在单位在个人。记得，主动沟通你的需求和期望，往往是开启新机会的关键。加油！
要想驰骋职场，必备花姐信箱。咱们第一周的花姐信箱，哪个同学的问题最触动你呀？你对此有什么增量建议吗？你自己准备做出什么改变吗？趁着周末，欢迎给我留言，截止到4月1日零点，在今天的文稿下方的留言里，点赞量最高的留言，我送出一本我的新书《干得漂亮》。当然，肯定是签名版。
周末愉快！