内心有纠结，就来问花姐。你好，我是脱不花。
前几天，有一位朋友逼问我，她说：
哎呀，这个问题有点难住我了。因为每一个职场高手，都闪闪发光，各有各的精彩。非得只允许说一个的话，我认为是三个字：钝感力。
什么？不是敏锐，不是勇敢，不是聪明，成功者最基本的共性居然是钝感？为什么？
因为任何优秀特质要想发挥作用，都必须建立在一个前提之上，那就是：能坚持，不退场。而按照我所知道的，就这些外人眼里的成功者所承受的冷眼、经历的挫折来看，他们早就应该被压垮了。但是，事实上，他们不仅没有被压垮，而且还展现出了比一般人更旺盛的热情，并且还能在干事儿的过程中充分享受各种变化和意外。这种超级复原力，底层原因就是因为他们都拥有一种“视而不见”的能力。也就是对于自己的主线任务以外的人和事，干脆“看不见”。因为“看不见”，所以不受其干扰。
我举个例子，上周五，得到终于把2023年的年会开了。我们的联合创始人快刀青衣在年会上给同事们讲了一个小故事。在他参加工作第二年，就当上了当时一家互联网大厂的基层管理者。怎么做到的呢？他直接跑去找领导谈：领导你看，我们的夜班小组有四个人，一个前端，一个设计师，一个编辑，还有一个产品。但其实大家的工作量都不怎么饱和，一个人一晚上的夜班补助是 200 块钱，每个晚上你都要从部门预算里支出 800 块钱的加班费。我刚来不久，经验不够，但我是一个 50 分的设计师，一个50分的编辑，我还是一个60分的外电翻译者，我还能做一个 30 分的小前端，多少能写点代码。而且我单身，能长期加班。我是年轻，但是我便宜啊，一份加班费就可以，请你给我更多机会。
对，就从那一天开始，快刀连续上了 8 个月的夜班。当时，每个月到手加班费都远远超出他的工资。收入当然很重要，不过，更重要的是，他比其他人更快的当上了小组长，而且因此拥有了职业自信——有了这份履历和能力，去任何公司，都能独立支起一摊儿，谁都觉得他好用。这么着，快刀拿下了让他能得以留在北京生存发展的那份工作，而且一路做到了很高的位置。要是当年我不拉他下水，一起创业，估计现在也是典型的大厂高层。
你看，他在面对自己的主线任务的时候，是毫不犹豫的，而且拼命带球往对方的禁区跑，至于领导当时对他是有什么看法、说自己会得多是不是过于嘚瑟、其他人会不会因为他这个性价比的论调不高兴，他根本不在乎。但凡他前思后想一番，当时的工作机会可能就错过了。这就是一个人实现自己的目标所必需的钝感力。
之所以提起钝感力这个话题，是因为花姐信箱连续收到了两封关于自己要不要换工作的来信。
第一位朋友说：
第二位朋友则是一个轮岗问题：
这两封来信看起来问的问题是不一样的，不过，在我看来，其实这两位朋友面临的是一样的问题。那就是：周围环境怎么不按照我的主线任务走呢？那我是不是就得跟着周围的环境走呢？
以前有一位企业家说过，人要有退出画面看画的能力。哪怕是稍微退后半步，超脱一点点，就都会知道，这两位朋友其实完全不必理会周边环境，自己该做什么做什么才是最佳方案。
第一位朋友自己也说，公司平台好、工作性质也符合自己的兴趣，那么就抓紧时间在本职岗位上学东西、提高专业能力。何况手里也并没有太合适的其他机会，那就更应该拼命利用平台的优势提高自己，同时不忘给自己留意外部的机会。自己都说了没什么机会和领导直接接触，那你是怎么知道领导拉帮结派、互相争斗的呢？大概率是听所谓某个“办公室的大明白”有鼻子有眼分析的吧。
第二位朋友呢，部门整体裁撤，但是公司只辞退了部门长，却兜底了员工的工作安排。这说明什么？第一说明这个部门的工作仍然是公司需要的，而且大家对这块工作的价值都一致认可，所以员工不过是换个领导接着干活；第二说明这个部门长与公司上上下下的积怨已深。根据我的经验，解聘一个部门长，公司的赔偿金是不低的，一般来说，如果这个管理者尚有一定能力或者人缘，大部分公司都会提供不止一个过渡方案，尽量避免这种直接的损失。所以，要么，公司非常坚决、无论如何要解聘这个当事人；要么就是与其他方案相比，当事人认为公司提供的解聘赔偿金更值得选择。
本来这个部门长到底怎么回事，与同学问我的事儿无关。我之所以要这么试着分析一下可能的背景，就是想告诉这位同学：年轻人啊，你其实连究竟发生了什么，都并不知道。自己还在这儿共情部门领导呢。从这一点出发，我大胆猜测一下，你并不是一个精于钻营内幕消息的人，所以，关于你得出的自己部门是因为办公室政治斗争落败这个结论，我持极大的保留态度。
而同学自己目前是有相对稳定的工作岗位的。但是想去培训部门。这个问题，我的第一建议是不要在这个阶段做这种操作。因为你也未必是真心想做培训工作，很可能只是想躲开去向新领导汇报这个心理难关。如果是这种动机，这个调岗大概率不会成功。不过，万一你是真的、本来就想去从事培训工作的话，那就大大方方的把这次工作调整当做一个契机。作为一个基层员工，至少是人畜无害的，先看看培训部门是否有明确的用人条件，如果条件符合的话，那就大胆地去试着跟培训部门的老大单独交流一下，如果对方欢迎，当然最好，如果对方不愿意接收，那就接受公司安排。最坏的后果，无外乎就是领导可能会觉得你有点不太懂事儿，但是也不至于对你一个基层员工如何怎样。
这两个问题的答案其实非常简单。但是我还是决定在花姐信箱公开回复的原因，是想借此跟所有的年轻职场人说一句话：“世上本无事，庸人自扰之”。这句话什么意思？并不是说真的没有事儿，而是庸人会拿着这点儿风吹草动的破事儿，辗转反侧，轻易改变自己的目标、纠结自己的选择，十年过后回头看，原来所有的干扰信号都是自己制造出来的。而优秀的人并不是真的不知道发生了什么，而是会对这些杂音杂事表现的“视而不见听而不闻”，哪怕一开始是假装的置身事外，但久而久之，自己就给自己营造出了一个专心做事的小生态。
而对来信的这两位同学，我最后想根据我独家研发的办公室五行八卦风水学提醒一句的是：提高警惕，你们身边有是非之人，嚼舌根、传闲话，而你们，可能因为单纯，已经不知不觉卷入了他们编织的办公室流言之中。危险啊，离他们远点儿。
祝每个人都能拥有干干净净的职场生涯。加油吧！