内心有纠结，就来问花姐。你好，我是脱不花。
我要和你分享一件特别令人开心的事情，这几天我收到了不少高质量的来信，简直有一种发了横财的感觉。来信的朋友们对各自所面临问题的觉察与分析，让我明白，咱们这个职场学习圈可是藏龙卧虎。我得好生伺候着，十年后，我随便到哪去溜达，应该都会有高管请我喝咖啡。你也不妨在留言区、还有讨论区板块多交朋友多互动，很多问题，同学那里就有答案。
今天我要回复一位工作绩效非常优秀的业财管理部负责人的来信。我简单概括一下她的职业背景：
说到这儿，我是真心为这位同学感到骄傲，一个普通的会计系毕业生，在十几年的时间里一步步成长为一家上市公司的业财管理部负责人，而且对个人成长有非常细致和扎实的布局，真是了不起。好了，问题来了：
我真希望我自己35岁的时候也能有这么幸福的烦恼。当然，我也很愿意给这位同学出出主意。
首先我想先帮这位同学转变一个观念，那就是：要从优秀中层，转变为高管思维。我的证据是什么呢？就是在来信中，她提到自己目前的平台上没有水平更高的领导教导专业成长了，培训机会也不多，所以感觉到这个平台的空间有限。代入同学的感受来想，确实显得平台资源不够了。但是跳出来一看，其实，这正是所有高管的常态啊。任何一个高管，都必须是某个条线的最高负责人，上面肯定是不可能再有垂直的专业领导了，组织跨条线的横向合作变得更重要。而且，高管的成长不可能再靠培训，必须要靠同行交流或者跨界互动。
所以，这位同学的真实处境是：已经成为集团某领域的最高负责人，但是，尚未获得高管任命。而我要提醒当事人思考的是：到底是先获得高管任命，才能具备高管思维；还是先展现出高管思维，才有利于获得任命？这不是一个选择题，是个开放的思考题，今后脑子里有这根弦就行。
基于这个分析，我想，摆在这位同学面前的发展选择，其实是四个：
一，从纯专业发展角度考虑，换一个更大的平台；
二，原地向上，争取在本集团担任高管的机会；
三，自己创业；
四，成为别人的创业合伙人。
前两个，我不展开说了，相信这位同学自己完全可以搞定。我想重点帮同学分析一下创业这件事。可能对其他同学也有用。
从一个高阶职场人，到创业者，拢共分几步？反正比把大象装到冰箱里复杂得多。我自己也是一名创业者，但是我很少劝人创业，因为我深深的知道创业这个过程，就好像颗粒度最粗的那种砂纸，可能打磨出精美的作品，也可能把人磨的体无完肤。
我提供一份闯关的问题清单，有创业冲动的时候，不妨先在头脑中推演一下。
创业的第一关，是生存关。也就是创业者必须能立即解决怎么生存的问题。决定一个创业公司生存的，只有、请注意是只有两件事，要么是能比别人以更低的成本获取客户，要么是能创造出具有领先优势的产品。简单点，就是创业者要么搞客户，要么做产品。只有这两件事能换成钱，决定命运。其他最多算是锦上添花。
我们经常见到一些貌似个人专业不是很强的人，创业成功，原因就是他们的擅长是搞客户，客户在手，自然能整合其他研发、生产、服务队伍为我所用。
当然，随着这几年硬科技创新的潮流，也会见到一些不是那么长袖善舞的人创业成功，一个个去看，肯定都是因为他们身上有绝招，是某个创新技术的带头人。他们自己掌握了创业公司的命脉，然后逐渐扬长补短组建团队作战。
这一关通常也是成熟管理者创业时最大的坑。我想提醒这位同学注意。身处大公司大平台的关键岗位，很容易觉得自己的专业和资源非常有价值，甚至是稀缺的。这没问题，市场给你的年薪报价，就证明了你的价值。但是，你所掌握的，很可能是一个大公司才需要的能力，并非创业的必须。换句话说，那个能力，在从一到N的阶段能挣高薪，未必在从零到一的阶段能活命。
创业的第二关，是合作关。创业阶段，生存靠绝活儿，发展靠合作。而且我所说的合作，可不是有个所谓开放共赢的合作精神就够了。而是：你能不能为了公司的发展，捏着鼻子和任何需要合作的人合作？其中很多人，在你是一个高管的时候，甚至排队想见你，都不一定能进你办公室的哟！现在，您能放下身段，到对方办公室去谈谈怎么低成本的对接项目吗？你以前的年薪一百多万，现在，你能为了十万块钱的单子等客户一晚上求个见面吗？
在你当管理者的时候，面试下属，严格筛选，带领队伍，规矩森严。等自己创业了，能给出的起薪点就是那么低，那么，你能从一群并没有良好教育背景的候选人里，选出可用之材吗？你招到的每个下属，能力素质都和前同事没法比，你还能心平气和的合作吗？请注意，你没有钱哦，你只能靠你的个人魅力来团结自己的小团队。也就是要问问自己：我的包容度能有多高？
创业的第三关，是心智关。我为什么很少劝人创业？因为创业必然会带来一种心智上的折磨，就是日复一日的孤独感。如果你是一个创业者，你会面临下面这种境遇：
因为下属眼巴巴等着你的决策，你暴露出哪怕一点点的无能为力，都会破坏团队士气；合伙人眼巴巴盼着你扭转乾坤，你表现出任何的犹豫彷徨，对方都要开始准备退路；家人朋友呢，就更不用说了，你自己本身也会想要隔离家人的参与、避免让家人担心，而朋友们呢，只要不在创业状态，就根本无法理解你到底在痛苦纠结些什么。也就是说，人人都在指望你，而你指望不上任何人。
与这种状态相比，创业过程中被轻视、被背叛、被讥讽乃至被谩骂，对心智的影响都算不了什么。
这也是为什么，创业者那么需要去商学院、去创业营，可能也不为学什么，只是那里可能会遇到跟自己发展阶段差不多的其他创业者。彼此多少有些陪伴和共情。当然，这也解决不了根本问题，因为谁和谁的生死挑战都不一样，创业没有标准答案，更没有标准试卷。
而这种孤独感的折磨，不是在某一个阶段所特有的，它将贯穿你创业的全过程。日复一日，永无终结。你的心智模式必须修炼到能承受，不，能享受这种孤独感，你才能成为一名真正的创业者。
创业还要面临第四关，就是价值关。这个有点谐音梗啊，既是观念的观，也是关卡的关。我认识很多业务已经非常大的创业者，有一位创业已经三十年，拥有好几家上市公司的老大哥跟我说：
乍一听有点矫情，但我相信他说的是实话。因为我作为一个联合创始人，还不算带头大哥，我也经常会有这种感受。
创业者往往要付出巨大的个人牺牲，比如：工作生活没有界限，不能正常陪伴家人，生活极度不规律，没有精力维持和发展友谊，长时间的差旅奔波等等等等。这里面的每一件事，都有可能在夜深人静的时候击垮一个硬汉。你必须找到某种机制，让自己像希腊神话中的那个巨人一样，脚深深踩到大地里，就能重新充满力量。这种力量最初来自哪里？随着时间的推移，原来的土地还能继续支撑你吗？
你肯定会不停的追问自己：我究竟想要怎样的人生？当然，每一次你也必须能给出确切的答案。否则，你还是坚持不下来。
这种追问到最后，往往就会自然发展出一个创业项目的世界观，这也是决定一个创业者究竟能走多远的那个东西，就是这个世界为何、因你、而不同？这个才是创业的终极考验，想想乔布斯就明白了。这就玄妙了，我在这里不展开了，而且我也不配讲这个问题。
我列出这份问题清单，不是要吓唬你，而是想帮助你不要冲动创业，人可以鲁莽，但不能无知。哪怕在头脑中做好了万全的准备，真到干起来的时候还是难免丢盔卸甲。但是，至少我们能提前知道到底在考验我们的什么东西。
所以，回到今天这位同学的问题。我的具体建议是两个，如果想要创业，年龄问题就根本不需要考虑，从来没见过限制创业者年龄的，啥时候开始都可以。你可以从两条路冲击珠穆朗玛峰：
一条路是，从业财岗位，争取机会做业务一号位。也就是必须从参谋长变成方面军司令员，提高做决策的能力，养成拍板的习惯。如果你想成为创业者，那么这个转型就是最好的能力准备。
另一条路是，作为一个业财专家，积极参与各种创业群体的活动、常与高端猎头和投资人聊聊。因为很多投资人都在急于为自己投资的项目创始人寻找合适的管理搭档。也许，选中一个高增长的赛道，加入一家处于成长期的创业团队，成为别人的创业搭子，做一名联合创始人，也是不错的选择。
以上就是我对于想要创业的人们的基本建议。这里也挖个坑，创业问题，我们可以不定期的聊聊。
祝所有人无论创业与否，都能心智强大。
最后，温馨提醒，我看到不少同学说不知道从哪给我提问写信，再次提醒一下：所有职场圈的订阅用户，如果在职场上遇到挑战和难题了，发愁不知道怎么解决了，都可以在我每天更新的内容下方留言。我会认真读信，也会选择最有代表性的问题给你回信，给出我的建议供你参考，围观的同学，也可以一起抄作业避坑。当然，如果你不想公开你的问题，也可以留言的时候，选择私密留言，具体操作办法，我也放了个截图。如果你的问题被选中，回复的时候，我也会隐去关键信息。期待你的来信。