内心有纠结，就来问花姐。你好，我是脱不花。
又到了本周快问快答时间了，这一次的主题是一副对联：大胆说出难听话，平生做个敞亮人。先把这句话记在心里，接下来我们看看为什么我要送你这句话。
第一个问题是， 承接了不属于本组的大部分工作，怎么办？
谢谢提问的同学。职责有分工，目标本一体。无论我们遇到什么事儿，第一要务都是不能让工作掉在地上。砸了所有人的锅，谁都吃不上饭。所以，部分数据无效这事儿，如果属实，那当然得积极整改，先解决问题。
至于领导以后分工不合适，是不是可以直接拒绝。当然可以，但是我建议把直接拒绝这四个字在自己心里换成“及时提醒”。就是咱不要默认领导是故意乱分工，可能是忘了、可能是有其他想法，发现分工不合理，作为当事人，咱们不要上头，更不要阴谋论，就大大方方的及时提醒就行了：“领导，任务理解了。不过，我有个顾虑，这个工作按分工来说是在某某部门，他们经验丰富，我这边的人以前没有处理过，我们直接接手是不是不太合适。还是按照分工他们牵头，我部门积极配合他们，您看这样可以吗？“
第二个问题，同事不肯跟我做工作交接，怎么办？
哎呀，我先给这位同学提个建议啊，以后谈到其他人吧，除非真的与事情本身有关，否则不要给他人贴年龄、性别标签。你看你这个问题，不是大姐是大哥，或者小弟，难道就不会发生吗？跟对方是个大姐，没有关系嘛。而且，我建议你不要贴生理性标签，还真不是只出于礼貌修养的角度，邻人盗斧的故事听过吧？贴标签，就会导致你陷入偏见。
回到你的问题，也许有人会说，对方这么无礼，你还上赶着交接个什么，甩手就走，多痛快！千万不要哈，因为你不是在对她负责，甚至都不是为了对单位负责，你是在对自己的职业形象负责。所以，你可以整理好交接明细，单独跟上级汇报一下，说明同事最近可能不方便交接，但是你担心换手过程中有信息遗漏，所以整理了一份交接明细，放在领导这里，万一有什么事便于查看。之后有什么需要，也请领导直接找你就行。
然后，就可以潇洒离去了。但是，你在单位里结交了一位比你级别更高的朋友。
第三个问题，公司遭遇了重大危机，作为基层管理者，我该怎么办？
唉，能干什么呢？创业公司生死存亡的故事每天都在上演。我的建议是：不在其位不谋其政，高管可能还有与公司共存亡的义务，但是如你所说，只是一名主管级的员工，你目前应该寻找下一个工作机会了。当然，通过你的来信，我完全能够感受到你是一个非常负责任、对公司也很有感情的人，在你离职之前，可以替公司把相关的劳动纠纷和遗留问题尽量梳理清楚、合规处理，降低公司和员工双方的摩擦系数。说一句对你的老板也许有点残酷的话：一个人事主管，处理过这种重大危机，其实是人力资源专业的宝贵财富。说白了，就是该找下家找下家，该负责任负责任，只要还在岗位上就绝不虚度。
下一封来信来自一位互联网大厂的员工，她说：
哈哈，幸亏没有再问了，我感觉马上就要猜出来是哪家大厂了。
既然是江湖救急，我要提醒一下，你对于这位业务一号位的态度的判断可能还是偏乐观了。公司派来的支持人员列席会议，这已经算是最不痛不痒无关紧要的安排，这位一号位不仅拒绝，而且连全员会也不让参加。这已经是明晃晃的抵制公司的安排了。
至于原因，我不清楚，也许是对这次组织架构调整有意见，也许是跟你所属的部门老大不对付，总之，不太可能是毫无缘由的。当然，你也不必去瞎打听，肯定与你无关。
你要做的，就是一方面个人努力，一方面留下痕迹。
你已经在做的事情，都是正道，很有必要加大力度推进。我只有一个小建议：不要中规中矩循序渐进，要有意识的寻找一个速胜项目，撕开一个突破口，在这个业务一号位的心目中建立存在感。既然你是负责培训的BP，那就去翻翻过去一段时间这个部门在队伍建设上一直想解决但是没解决的问题，看看有什么是你能推动、并且能拿回结果来的，优先做。当然，BP这个角色，弹性很大，有各种干法，如果业务积极，那你就按照伙伴的方式干；如果对方消极，那你就可以按照乙方的方式干。没准儿，你不再非要融入他们团队，而是等着接单了，对方反而就理顺了。
同时，不要默默承受，要记得“回娘家”。你归属于中台部门的培训组，那么，要把你的工作进展和遇到的问题，及时与上级同步。直接上级关系比较好，找个机会单独汇报汇报，让领导给出出主意就行。同时，在取得直接上级支持的前提下，向更高级别的领导汇报一下目前遇到的难处。这些汇报都不求领导出手帮助，只是做到信息同步就可以了。因为你什么时候能破冰，不知道，万一耽误了整体工作，至少要做到领导有基本的理解，不至于让你一个人背锅。
第五个问题，是一个年轻朋友问的，很简单直接：
这是俩问题哈，而且你问反了。先要选择职业赛道，再考虑要不要读研，这个顺序才是对的。而选赛道，要看你目前大几。如果已经大三了，那二话不说，每周二守着猎头们来职场圈发布的岗位看，如果一些高增长行业的岗位门槛没有那么高，本科也有机会，就立即想办法去实习，深入熟悉行业。如果门槛都很高，那就老老实实准备考研。如果还在大一大二，那么你要研究的是两三年后的变化，现在好的赛道，等你就业的时候不一定好，千万别死心眼儿。当然，你要是问我更具体的建议，我就说两点：人工智能进展这么快，英语专业的本科生的就业竞争力肯定是不够的，既然你有一定的语言学习基础，我建议尽快修一个小语种；这个建议当然是为了下一个建议做铺垫：未来三五年内，一定还会持续不衰的一个方向，就是中国公司出海，而且人才需求旺盛，这是一轮很大的机会，建议你持续关注。
第六个问题：
这个问题吧，乍一看是领导工作没套路。但是定睛一瞧，我觉得更像是你没有做好磨合期的心理准备。既然来到新公司，就得接受磨合期的阵痛，先别急着凸显个人价值，把注意力放到与领导的工作配合上，不同的人都会有不同的工作方式，先别急着给领导打标签，先看看其他老同事的工作方式，尽快摸清楚这个团队的工作习惯。
最后一个问题：
唉，上个班儿，可真是不容易。对于这类人际关系问题，我有一个心法分享给你：人前有涵养，背后要“掀桌”。永远要保持自己在更多人面前的风度和涵养，因为这往往就是你赢得更多人支持的基础。但是，背后要敢于“掀桌”，当然我所说的掀桌不是大吵大闹哈，而是敢于把问题说开。特别是当着领导，喊上当事人，把问题摊开说。放心，这是特效药，一次就治好。
好啦，祝大家都能摆脱内耗，成为一个表里如一的敞亮人！