内心有纠结，就来问花姐。你好，我是脱不花。
今天我想和你聊聊，怎么处理好上级与下级的分离问题。
最近收到了几封信，情况或主动，或被动，但是结果都一样，就是下属要主动离开，作为上级有点纠结。这和我们惯常的印象很不一样啊，一般不都是霸道总裁强势总监吗，怎么下属不干了，上级还慌了呢？哈哈，这正是不当上领导永远不会理解的职场真相。很少有上级会在手下拥有数不胜数的精兵强将，大部分上级其实长期处于无人可用的状态，七八个萝卜要埋十几个坑，才是常态。所以，下属突然离开，对上级的工作影响是很大的。
除此之外，还有一个原因，也会让新管理者对下属离开感到焦虑。那就是，任何一个负责任的管理者都要认真招募、培养下属，但是新管理者不仅为此投入精力，还投入很多情感。在这个过程中，新管理者会觉得下属和自己之间有非常强的连接感。这就是为什么，有些新管理者面对下属突然离职，会有一种被人背叛的错觉。这肯定是自己想多了哈，下属嘛，就是上个班，遇到一个好的上级当然也会开心，但是绝对不会因此放弃更好的平台或者岗位。那就不是上班，是上头了。
所以，在亲子关系里面，有一个重要的事，就是随着孩子渐渐长大，父母要能够处理好“分离”这个课题，让孩子成为一个完全独立的人。在上下级关系里面，也有这么个任务，就是该合作的时候能高效合作，要分离的时候也能快速分离。不要纠缠不清。
好，接下来我来给来信的这几位朋友出出主意。
第一位朋友来信说：
谢谢这位朋友的信任啊。我首先要说，你目前的处理，已经是非常成熟和友好的做法了，无可挑剔。为你点赞。
接下来我要给一个建议，就是面对有准备的离职，不要试图挽留，但可以引导回流。你看，在今天的就业环境中，走社会招聘路径，想在国企找一份工作，且已经是管理岗位，应该不是那么容易吧。家里再有背景，至少也需要时间。说明这个下属早就知道这件事，而且也没有表示反对，现在跟上级表达的种种，不过是为了好说出口、以及给上级面子，而表现个态度。所以，别太当真，听听就行。
特别是国企这种有一定光环的地方，即使勉强把人留下了，当事人可能一辈子都有损失感，一不痛快就后悔。反而不能安心工作。
现在对于这位上级来说，与其花精力琢磨怎么留下这个人，不如把同样的心思，用在怎么快速提拔任用一个能接手的人身上。相信同样的精力投入，新人会表现出更大的冲劲儿，而且对上级会充满感激。
但是，为什么我还说要引导回流呢？如果对方真是个人才，且公司真的长期需要，那就充分表达善意，表达挽留之情，但是留不住也没关系，欢迎他未来时机对了时，回来重新并肩战斗。放心，回流人才往往忠诚度更高，而且视野打开之后，学点新东西再回来，也不是坏事。
第二位朋友则是将要被动损失一员下属。他写信说：
哎呀，朋友，你读题要读重点啊，老板都已经把问题贴出来了，重点不是要一个人啊，而是嫌你们部门人效低啊！结果你一脑门子扎到了把哪个人送到老板身边当助理去了，反而不跟老板沟通为啥他觉得你的人效低？
重点划出来，这位朋友应该就知道怎么做了。当务之急是，是自己人手不够的问题自己先囫囵吞枣消化着，赶紧把领导需要的人调出去，让领导先把人用上。同时，单独找一下老板，上个请教，请老板展开说说为什么认为你们部门人效低，一起做个工作分析。
如果你干的很好，老板误会了你，这就是个机会让他更看到你的价值和你部门对公司的贡献。这个去当助理的下属，要么就算在老板身边轮岗一段时间，老板替你培养一下，然后再回来；要么老板就会支持你再补充对口人员。你缺人的问题就不是个问题。
如果你确实人效不高，那也是借机梳理一下工作思路，让自己的工作可以更符合老板的要求，避免到了半年、年底的时候直接被打差评。我见过有的部门负责人，心虚，不肯在过程中直面问题、直面老板，最后老板直接掀桌，把部门总监拿下了。
没必要嘛。大家并肩战斗，什么事，都可以在过程中先摊开聊，这样的话，任何误会都可以及时澄清，任何问题也都可以得到补救。
第三位朋友的问题有一定的特殊性，不常见，但是巧了，我在好多年前处理过类似问题。所以借机想说说，他的问题是这样的：
这事儿稍微有点敏感，我略略给两个建议吧：
第一是先物色两个情况不同的候选人，一个建议选年轻人，刚参加工作，家庭负担不重，多认识点上级主管部门的朋友没坏处，没准儿能有助于考公呢；一个建议选部门里的老人，也就是不太可能随便离职、需要工作稳定性和规律性的人。但是先别谈话，等一等第二步。
第二步就是这种问题要上交。也就是带着你的难处，去把问题上交给你的上级做决策，并且要条件。因为这事儿很微妙，办好了，上级觉得是应该的，因为一直不都挺好的吗？但是办不好，比如不能及时补上人、或者人选不合适，上级就会觉得是你捅了篓子、拖了后腿，账都要记到你头上。有一句话特别难听，但是吧，在这种单位里是有用的，叫做：上蹿下跳，又哭又闹，会哭的孩子有奶吃。不要什么都自己扛着，该上交上交，该摊手摊手，但是领导问起来，咱也不是完全没有准备，有物色人选。只不过，在自己的职权范围内，有些问题解决不了。请领导推动一下。比如，过去的一千块钱补贴，能涨点不？借调一般都是有周期的，回来之后，能给提一级待遇吗？大家积极性不高，我面子不够，请领导亲自出面谈话可以吗？这些，都是可以谈的。当然也很有可能，领导也烦的一头包，一看这么麻烦，干脆你对口去招一个新人吧！
在部门管理过程中 ，你的上级，往往就是你最值得借助的力量，不要把上级当领导，要把上级当资源。
好了，这就是今天的花姐信箱。要想驰骋职场，必备花姐信箱。有什么职场问题，给我留言吧。