你好，欢迎打开花姐信箱。我是脱不花，每个工作日都将陪你一起解决问题。
先来看看今天的这封来信标题：领导是个好人但不是一个好管理者，该怎么破局？
这位来信的朋友很会分析问题、呈现案例，把情况描述的十分清晰，所以我把她的来信略作删节，基本上做以下原文呈现：
她说：
这位女同学，你可真是一个负责任的朋友和战友啊，而且从你之前的工作经历中也能看出你是一个非常有上进心和自驱力的人。眼下所处的局面肯定是让你觉得浑身的力气使不出来，又为自己着急、又怕辜负了朋友的信任。这种情况就仿佛在一段狭窄的通道中匍匐前进，有一种被卡住了的感觉。真是辛苦了。
别怕，我们一起来想想办法。而且，我还要特别感谢你，谢谢你把自己遇到的问题发给我，正好，这是一个很好的案例，来提醒我们每一个职业人该怎么处理好与朋友共事，比如朋友变上下级、乃至朋友变合伙人的问题。
对这个问题，我还略有一点发言权，因为我和罗振宇老师、快刀青衣两位合伙人，在合伙创办得到之前，就是私人朋友，我们完整的经历了从朋友变成事业合作者的这个角色和关系转变过程。到这个周末，也就是2024年的5月26日，我们三个人的合伙创业就整整十年了。我们坚持了十年的密切合作，当然也见了不少其他企业很遗憾的散伙收场，这其中，我总结了一些经验教训，也许能供你参考。如果能帮到更多人在面对要不要与朋友一起共事的选择时作出正确决策，那就更好了。
很多人说，朋友变成合作者，很难，而且有坑。这话没错，但是，反过来呢？作为一对儿合作者，连朋友都不是，这可能吗？根本不可能啊。所以，你和你的老板以前是朋友，你也认为他是一个好人，这种道德上的基本信任，恰恰是能为你们的长期合作兜底的东西。至于他不是一个很有战略能力、执行能力的管理者，我想，这正是他需要你加入的原因。
和朋友一起共事，特别是成为上下级，你需要捋顺的是以下三件事：
第一件事，两个人能成为朋友，往往是因为共同的性格特点、或者共同的兴趣爱好，人们总是因为看到对方身上与自己的相同之处，而彼此认同，而成为朋友。但是，要成为长期合作者，往往是因为彼此需要对方身上有、而自己没有的那部分能力。也就是说，因为不同而互补、而合作。
这是必然的合作前提。但是我们很少会把这种变化放到桌面上好好分析，更不会摊开来彼此确认。所以，如果我们要和朋友合作，我们首先要分析一下，彼此除了互相认同之外，能力互补吗？如果有互补之处，那我们要坐下来明确的谈一谈彼此的期待，也就是把互补之处确切的提出来，把自己需要对方帮助自己的地方确切的说出来，并且确认对方也充分认同。请注意，互补，也就意味着差异哟。
这样，一是防止我们因为交情好而“冲动上头”合伙做事，二是防止在合作中遇到冲突时（这当然是必然会发生的）轻易的否定自己、否定对方、否定以往的交情。这就叫不忘初心，方得始终。
第二件事，亲兄弟，明算账。这里所说的“算账”，不仅仅是指财务账、利益账，也是指分工的账、投入的账。朋友是熟人关系，是靠熟人社会的情感规则来维系的。而合作，无论是合伙创业还是上下级职场关系，其实都要遵循陌生人社会的契约规则，靠契约精神和商业规则来确立。
所以，如果是合伙，那就要大家都真金白银的出钱、入股、确立清晰的股权关系，倘若有非真金白银的资源投入，那也要找到一个公允的定价方式来确认这部分资源的市场价格，唯有如此才能防止事后扯皮。
如果是合作，那就要白纸黑字的定出岗位职责、工作目标，能务实就不要务虚，能管具体业务就不做师爷顾问，也只有这样才能尽可能一加一大于二的去做成具体事。
而我们可以看到，在你和老板合作之初，给你找的一个位置叫“校长助理”，这其实是一个非常虚的岗位，大干可以替校长干一切，小干也可能只是一个真的助理，这种位置说好听点叫军师，往往只负责谋划、不负责落地，时间一长，大家都很烦躁。别忘了，诸葛亮作为军师可是亲自下令牌、调军队的。
顾问、军师这种位置，可以作为合作之初的过渡性岗位，防止一段时间之后磨合不好、撤出的时候伤了和气，或者是老板怕突然空降一个熟人破坏团队的关系、需要发明一个位置来让新老团队彼此适应一下。不过，一旦度过磨合期，就应该立即转为实职，能抓具体工作当然是要去抓具体工作。
所以，对于你目前的状况，我强烈建议你和老板聊一次，是不是由你来去负责一个具体业务，比如招生，或者其他业务，定好目标，你去执行。而不是你出主意，靠老板去执行。
这样，也有利于你自己调整心态，因为，能看得出来，你看老板的角度，也是一个师爷的视角，品头论足多，而缺少下属的视角，查漏补缺少。只有一个顾问、师爷，才会说“他是一个好人，但不是一个好管理者”。如果是一个做具体业务的下属，那么，啥样的上级都有，都得想办法配合，只要上级给我充分的授权，我就去做成我的事情好了。
第三件事，要有明确的退出机制。越是朋友，越要把丑话说在前头。这就像是婚前财产协议签的越公平清晰的夫妻，分手的时候越不需要大吵大闹满地打滚一样。合作是彼此的信任托付，老板给的是一个挺宝贵的岗位和收入，你付出的是挺宝贵的时间和能力，彼此都不能轻易辜负。但是，如果有某些合作前提变化了、消失了，那么，当然合作关系也会为之解除。那么，是哪些前提呢？需要坐下来聊聊。
像你前面所提到的，老板自己期待、你也希望这个培训机构的业务水平能上个台阶，但是这需要很大的精力投入才能做到，如果老板自己的精力很分散，那么，能不能授权你去承担某种具体职责把事做成？如果老板不做、也不给你空间去做，那么，最后事情的结果不佳，你们的交情还是会崩盘的。与其到那时候彼此怨恨，还不如谈好一个明确的标准，实在做不到，那就低调退出、和平分手。
这个退出机制，退可保全交情，进可鞭策双方。在我们自己创业的过程中，我们三个创始人就是靠一张纸的“散伙协议”彼此约束、彼此鞭策，不敢懈怠，走过十年的。顺便预告一下5月26日晚上，我约了他们俩去郊区露营，我们准备把我们的彻夜长谈直播给得到同学看，那天我们会毫无保留的公开那张散伙协议。欢迎你也来预约这场直播。
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好，这就是和朋友合作时，需要注意的三件事。希望能对这位自驱力超强的同学有用。明天见。