上班快乐啊，朋友，欢迎来到今天的花姐信箱，我是脱不花。
最近我收到了一批问题，都挺有共性。
谢谢几位同学贡献的好问题，都很有代表性，我提炼一下里面的关键词：倦怠、瓶颈、陷阱。但其实，这不是这三位同学才有的问题，也不是近两年才有的职场现象，职业倦怠、发展瓶颈，只要是在职场摸爬滚打久了，几乎是个必然事件。这一期，花姐跟你一起想办法解决。
首先咱们定个调子：同学们之所以有这样的焦虑，是因为自己职业技能水平不高么？不一定，你看，在现在的岗位上工作十年了，专业技术，再怎么说也能独当一面了。这种焦虑，往往不是来自外部，而是来自内心。在这儿，我建议你换个角度来思考：倦怠，很可能不是一个问题，而是一个信号。它在提醒你，在一种状态里待久了，是不是应该重新思考自己的职业生涯，考虑一次转型？
如果你也有这样的烦恼，肯定会问我：
刚好最近阿尔法咨询旗下嗨猎平台的业务总监、资深猎头彭熠老师，也在职场学习圈，和同学们聊了职场转型这个话题。我整理了一些她的总结和观察，分享给你，希望给你启发。
彭熠老师分享了一个扎心的真相，那就是，那些最容易转型成功的人，往往不是失去了上一个机会的人，而是不缺机会的人。猎头真正想找的人，往往各个企业也都抢着要。
那什么样的人，企业会抢着要呢？她总结了三类：
第一类，就是你现有的岗位经验，可以直接复制，马上就能在新岗位上手的，比如技术、产品岗位。因为不少企业的需求，就是快速地开发产品、拓展业务，减少试错成本，他们的目标人群非常清晰，目标也非常明确。不过这种岗位跳槽，基本上岗位抬头和职级都不会有太大变化。比如某A公司的软件开发去了B公司，还是做软件开发。
第二类，就是需要你之前的资源过来变现，比如销售、市场职位、采购职位等。跟上一类岗位不同，这一类岗位是有可能让你往上够一够的，主要看积累的人脉资源、客户资源、渠道资源等。比如说A公司的销售经理，因为深耕行业多年，资源丰富，去了B公司，可能就能做到销售总监。
不过，相信你也听出来了，这两类工作变动，还是不太能解决职业瓶颈问题。
所以第三类是值得重点思考关注的，因为它需要你用之前的经验进行创新，也就是把你原有的经验、资源，带到新的模式、新业务场景、新的行业里，通过短时间学习，来开发新的做法或解决方案。就好比要技术开发来做产品，要有技术背景的人做项目管理，有项目管理背景的人去做需求分析，有产品背景的人做营销，有销售背景的来做战略，有财务背景的来做运营，等等。
总结一句话就是，利用自己已经积累的经验，尝试一些新项目新机会，在这个过程中，你不仅能够完成职业转型，顺带着还解决了职业倦怠、能力陷阱、35岁现象、职业瓶颈等等一连串职业困境。
好，思路和办法都有了，那咱就帮人帮到底，彭总来都来了，就请她也给我们提供一些隐藏的职业转型猎头岗位吧。本周，她带着一些好机会，做客了机会榜栏目。接下来，我就给你简单转述一下。
彭总带来的第一个机会，是一家医药零售公司的运营副总岗位，非常适合财务人员转型。
这个岗位背靠一家医疗领域的零售公司，这家公司已经上市了，要招一个运营副总。它需要你协助总经理开展工作，参与规划公司发展战略，制定经营管理决策。组织执行公司下达的各项运营工作指标和任务，推动公司可持续发展。
具体的岗位职责和要求我放在稿子里了，你可以去看。
在这，我先简单介绍一下基本情况，要拿到这样的一个岗位，你需要什么样的能力？
第一，行业得要对标。你最好是医疗零售行业的从业人员。而且你的任职时间不能太短，至少需要10年以上的工作经验。
第二，业务模式要一致。医疗零售行业的业务模式分为线上和线下，有一些是纯线上模式，有一些则是线上线下结合。而这家企业，它线下有非常多的门店，线上呢，虽然也有部分的业务，但他们更侧重在线下。所以倾向你的工作经验，要不就是专攻线下，要不之前80%都是做线下的业务， 20%做线上的业务。如果你之前是纯电商，就比较吃亏，毕竟线上线下是两套打法。
第三，你要有一定的稳定性。对于一个高管来讲，如果你一年两年就跳槽了，说明你在这个位置上没有足够的沉淀。因为这么大的业务，很难短期之内就能发展起来，更别说发展得很好了，前一两年可能都还在搭基建，测试阶段。如果你很快就跳槽了，说明你没办法用全局观和战略观去看待一个企业的长期发展。所以稳定性这一块企业非常看重，你至少得坚持三五年才跳。
第四，个人特质相匹配。很多企业会有招聘人才的偏好，这家企业就更偏向你有很强的适应能力，需要你迅速适应新的环境和变化，能够灵活调整自己的工作方式。还有就是对新知识和技能你有不断去突破和学习的欲望，愿意去自我提升。
讲完基本情况，重点来了，如果你是财务总监，想要转型做运营总监，你需要做哪些准备呢？最重要的，其实是实现思维上的转变，具体怎么说呢？
第一，从成本中心到价值创造的思维转换。
为什么？因为财务人员通常会关注成本控制和降低开支，你之前做的更多的是财务规划，是配合公司的战略规划。而当你到了运营的领域，更需要的是你要考虑如何通过优化流程、提高效率来创造更大的业务盘子。
你想想，你既懂财务、经营的数据，然后又能配合公司的业务流程，两者相辅相成，这对你来说绝对是巨大的竞争优势。
第二，从短期利益到长期利益。
财务工作往往侧重于短期的财务报表、财务管理、财务数据等工作。而运营相对来讲它的收益周期会更长，这个岗位需要考虑的是业务的发展和可持续性。
第三，从数字到流程。
财务总监每天更多是看一些财务数据，和数字打交道。而运营，更关注的是整个业务流程。包括你可能需要深入到公司供应链体系、生产体系、客户体系，你需要去关注生产供应链和客户服务，需要与更多的部门打交道。
第四，关注点从内到外。
财务总监更多关注公司内部的财务状况和合规情况，当公司要去做上市投融资、并购的时候，也会涉及到和外部打交道。但是一旦你转型做运营，你就会有更多外部沟通的场景，比如和一些市场客户，甚至竞争对手去交涉。
所以发现了吗？在看一个岗位需求的时候，你不仅要看到岗位需求上有的，更要去看岗位需求上没有的。想转型，必须思维先行。
如果你的思维没有变，你仍然用以前的财务思维，去面试新的运营工作，会非常难。即使你真的面试上了，你入职的前3到6个月阶段也会非常痛苦。
这就是我们想在机会榜里，帮助大家的地方，帮助你们每次看到岗位JD的时候，能去独立思考，自己现在和这个岗位的差距在哪，能去怎么补足。
第二个机会，是一个战略规划岗位，是销售人员转型的典型方向之一。
这同样是一家大型的上市公司，他们的电能事业部，需要找一个外销战略专家。这个岗位的具体岗位职责和要求，我也放在稿子里了，这里划一下重点。
先看公司需求，这家公司招聘外销战略专家的原因是什么？这家公司他们准备大力拓展海外市场，近两年内，要在海外开 20 家以上的销售公司。那你想想，他们本身体量大，又要开这么多的海外销售公司，不是随便想怎么开就怎么开的。公司开在哪？怎么布局？当地的用户是什么样的？怎么针对他们做销售策略？这都需要专业人士来做，需要你有专业的市场突破经验，帮助他们有策略的拓展市场。
再看工作内容和职位，关键是需要你做战略的规划和方案的制定。然后针对集团电力设备产品，比如用电、配电、光伏，做好海外市场以及当地政策的研究、调研、趋势分析。同时需要你拉通自己手上和公司的资源，去制定海外销售团队的策略和规划，支持销售团队拿到结果。值得一提的是，这个岗位的级别较高，会直接汇报给集团总裁，需要你之前就在一线身经百战，同时做过海外大区负责人。
从任职要求来看，需要你做过海外相关产品的销售岗位，同时要有市场和大客户的突破能力，以及要有很强的市场敏锐度。
那如果你是销售总监，想要转型做战略规划，怎么办？同样也要做一些思维上的转变，具体怎么转变呢？
第一，你需要从士兵到军师。
销售总监更专注团队管理和日常销售管理，要带领团队布渠道，拿客户，打攻坚战，拿结果，是一个领头羊的角色。
而战略规划更多的是要配合公司的品牌战略、市场战略、中长期的发展规划，去做销售战略规划。需要你分析市场，看一看这个地区哪个地方市场会比较集中，能够有生意？哪个地方适合卖什么样的产品？还要去了解团队，设计和构建销售策略，赋能销售团队，这是一个军师的角色。
第二，从关注业绩目标，到关注长期发展。
销售总监看的是年目标，看的是数字，比如“你今年完成了多少业绩？”。
作为战略专家，你要看短期、中期、长期。你不仅仅要看拿回来的结果，你还要看整体市场的发展，和品牌的建设。比如“你今年又有新增了多少个客户，又拓展了哪些市场？”
因为公司不是今天做了这个市场，明天就不做了，它需要你有长远的规划和布局。
你看，如果你提前有了这些思维上的转变准备，无论你是去面试，还是上任，都能提升自己的成功率。
好，刚刚我简单介绍了彭熠老师给咱们职场圈同学带来的岗位情况，老师一共准备了3类，如果感兴趣，可以直接去机会榜栏目查看具体信息和投递方式。
点击查看机会榜栏目《有哪些隐藏的职业转型好机会？》
在了解具体JD信息的时候，估计你也感受到了，现在这样的创新类职位需求在明显增加。企业都更希望找到创新型人才、跨界人才，他们也很清楚自己想要的人才，市面上确实没有现成的，只有双方一起，带着一半已知和经验，去探索另一半的未知和可能，才能创造更多增量。
对于职场人来说，这样的尝试，带来的隐性收益就是应对职场不确定的底气。一句话，“不仅让你赚钱，且能让你越来越值钱”。
现在，你就可以盘一盘，自己身上已经有的、可迁移的能力有哪些？如果考虑转型，哪些新方向可能有机会呢？不管你现在想不想看新机会，我都建议你定期思考一下这个问题。
花姐信箱，明天见！