今天一定很开心吧，毕竟，又到了花姐信箱快问快答的这一天了呀！你好，我是脱不花。
本周问题特别多，咱们闲话少叙，马上进入正题。
我把问题分分类，先说第一类，就是职场社交问题。
比如，这位朋友问：
哎哎哎，等会儿，和领导好好沟通的前提，是尊重领导的智商啊。领导的水平难道看不出来谁没话找话？你要是他们没话找话，他们可就要跟你没事找事了哦。
向上沟通的目标，是不要因为不及时、不畅通的沟通造成信息不对称，耽误工作、影响发展。如果你现在已经能够在工作中与分管领导密切联系，而且很明显领导也乐于助你一臂之力，为什么没事也要硬刷存在感呢？言之有物，进退有据，永远都是赢得他人尊重的前提呀。历史上，皇太极曾经用九个字定义一个牛人，此刻我分享给你：知进退、知取舍、知得失。共勉。
第二个问题简直是这个问题的反面。同学说：
我想说：还能怎么办呢，你只是一个基层人员，你不用扛全公司怎么做大做强的责任。佛系上班，整理简历，多看机会榜，准备换赛道吧。
第三个职场社交的问题是这样的：
说实话，要不要回答这个问题，我是很纠结的。因为虽然花姐信箱处理的全是问题，但我内心还是希望尽最大努力只呈现同学们光明的一面。这个问题很显然是有不那么光明的一面的。不过，转念一想，在漫长的成长道路上，谁又没钻过牛角尖呢？咱能拽一个是一个吧。
来吧，我想先问你另外一个问题。假如，我是说假如哈，你要把一张废纸扔到垃圾箱里，但是一下子没扔准，扔地上了。周围荒郊野岭，没有任何人看见、也没有摄像头、地上还挺脏的，你会走过去捡起来重新扔吗？
说实话，会，还是不会？
我的建议是，要去捡起来重新扔。出发点不是什么社会公德啊、卫生习惯啊等等，恰恰是，这个动作，反映的不是你怎么对待别人，而是你怎么看待自己。你是一个有自我要求的人，你就会捡起来。跟别人没关系。
我想，通过这个问题，你应该已经明白了我的意思。我注意到，在你定义你和同事的关系是无效社交的同事，也用了另外一个很刺眼的词定义自己，你说“底层人避免和同阶层的人无效社交”。如果，我们做不到基本的与人为善、平等合作，那么，即使我们走到世界尽头，“底层人”这个标签可能也会烙印在我们的潜意识里。以及，我想问一个非常技术也非常现实的问题：如果，你连这些在你心目中的底层人都交往不了，你哪来的自信觉得自己有朝一日可以跟比自己强的人有效社交呢？顺便说一句，势利眼就说势利眼，可别拿长本事说事儿，没事儿少看点垃圾短视频。
今天的第二类问题是在职场上干不动的人，怎么办呢？
第一位同学是这样的：
谢谢这位同学的信任。我想你考虑的维度已经反映出来你是一个对下属非常友好、有人情味儿的管理者，这很了不起，也很重要。因为带队伍必须是要理解人性、顺应人性的。
首先我要说，作为单位领导，万万不可去干预下属该不该生育的问题，第一违背人性，第二侵犯员工个人权益，第三也违背国家大政方针。一个单位，就算能力有限，不能给员工提供安心组建家庭、生儿育女的条件，至少也不能主动给员工制造障碍。所以，你充分尊重当事人的意愿，这是对的。
其次，虽然是事业单位，但是你们所处的行业其实是一个竞争相当激烈的行业，一个人要少干，意味着其他同事就必须承担更大的压力。这一点，是考验你管理的公平性，也是你处理这件事的重点。要跟当事人充分谈清楚，承担的责任少，那么，相应分配的待遇就要少，不能让负重前行的同事吃亏。所以，你的工作重点是要重新制定你们这个小组的分配机制，让扛活儿的觉得，哪怕累，但是能看见超额回报；让躺平的知道自己必须有所取舍，不能既要又要也要，以及在力所能及的范围内要承担该承担的责任。
第三，我想提醒你的是，因为你的处理思路和你领导的不一致，所以要在调整过程中及时跟领导保持交流，让领导能理解和支持你的做法。祝你一切顺利。
这个分类的第二个提问同学，也是一位管理者。他在来信中说：
这个问题，我想你的工作重点已经不在这个员工怎么办，而在于你怎么争取上级和人力资源部门的帮助，尽快启动淘汰机制的问题。第一，整理好此人不胜任、以及破坏团队文化的证据；第二，向上级发起正式汇报，提示风险；第三，请上级协调与人力部门对接，把问题同步、信息对称；第四，在此基础上，共同提出一个给该员工的整改期预警，该谈话谈话，该发文发文，总之要符合劳动法的相关要求；第五，在整改期，作为直接主管，要给员工足够的帮助，讲清楚、列清楚目标和验收标准，我们的目的毕竟还是治病救人；第六，整改期一到，根据结果做辞退或留用安排。原则就是一个：管理者对落后员工的纵容姑息，就是对优秀员工的负面激励。
接下来是一组“老娘舅问题”，主题都是一个：要不要做出改变，该选择事业还是家庭？
比如下面这位：
我的建议是：如果技术专业线，有上升空间，那就继续钻研技术，因为你所在的行业确实有这个机会，一名工程师可以一直成长到很高的职位，也仍然不必管人。但是如果你所在的公司，技术专业线再往上就不畅通了，这里面可能有文化的原因、规模的原因、产品特点的原因等等，那就接受领导的好意。因为在这种情况下，你并没有别的选择。只有转了管理，你的岗位才是更稳定的。
顺便说一句，我可真建议这个朋友和下面这个问题的提出者能交流交流啊，下一个问题是：
我接着念一下第三个问题：
对于这俩问题吧，我还是重申一下我以前多次说过的原则：我们做一个重大决策时，一定要基于“我想要什么而不是我不想要什么”。否则你的决策很可能只是一个被自己包装过的逃避。
这两位朋友，没想清楚自己究竟想要什么之前，你们的问题我暂时不会回复。想好了，再来问。我很愿意在那个时候再出出主意。
下一个问题，来自一个年轻姑娘，但是她的网名叫“霸波奔”，她很愤怒的发来自己的问题 ：
听了这个问题，我也感到非常愤怒。什么时代了，居然还有这种严重的地域歧视和文化歧视。
首先我想说，此人绝对不能代表上海土著啊，虽然我不是上海人，但是我认识的上海盆友非常多，他们中间身居高位的也不少，所谓海派文化，正是以开放、前沿、职业化而著称。其次，任何歧视行为，都是不职业、不敬业的表现，而且，歧视再往前发展一步，必然会发展出各种形式的职场霸凌行为。所以，对于你所遭遇的情况，我建议你整理证据，
单独向所在公司的人力资源部或者高管进行投诉，态度要冷静，证据要扎实。特别是如你所说，你所在的公司也是一家外地来上海投资、设立总部的企业，那么，肯定是一家业绩不错有实力的企业，高管对于能否在上海滩赢得尊重必然更为重视，对于这种地域歧视的容忍度会更低。
大胆去做正确的事情吧，我只是再再提醒一句：态度一定要冷静，记住，在投诉的时候，你不是在为自己诉说委屈，而是在为公司消除一个管理隐患，要站在公司管理的立场去反映问题。
最后一个问题，看得我真是啊，不知道该说什么好。这个问题很简单：
有的领导对于“产假”对女性意味着什么这个事儿，没什么概念。所以发资料啥的很可能只是无意识，不见得是故意的。遇到这种情况，不用想那么多，事儿不复杂、远程能干，那就搭把手，毕竟自己休了产假其他同事工作量就大了，能给团队出点力也是个态度。如果事情已经超出了你能配合的程度，那就可以客客气气的跟领导说：“真抱歉，我本来不想跟您说的，我身体有点不好，医生让我卧床配合治疗，我怕耽误您安排的事儿，但是最近真是有心无力，处理不了工作。等我恢复了，我一定尽快返回岗位。”当然，在此期间你可就别发什么活力四射的朋友圈了啊。
至于担心领导事后给脸色，哎呀，领导也忙得很，怎么可能记仇记半年再给你穿小鞋。
好，本周的快问快答就是这样，你有什么职场难题，也继续给我留言吧，花姐信箱，下周见。