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好，我们抓紧进入今天的回信时间。首先我要热烈祝贺一位朋友刚刚高升央企市场部副总经理。他上任前来问：
朋友，这话说的，跟咱们家里有矿似的。上个班，咋还拿出拜把子的气势来了呢？一个正副职配合工作的事儿，作为一名央企中层，还没到任，就先给领导打个差评，好像显得也不太成熟。我建议怎么做先放放，咱们先来捋捋怎么想。
有一件事情，虽然是事实，但经常误导我们的心态。那就是，今天的职场人在办公室里投入了太多太多的时间，和同事相处往往10个小时起，甚至比和家人在一起的时间还长。这样的长时间共处，很容易让我们有一种错觉，那就是我们和同事之间已经是熟人关系。不，大部分的职场关系，只是在某个特定场景中很熟的陌生人关系而已。跟上级，就更是如此。
职场首先遵循的是陌生人社会的准则，靠规则、靠契约、靠信息透明化的约束，而不是熟人社会那样靠信任、靠习惯去维系。
所以，看不上对方，以至于不愿意跟对方共事，这就是典型的把熟人社会的逻辑带入了陌生人关系之中。 这其实不是个对错的问题，而是“跟你说不着”，对方既不需要被咱看上，也不必在乎被咱看不上，大家一起做事，各自尽责就好。反之也是一样。当然，都是公司雇来交卷子的人，扛的还是同一份KPI，如果合作不好、部门不团结，正常情况下，双方当然都有责任，但是，肯定是副职要付出的代价更多。
最近王立铭老师正在得到更新他的《脑科学》课，前几年在这方面我也经常向他请教，获益匪浅。其中最重要的一个认知，就是明白了人脑天然就有“节能”的倾向，能省事儿就省事儿，所谓“自己骗自己”其实未必是个价值观问题，而是大脑活动的一种特点。所以，我们所感受到的事实，很可能是大脑处理过的更容易理解、对自己更省事儿的一种对事实的解释，而未必是真实。比如，在这个正副职合作的问题中，按照人类大脑发育的特点来说，给人打标签、提前做预设，其实是大脑偷懒的一种方式。因为面对未知，如果我们能把自己不确定的事情七七八八都打上标签，那就看起来每件事都有了确定性，大脑就可以对这些标签进行简单分类处理了。比如：这个人，能力差、爱甩锅，差评，远离！你看，这多么的省事儿。
可惜，无效。而且，误事。
我们要做的，就是要当心大脑的这种偷懒行为，对未知事物，永远不简单化，不要轻易放过自己，而是保持观察、保持探索、保持微调的能力，在每一次具体变化中逐渐形成应变的策略。
说到这儿，我可要声明，我不认识你的上级，更不是在论证对方一定是个聪明的好人，而是想提醒：一个要做副职的人，对方是个什么样的人，你又改变不了，甚至只要对方没有违反或者逼着你违反公序良俗，他是个什么样的人都跟你无关。所以，把心思放在评价对方水平如何、风格如何上，在这个阶段一点儿用都没有。不必如此，与人合作，从战略上来说，重要的不是对方是个什么样的人，而是你自己是个什么样的人。
上个月我与方希老师的职场读书会直播中，专门请方老师讲了一本书，叫《合作的进化》，讲的很好。我强烈建议每个人都去读一读这本书，至少，去看一下方希老师是怎么讲解这本书的。
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这本书研究的就是与人合作的终极大法：先全力以赴以诚相待，遇到问题立即以牙还牙。乍一听有点诡异：以诚相待和以牙还牙，不矛盾吗？你看，这就是这本书用计算机模拟人类社会的妙处，完全脱离人的情绪限制，而是从经济学上的利弊得失来审视合作，即使我们最终做不到这本书里所讲的策略，至少能提醒我们在合作中采取更理性人的视角。
这本书的作者经过几千次的模拟和推演，发现，合作的最佳策略，就是先以诚相待、全力以赴的和对方合作，如果对方还之以精诚合作，那么，这个合作对合作的良好模式就继续循环；倘若，对方破坏了规则、侵犯了我方的权益，那就立即停止合作、以牙还牙的指出问题、进行还击。
这样的策略，是最适合陌生人社会的合作策略，通过先开放、先付出的方式，避免了对人际关系过于戒备、反复拉扯造成的信任成本过高、合作效率过低；又不必被任何人道德绑架，不用考虑上一轮合作的感情基础，该喊停就喊停，该止损就止损，反而能避免过高的沉没成本，及时把问题解决掉。
你看，一个正副职配合的问题，我给你拽出来脑科学和博弈论作为背景，是不是过于扯虎皮做大旗了？我是这么想的：在我们的成长过程中，最珍贵的其实是问题和矛盾，因为只有经历负面情绪和负面事件，我们才能获得更深刻的成长。所以，抓住每一个成长机会，能学，咱就多学点。我们要允许和接纳自己有时候“没办法”、有时候“没想法”，甚至感恩这种情绪，因为，一旦突破，螺旋上升，我们就站稳了人生的下一层台阶。而那些从来没有经历过这种自我矛盾的人，他们所感受到的“丝滑”，也许，只是因为始终低水平重复自己。
所以，让我再次祝贺你，不仅走到了一个非常好的职位上，而且还迎来了一次宝贵的心智突破。当然，具体到怎么处好和这位打引号的“也许不投缘”的顶头上司的关系，我也有两个具体建议给到你：
第一，按照《合作的进化》的原理，先全力以赴的“扮演”好一名副职。这个扮演为什么打引号呢？因为你的情绪也许不是说没就没，你对于怎么当一个央企大部门的副职也许还没有足够的角色意识，所以，先扮演吧，演着演着，就知道自己到底是该以诚相待还是以牙还牙了。扮演好一名合格的副职，并不困难，三个基本修养：一是有事提前和正职一对一通气，促信息对称；二是公开场合和正职保持一致，促部门团结；三是请正职划定合作方式，做好自己份内之事，对方如果破坏规则，就及时就规则和分工进行沟通。尤其是这个份内之事，每个正职的习惯都不一样，请对方开诚布公的划一划分工原则，是最简单的方式。
如果对方真的说不出一二三来，那么，我有一个兜底的策略可以分享给你：央企大部门副职，只要不超龄，那都是要经过培养、轮岗准备提拔成正职或者子公司高管的人选，你可以把这段经历当作“实习”，别把自己当成只比正职矮半个级别的人，而是当成正职的业务助理，大大方方替他跑全场、抓落实。只要前两个修养不出问题，那最终受益的是你自己。等到了晋升的节点上，你已经是一个成熟的、掌握部门全面工作情况的人，你不晋升谁晋升。
第二个建议，大部门副职再晋升的话，是要面对更为严苛、全局性的考察了。眼睛里别只盯着自己部门这点事儿，这都是过渡。更别跟自己过去比，既然已经提拔了你，那你进步都是应该的，要积极对标前辈和高管，跟强者比。多关注公司全局的目标，关注集团高管的思路，尤其是要重视自己和跨部门打交道的时候的表现。 这么说吧，一个部门副职能否晋升为正职，或者更高职位，大局意识和领导力，肯定是干部考察的重中之重。以终为始，你可以从现在就这样要求自己，体现出这种胜任的状态。
加油吧，花姐看好你哦！
有了前面这位同学提供的案例，今天的另一个问题就很值得作为一个思考题了，这位同学说：
好，这个问题，我们不妨作为一个案例来展开研究一下，欢迎其他同学在评论区写出自己的解题思路，我会在排名第一的留言下面，给出我的建议。也希望我们的群策群力能帮到当事人度过这一次的心理关，继续自我发展的旅程。
好，我是脱不花，我在评论区等你，用你高明的思路来震撼我吧！