策划人：梁斐
你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。
前段时间，我发现了一个现象，就是身边的朋友在微信上搞了各种各样跟学习相关的群。有拉群每周一起看书的，有拉群分享菜谱的，有拉群学画画、学摄影的等等。
之所以有这样的现象，我猜测一部分原因是大家之前在家隔离，很多人重新捡起了自己的兴趣。而另一部分原因，可能是在经济形势低迷的时候，人们往往有更强的危机感，而危机感也会驱动他们学习。毕竟，提升自己的技能，才是应对危机，或者说对抗不确定性最好的方式。
不过你也知道，对于已经步入职场的成年人来说，看书、上课只是学习的一种方式。对更多的人来说，大部分的技能都是在实干中培养出来的。我在最新一期《哈佛商业评论》上看到一篇有意思的文章，这篇文章就给职场人，指出了一条“从干中学”的思路：发展一个副业。
在今天的《邵恒头条》中，我就来跟你分享一下这篇文章的观点。
发展副业这件事并不少见。“斜杠青年”这个概念很流行，不少年轻人都在自己主业的基础上，发展出了自己的兴趣爱好。我身边就有这样的朋友，比如律所的律师，晚上摇身一变成了夜店的DJ；房地产公司的销售，业余爱好写小说，并且靠写小说挣到了稿费。
不过，《哈佛商业评论》这篇文章的标题，叫做《战略性的副业》。有些副业，纯粹是兴趣，是一个跟主业完全不相关的第二职业。但这还不算是战略性的副业。所谓的战略性副业，应该反哺主业、给主业充电。
这篇文章的作者，一共调研了122位不同年龄、来自不同行业的高管。这些高管普遍有自己本职工作之外的“战略性副业”。我梳理了一下，所谓的“战略性副业”，有以下这么两个类型。
一类战略性副业，能帮你打通主业需要用的核心技能。
举个例子来说，受采访的一位总裁，本职工作是运营慈善组织。她的副业，是在自己的母校的董事会上担任董事职务。她说，她在董事会里学到的那些管理和运营方法，给她创办自己的慈善组织帮上了大忙，甚至犯过的错误，也成了宝贵的经验。因为从本质上看，她的主业和副业工作，性质很相似，都是运营非营利性的组织。
再举个例子来说，文章里的另一位受访者，本职是美国芭蕾舞剧院的董事，而副业则是美国一个智库，外交关系委员会的委员。这两件事看起来完全不相关，但是这位董事认为，她从副业里学到了一个对芭蕾舞行业至关重要的技能，那就是理解和协调多元文化。
原来，美国芭蕾舞剧院里的舞者，来自15个不同的国家之多。这位董事通过她在外交关系委员会的工作，学会了理解这些多元化背景的舞者，在一个外国文化里遇到的种种挑战。
所以你看，这一类的战略性副业，你可以把它想象成一个体育馆，而主业就是竞赛场——你在体育馆里竞赛的时候，把要用的技能练熟了，到了竞赛场上就能发挥得更好。
还有另一类战略性副业，是能帮助你开拓视野、在主业中获得新思路。
比如，作者采访了一位制药业公司的前董事长，这位董事长平时还担任了一些其他董事职务，但都不是自己本行业的。而这些职务带给他最大的好处，是拓展了他的人脉，让他结识了潜在的商业伙伴。跟这些人打交道的过程中，他还学会了站在外部视角反观自己的行业。这让他能站在更高的格局，看到自己行业的大趋势。
当然，你可能会想，这些副业听起来都太高端了，什么董事职务啊、委员会委员啊，这都是一个人做到了一定的社会地位才能获得的机会，可遇不可求。一个职场上的普通人，怎么能发展出战略性的副业呢？
对这个问题，这篇文章还真给了一个实操性的清单。这个清单提供了四个思路，这几个思路都能帮你找到一个能反哺自己主业的副业，我来给你念念。
1. 告诉你的圈子，你正在寻找一个和你工作或者工作需要的技能相关的副业。
2. 你可以列出你的爱好，然后从它们出发，找一些相关的组织加入。
3. 在你周围的人里，找出已经有副业的朋友和同事，试试加入他们参与的组织或者活动。
4. 通过社交媒体或者其他的公开平台建立你的形象、兴趣和特长。这样一来，人们就会对你有更多的理解，如果遇到和你的兴趣特长相关的事，会主动给你提建议。
我结合这个清单，用我自己找副业的经历，来给你举个例子。
我做《邵恒头条》节目，考验的是我的表达能力。有段时间我就告诉周围的朋友和同事，说我正在找一个能锻炼表达能力的活动，比如演讲活动，或者辩论比赛，请他们帮我留个神。一位同事发现，在我们公司附近有一个演讲俱乐部，每周都有演讲活动，提前报名就可以上台讲上3-5分钟。
除此之外，我自己还一直喜欢看脱口秀，因为我觉得幽默也是一种宝贵的表达能力。北京有脱口秀训练的课程，我专门去上过课，但总觉得不过瘾。
后来一次偶然的机会，我发现北京有一个脱口秀俱乐部，在每次演出的间歇，会允许观众上台讲段子，进行练习。于是我报名参加了这个环节。虽说我讲得很烂，观众只有零星的笑声，但这段经历特别有助于我找到 “对象感”。
每次讲完之后，我会把现场的录音反复听，从录音里感受一下，哪段说长了，观众的兴趣丢了；哪个词说得好，戳中了观众的笑点。那段时间，脱口秀就是我的“战略性副业”，只不过，就我讲段子的能力，我估计一辈子也没法从这个副业赚到钱，不给观众倒贴钱就不错了。
好，这就是我自己找副业的一段经历。除了上面提到的行动清单以外，作者还给了一个建议，让我有点意外，那就是在开展副业的时候，你应该向上司寻求许可，甚至可以向上司提出，把你的战略性副业列入你的年度目标中。
我们一般如果想要做个工作之外的事情，都是抱着偷偷摸摸的心态去做的，生怕老板发现，怀疑我们对待工作的态度。
不过，《哈佛商业评论》这篇文章认为，如果你能告诉上司，这份副业会如何辅助我们的个人发展，又会给公司带来什么样的价值，对方也会给你提供支持。重点在于，你能向你的上司展示，这份副业工作是如何给你的“主业”充电的。
假如你做到了这一点，上司却仍然不赞同你开展副业，那么这篇文章提醒说，你所在的公司也许没有意识到外部视角、外部的网络对公司发展有多么重要。这种情况下，你可能就得想一想了，这家公司的文化，是不是太过于封闭了？ 以后会不会过时？
好了，以上就是《哈佛商业评论》提出的关于如何发展战略性副业的建议，希望对你有所启发。
结束之前我还要做一个预告：本周的邵恒帮你问，我为你请来了《顾衡好书榜》的课程主理人，顾衡老师。他把“读书人”活成了自己的另一重身份，其实就是把读书发展成了一个战略性副业。这个“副业”，不解决生计问题，但是为他打开了更大的世界。他渊博的知识，让他看问题能做到“通透”，凡事都可以触类旁通。
这期帮你问，我邀请你分享一个当前困扰你的问题——任何问题都可以，往小了说，你可以聊聊生活中的困惑，比如感情冲突或者职业选择；往大了说，你可以提出对世界大事的疑问，比如国际关系、经济复苏。我们一起听听，顾衡老师如何用他独特的思维体系，点破你的困惑。
好了，这就是今天的《邵恒头条》。我是邵恒，我们明天见。