你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。
今天是三月的第一个工作日，我相信你已经做好准备来迎接新的一个月了。有不少人应该会趁着新的一个月的开头，复盘一下自己年初的OKR，看看自己离新年的目标又接近了多少。
不过无论是OKR还是KPI，说到底，它们都是对于工作成果的管理。但是完成了工作目标和个人获得成功，其实不一定能划等号。毕竟，人们普遍认为成功是一个比较模糊的概念，对于每个人来说定义都不太一样，很难像工作任务那样去进行量化管理。
但真的是这样吗？
今天，我想要给你推荐两件值得花时间的事情，希望能让你知道，其实成功这件事，也可以量化。
1.“瑞士机器”乌里·斯特克
首先我希望你能够花一点时间，去了解一位瑞士登山运动员，乌里·斯特克。他还有个外号，叫做“瑞士机器”。有一部关于他的纪录片，也是以这个外号命名的。
为什么他会拥有这个外号呢？假如你看过这个人登山你马上就会明白了。
我之前觉得登山那都得是一步一步、气喘吁吁地往上走，但是斯特克在纪录片中，那可真是手脚并用，一路小跑不带喘的。他整个人就像机器一样，是保持匀速一直往山上爬。
他最出名的成就，是刷新瑞士艾格峰北壁的登山纪录。之前登山家要登上这座山峰，通常都需要3天左右，但是斯特克在1999年只用了5个小时就成功登顶，之后每年他都要攀登几次，不断刷新自己的纪录。直到2015年，他把速度提升到了2小时22分钟。
这就很让人惊奇了。为什么专业的登山运动员要用3天，他只要不到3小时就能搞定呢？是不是因为他天赋异禀呢？
天赋的因素肯定有，但是我看了这部纪录片后发现，斯特克的成功其实很大程度上是因为，他把登山这件事量化得足够细。比如他会把登山的整个路线都拆分，针对每一段路线的不同状况，进行专项练习。
但这个还不够，斯特克真正的秘密武器，在于把体育训练的方法带入了登山，把自己的体能也进行了量化。
他的训练团队有营养师、健身教练、心理引导教练。这些人会根据他自己的情况，帮他控制体重、记录身体数据，从而规划出登山路线。
这个过程特别像在调试一台机器，也难怪斯特克能在一次次的调试中，不断挖掘出新的潜力刷新记录。
所以你看，量化成功这件事，的确能做。但是在量化过程中，很多人都会低估设置参数的细致程度。这件事难就难在，你能不能监测到，那些别人忽略的参数。
听到这里你可能要问了，毕竟登山还是一个相对容易衡量的东西，有没有登上顶峰、有没有破纪录，这是一目了然的事情。但是对于普通人来说，其实不存在一座摆在眼前看得见、能衡量高低的山。这种情况下，我们还怎么量化自己的成功呢？
2.《巴拉巴西成功定律》
接下来，我就想给你推荐第二件值得你花时间的事情，这是一本叫做《巴拉巴西成功定律》的电子书。这本书让我发现，当我们思考成功这件事时，我们的视野可能还是太局限于自我了。
为什么这么说呢？其实关于世俗意义上的成功，我们早就有无数的方法论，但归根结底都是一个方向：更好地提升自己。有句老话“尽人事，知天命”，这里的“尽人事”也是这个意思么。
不过《巴拉巴西成功定律》这本书，却提出了一个不太一样的视角。它搜集了很多领域关于成功的数据，然后得出了一个有点扎心的结论：很多时候，我们的成功，并不是由个人能力决定的。
比如这本书举了一个例子，一战期间最出名的飞行员是一个德国人，绰号叫红色男爵。他在当时甚至成为一个商业符号，甚至有红色男爵牌的比萨。
但是，如果论战绩来说，红色男爵并不是当时最厉害的飞行员，其实当时最厉害的飞行员是一个法国人方克。红色男爵最后死于空战，但方克和他的飞机在整个一战期间表现都非常出色，从来没有被敌人打中过。那为什么出名的不是方克呢？
《巴拉巴西成功定律》就解释说，能力只能决定你是不是高手，但是社会网络，才能决定你是否成功。
红色男爵的成功，其实是因为当时德国需要一个战斗英雄。这个人高傲、自负，把自己的飞机涂成张扬的红色，这样的性格和做法在平时可能不太讨喜，但当时的德国宣传机器，恰恰就需要这么一个角色，给士兵打气，所以军方大肆宣传他，把他生生地打造成了一个英雄。
用书里的话来说，是“他所处的网络发现他很有用，所以选择去放大他的成功”。
当然，《巴拉巴西成功定律》这本书，并不是告诉你要去搞关系。而是在提醒我们，想要成功，除了“打铁还需自身硬”，还需要考虑到，自己的能力在社会网络里能不能创造集体利益，这可能才是对成功更重要的因素。
这本书里还给了一个公式：未来的成功=初始的成功X社会适应度。
我也建议你今天抽出一点时间，盘点一下，你觉得你现在从事的职业，社会适应度到底有多高？
好了，这就是今天的#人间值得#，我是邵恒，我们明天见。