你好，我是陈章鱼，欢迎收听《每周新书盘点》。
这是 2020 年的第 19 周，本周我将为你推荐 3 本非常值得你关注的新书，而且这 3 本书指向一个共同的问题。什么问题呢？我先和你念叨念叨。
这周我在读一本书的时候，看见一个词，叫「创造者悖论」。就是说，你在设定目标的时候，越是宏大的计划，越有机会获得成功。
当然啊，这个宏大的计划不能仅仅基于自负，「今年我的年薪要到 1 个亿！」那我不如翻个身再睡，梦里这个目标才能实现。在条件允许的范围内，设定越宏大的目标，反而越有机会获得成功。
即使加上限制条件，这个观点其实也挺颠覆的，这就好像在说，跑 10 公里比跑 1 公里更容易，写 10000 字比写 2000 字更简单，真的会是这样吗？
正好，本周有 3 本新书，它们就能回答这个问题。我就带着这个问题，为你盘点一下本周新书。
我要为你推荐的第一本书是徐玲老师解读的《苏世民》。
这是一本自传，这位苏世民是谁呢？他是美国黑石集团的创始人，史蒂夫·施瓦茨曼，「苏世民」是他给自己起的中文名。
这位苏先生可不得了，他创建的黑石公司，是目前全球最大的私募基金巨头，管理着 5500 亿美元的资金。苏世民被称为「私募界的巴菲特」。
他的人生经历，也是非常传奇。前半部分顺风顺水，从哈佛商学院毕业，进入了著名的投资公司雷曼兄弟，然后在公司里坐着火箭往上升，31 岁成为雷曼兄弟的合伙人，38 岁就有可能成为雷曼兄弟的当家人。
但是苏世民觉得，自己太不喜欢雷曼兄弟这个公司的文化了，于是拉着前老板，俩人一块创建了一家新公司，就是黑石集团。
新公司成立，俩人产生分歧了，分歧在哪呢？他们搞的是私募基金，到底要搞多大规模呢？苏世民的前老板说，咱们慎重一点，先募集一个小基金，试试水，规模在 5000 万美元。其实这个规模也可以了。因为那是一九八几年，5000 万美元不少钱了。但是苏世民说，不行，5000 万太少。
你猜猜，苏世民建议募集多少？10 个亿美元！前老板觉得认为苏世民肯定是疯了。
但是其实，苏世民有他的理由。第一，一只基金不可能只有一个投资者，至少也要有 5~10 个吧。如果基金总额只有 5000 万美元，那么就意味着，你费尽口舌，跑 10 家投资机构去募资，却只向每家要 500 万，太亏了。反正都跑一趟，不如直接要 5000 万或者 1 亿。第二个理由是，如果手里只有 5000 万美元，那你在收购目标公司时，只能挑最小的下手。而苏世民和前老板在雷曼兄弟积累的经验，恰恰是善于和大公司打交道，干大买卖。
总之，苏世民认为，「做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。」
他就用这条理由，说服了前老板。
你看，苏世民就是「创造者悖论」的支持者。当然他也不是白日做梦，他有自己的底气，一方面是他和前老板有丰富的投资经验。第二个苏世民有自己一套独特的技能，什么呢？他特别能说服投资人，能拉投资。那他到底是怎么做到的呢？我卖个关子，欢迎你收听这本徐玲老师解读的《苏世民》。
我要向你推荐的第二本书，是一本电子书，叫《芯片改变世界》。
咱们现在用的电脑、手机，里边都是芯片，你可能也听说过，芯片业有一个特别有名的规律，叫「摩尔定律」，就是每隔一年半到两年，芯片内晶体管的数量增加一倍，简单来说，就是芯片的运算能力增加一倍。
但是，你可能不知道，这个「摩尔定律」其实就不是一个定律。因为正常的定律都是大家用事实和计算推导出来的，可以证明的，那才叫定律。但是摩尔定律呢，其实只是英特尔的创始人之一，这位摩尔先生的一种猜想，或者说是给英特尔自己定的 KPI。
这个目标很狂的，因为这种指数级增长，随着时间的积累会很可怕。两年翻一倍，十年之后就是 32 倍。
结果全球的芯片业，竟然真的按照摩尔定律向前发展，从 20 世纪 70 年代，一直到现在，将近 50 年的时间，都完成了这个目标。这是什么概念呢？今天的同样大小的芯片，比当年的运算能力至少高出 100 万倍。
这个真的是不可思议。而且我们也很难想象，如果当年摩尔先生定的不是这个指标，而是慎重一点，比如五年翻一倍，不知道今天的世界，会变成什么样子。
不过到了今天，摩尔定律可能真的要走到尽头了。这个宏大的目标，似乎不能继续实现了。为什么呢？因为受到物理规律的限制了。
那具体是哪些物理规律限制呢？为什么之前都没问题，而到今天就走不下去了呢？如果你感兴趣，欢迎阅读这本《芯片改变世界》。
我要为你推荐的第三本书，是李南南老师解读的《规模》。这本书更有意思了，因为它试着从底层逻辑来解释，为什么目标越宏大，反而越有可能实现。
李南南老师在解读的时候，带着我们开了一个脑洞，你应该还记得电影《流浪地球》的情节。未来有一天，太阳不行了，没法再为地球提供能量。人类为了自救，在地球表面建造了一万座巨大的发动机，把整个地球推离了太阳系，到宇宙中去寻找新家园。
如果真的有那么一天，你说人类是应该推着地球走呢，还是建造一艘巨大的飞船，咱们坐着飞船走呢？
我估计很多人可能会说，当然是坐飞船啊。因为飞船更好控制，功能更强大，技术更成熟。跟推动地球比起来，这个操作的风险要低很烦多。当然，可能还有人说，不对。飞船能坐多少人？肯定有好多人走不了。还是应该推动地球，救尽可能多的人。
这个问题，你要是问《规模》这本书的作者，他肯定就会支持把整个地球推走，最重要的原因是，组织越大，对基础设施的利用率就越高。换句话说，规模越大，反而越节省资源。
比如，有人算过，城市的道路总长度、加油站数量，还有水电线路的总长度，都跟人口的 0.85 次方成正比。按照这个关系，假如一个 100 万人的城市，需要 50 个加油站。那么，一个 200 万人的城市，大概只需要再增加 30 多个加油站就够了。从这个角度看，把整个地球都带走，其实反而增加了公共资源的使用率，是一件很划算的事情。
你可能会说，这也可以通过制定规则来实现啊。比如在飞船上，严格规定每个人的生活物资，这不是也可以增加资源的使用效率吗？但是别忘了，一个组织要想持续发展，不能光靠节省，还得增加产出。这就要说到，选择流浪地球计划的第二个理由，规模越大，产出越高。
注意，这可不是简单的等比放大。而是当规模增加，产出的效率会更快的提升。
比如，有人算过，一个城市的创新专利数，还有产能，跟人口的 1.15 次方成正比。也就是，当城市变大，它的产能会以更快的速度增加。这就是为什么说，一定要去大城市。你看，城市越大，对基础设施的利用率越高。同时，产能的提升也更快。简单说就是，产出更高，消耗更少。一来一去，人均利益肯定会增加。这就为什么，大城市的工资往往更高。
咱们回到最初的选择题，从产出的角度看，还是流浪地球方案胜出。因为规模越大，产能提升的越快。
所以你看，推着整个地球走，比建个飞船带走一拨人，其实更有可能实现，因为规模越大，产能越高，还越提升效率。
还有更重要的一点，那就是规模越大，越能保持组织中人的多样性。什么叫多样性？简单说，就是组织中的每个人，都能保持独立思考，每个人都能在一定程度上，按照自己的意愿行事。
说到这，我们才真的明白，一个组织的成长，到底遵循着什么样的逻辑？答案很明确。不管是对个人、公司，还是城市来说，大，只一个基础，它不是真正的厉害。能够包容万物，能够有多样性的大，才是真的了不起。
我猜，这可能就是「创造者悖论」最核心的答案，一个更宏大的目标，往往包容了更多的多样性，那就有了更多实现的可能性。
好的，以上就是本周推荐的 3 本好书：《苏世民》《芯片改变世界》《规模》。我又和你一起，盘点了本周最值得关注的新书。这 3 本书的链接，我已经放到文稿中了，欢迎点击收听或者阅读。
我是陈章鱼，祝你周末愉快，我们下个周末再见。
《苏世民》（徐玲解读）
《苏世民》（电子书）
《芯片改变世界》（电子书）
《规模》（李南南解读）
《规模》（电子书）